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中國企業培訓講師
裂變軌跡-由高質量服務能力引導出的二次銷售
 
講師:張晶垚 瀏(liu)覽(lan)次數:2572

課程描(miao)述INTRODUCTION

二次銷售如何引導

· 區域經理· 業務代表· 市場經理· 其他人員

培訓講師:張晶垚    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

二次銷售如何引導

課程背景:
        無論是企業總經理,還是產品售前及售后等等人員,從根本上講,職業人士的工作都在從事服務。一個合格的售后服務人員,只有使自己的態度、行事方式、溝通方式讓客戶信任及喜愛,才能夠獲得客戶忠誠及依賴,從而產生服務價值和工作績效。
        隨著科技進步及信息時代的來臨,企業有形產品同質化程度越來越高的市場環境下,個人的服務意識、水平及能力將越來越等于個人的市場身價和職業競爭力,因為服務質量是一種對方感知的、是變化的;良好的異議處理能力是售后人員的基本功課。
        面對各企業都在強調提高運營效能、降低成本、不同組織的復雜流程及分工協作、產品的同質化程度越來越高。客戶對產品質量的理性要求,往往會因事因時因人因地而轉化為復雜的感性需求。
        這是一個服務致勝的時代,服務人員如果能夠第一時間把握客戶需求,掌握客戶異議和抱怨的處理技巧,具備良好的客服意識和心態,不斷磨練自身的服務溝通技巧,才能獲得客戶忠誠,增加個人成就感,提升企業整體績效。 
        本課程將從(cong)強化(hua)學員的(de)(de)服(fu)務(wu)(wu)營銷理念入手,使他們提(ti)(ti)升服(fu)務(wu)(wu)意(yi)識,了解客(ke)戶異議產生的(de)(de)原因,掌握(wo)化(hua)解異議的(de)(de)方式方法,提(ti)(ti)升客(ke)戶滿意(yi)度(du)(du)及忠誠度(du)(du),最(zui)終達(da)到(dao)提(ti)(ti)高業務(wu)(wu)績效(xiao)。

課程大綱:
第一單元: 提前管理(客戶期望值控制)

1.謹慎服務
●額外服務的控制
●服務內容公示
●龍蝦不能天天吃
●給客戶驚喜
2.坦誠相告
●服務范圍確定
●服務職能人確定
●服務時限確定
3.對產品評價要客觀
●說的越好越難服務
●客戶喜歡實事求是
4.按照標準執行
●服務標準明確
●服務目標明確
5.影響期望值的要素
●口碑
●推廣宣傳
●客戶背景
●客戶價值觀
●相關服務比較
6.獲取認可與支持
●服務的三步走
●讓業主參與服務質量評判
●不必做無名英雄
7.加強過程的美感
●形式要符合客戶背景
●細節要盡善盡美
●保持微笑

第二單元: 磨練服務技巧
1.異議的處理
●何為客戶異議
●客戶異議的特性
●客戶異議的種類
●異議產生的原因
 [案例分析]:通用汽車的客戶異議處理
●異議處理的原則
●異議處理的技巧
2.四種客戶類型分析
●求同
●求同存異
●求異存同
●求異
3.案例:四種難對付的人
●彬彬有禮型
●盛氣凌人型
●口若懸河型
●哭哭啼啼型

第三單元:處理異議的原則與技巧
1.處理異議的原則
●事前做好準備 
●選擇恰當的時機 
●爭辯是銷售的第一大忌 
●銷售人員要給客戶留“面子”
2.處理異議的技巧
●緩解法 
●補償法 
●詢問法 
●“是的……如果”法 
●直接反駁法
●忽視法
  案例討論:85°面(mian)包(bao)店

第四單元:異議處理帶來的二次銷售
1.二次銷售與企業利潤
2.二次銷售的種類
●再次消費
●升級消費
●轉介紹
3.二次銷售的客戶分析
●更安全
●更默契
●選擇成本低
●對產品提供者有信心
●對產品未來有期許
4.客戶異議處理帶來二次銷售機會
●通過異議處理開展二次銷售
●通過售后服務完成二次銷售
●通過新品培訓完成二次銷售
●通過項目未完成部分開展二次銷售
●通(tong)過升級服務(wu)完(wan)成二次(ci)銷售

二次銷售如何引導


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張晶垚
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