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創新領導力的提升

【課程介紹】
VUCA的時代，快速變化的商業(ye)環境，讓每一(yi)個企業(ye)都面臨前所未有的競爭壓(ya)力(li)。需要面對的問題越(yue)來越(yue)復雜(za)，越(yue)來越(yue)難以預料(liao)，甚至超越(yue)了企業(ye)引領者和執行團隊的既往(wang)知(zhi)識(shi)與經驗。

如何面對這(zhe)樣的(de)時(shi)代帶給企業的(de)挑戰？

答案就是，創新。
--賦予(yu)團(tuan)隊(dui)創造性的(de)能力(li)；面(mian)對(dui)未知問題(ti)時，激發(fa)潛能找出巧(qiao)妙的(de)解決之(zhi)道。

² 具備創新思維的領導者--將會有找到藍海市場的洞察和遠見卓識；
² 具備創新思維的團隊--將會為未知的復雜問題找出巧妙的解決之道；
² 具備創新(xin)思維的人--將會主動尋(xun)求個(ge)人發展的機會并勇敢作出(chu)自(zi)己負責任的決定。

面對挑戰，作為有見識有擔當的領導者，你是否會有這樣的疑問：
² 怎樣才能開發關鍵員工的創新天賦，找到革命性的精彩方案來解決實際問題？
² 怎樣才能促成團隊成員之間的順暢合作，顯著提升創新成果的質量與數量？
²; 怎樣才(cai)能使創新行(xing)為持續發生，形(xing)成文化，支撐(cheng)企業基業長青(qing)？

從領導(dao)者自身開始探索提升，學習創新領導(dao)力的*實(shi)踐，掌握(wo)高效的創新管理工具，將是解開這些疑(yi)惑的一把金鑰匙(chi)。

學員(yuan)將(jiang)通過本課程的學習，掌握卓越領(ling)導者(zhe)所擁有的創新意識，全方位拓展團(tuan)隊左右(you)腦思維的空(kong)間(jian)、解決問(wen)題的路徑和(he)角度，賦予團(tuan)隊充(chong)沛的行動力(li)以(yi)迅(xun)速抓住新機會。這(zhe)些都最終引領(ling)企業和(he)團(tuan)隊得以(yi)提升“硬核”競爭(zheng)力(li)，長(chang)期保持優(you)勢(shi)市場地位。

“創新領導力”課程有機融合了多元化的知識體系和立體的訓練途徑。包括：
² 源自舞臺戲劇表演--感性創意方法
² 源自高新技術產業--引導共創方法
² 源自戰略管理咨詢行業--結構化思維訓練方法
² 源自精益制造業(ye)--工藝(yi)流程優化(hua)復盤方法

接受數學和計算機科學長期正統的嚴密思維訓練，并具備專研大數據方向的企業摸爬滾打的實戰經驗的培訓師，把復雜的理論凝練為步驟清晰、實踐性強、生動易懂的工具集，并注重在培訓現場結合戲劇表演的獨特載體來訓練開放的好奇狀態，幫助學員在短時間的培訓中，快速提升創新引導能力、準確掌握管理工具的使用技巧，從而實現規律性地啟發創意、巧妙地解決實際工作問題，從而為企業建立競爭優勢。
課程收益
1. 道--理論理解：有效開展創新的核心原理
2. 法--精煉模型：處理實際問題的創新領導力公式
3. 術--工具掌握：結構化的個人創意激發方法
4. 器--情景體驗：相互啟發的集體創新溝通過程
目標人群
企業中高層管理者；期望建立自身獨特優勢的團隊領導者
課程大綱
創新理論基礎
• 開場熱身：“能量線”
• 探索創新的獨特價值
• 創新文化的影響作用
• 解放團隊的創新潛能
• 體驗創新過程：“一張紙的游戲”
• 解密創新公式
• 人人都有創新的潛能(neng)

激發共同愿景
• 創新的能量管理
• 解析領導者的創新職能
• 給自己成功的證據--“成功畫面法”
• 尋求一致目標--“動力引導法”
• 五種會議與一種技術
• 溫室與急診室環境
• 保護創新機會--“晴雨對照表”
• 附加技巧(qiao)與(yu)答疑(yi)點(dian)評

尋找海量創意
• 大腦的工作機制
• 重新理解現狀--“多媒體表達法”
• 打破習慣思維--“強制連接法”
• 橫向比較借鑒--“相關世界法”
• 重構已有規則--“挑戰假設法”
• 持續創新的支持--“新鮮感儲藏柜”
• 文字報告中的風險
• 用真實感觸發想象力
• 現場體驗：“扮(ban)演客戶”

贏取商業價值
• 解析創新引導模式
• 領航三種創新之旅
• 頭腦風暴的優化技巧
• 文化革新的優化技巧
• 年度計劃的優化技巧
• 創新環境的持久化
• 延展個人舒適區
• 建立自己的伙伴支持系統
打造學習型企業價值觀

創新領導力的提升