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企業管理智慧培訓

課程背景：
打通業財融合，發揮數據價值，推進科學決策，掌握企業經營管理難題的解決思路，優化盈利能力。 
當(dang)前(qian)經(jing)(jing)濟環(huan)境和市場需(xu)求(qiu)(qiu)瞬息(xi)萬變，大(da)多(duo)數企(qi)業(ye)(ye)正面(mian)臨諸多(duo)挑戰(zhan)：經(jing)(jing)濟增長趨緩，行業(ye)(ye)需(xu)求(qiu)(qiu)萎(wei)縮；客戶需(xu)求(qiu)(qiu)變化快(kuai)，呈現個性(xing)化、多(duo)元(yuan)化的特點；產能(neng)過剩，競(jing)爭充分且激烈，利(li)潤率(lv)正持續下降(jiang)；企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)緊張，資(zi)金(jin)壓力大(da)，資(zi)金(jin)成本不(bu)斷(duan)升高。這些挑戰(zhan)都對企(qi)業(ye)(ye)家的經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)提(ti)出了(le)更(geng)高的要求(qiu)(qiu)。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的核心是決(jue)策(ce)，而資(zi)源(yuan)、信息(xi)和管(guan)(guan)(guan)控手段是應對變化的決(jue)策(ce)基(ji)礎，這些來(lai)源(yuan)于(yu)業(ye)(ye)務，卻(que)都與(yu)(yu)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)緊密相連(lian)。一方(fang)面(mian)需(xu)要財(cai)務人員(yuan)主動走向業(ye)(ye)務前(qian)端(duan)給予靈(ling)活快(kuai)速的決(jue)策(ce)支(zhi)持，另一方(fang)面(mian)更(geng)需(xu)要企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)進一步提(ti)升其(qi)商業(ye)(ye)意識和經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，將企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)產生的大(da)量數據發揮價值，以自身對業(ye)(ye)務的深(shen)刻認知與(yu)(yu)豐富經(jing)(jing)驗結合數據分析與(yu)(yu)洞(dong)察，在業(ye)(ye)務實際運營(ying)中實現科(ke)學(xue)決(jue)策(ce)與(yu)(yu)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)改(gai)善，解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中的困惑與(yu)(yu)難題，煥新企(qi)業(ye)(ye)盈利(li)能(neng)力與(yu)(yu)空間。

課程收益
■ 從管理、運營、決策、人員培養四大維度促進經營決策提升
■ 發揮數據的價值，以數據驅動運營，推進科學決策，提升盈利能力
■ 打通企業戰略目標與執行，促進企業決策落地實踐
■ 培養有(you)(you)戰略(lve)高度、有(you)(you)“老板”意識、有(you)(you)財(cai)務思(si)維的管理團隊

課程大綱：
第一模塊  企業的管理智慧：業財融合、創造價值
■ 轉型時代，企業家如何引領企業迎接時代的挑戰？
■ 拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”
■ 發揮業財融合的巨大價值
■ 從經營管理的角度看財務的作用
■ 管理會計量化經營：目標清晰、責任明確、驅動精準、能力激發
■ 場景模擬：財務思維在經營決策中的作用——復雜條件下的銷售訂單選擇
■ 管理(li)會計在企業經(jing)營中的有(you)效切入點：事前(qian)規(gui)劃、事中控制、事后評價

第二模塊  企業的運營智慧——數據管控、執行有力
數據管控的實現路徑：看懂兩張表、活用兩張表
■ 經營視角下的資產負債表：資金占用與資金來源
■ 管理視角下利潤表：造、賣、管、籌
■ 透視數據背后的經營成果——一個起點，三大運作，兩大結果
立足全局，數字化管理，實現理想的投資回報率
■ 案例導入：宏碁電腦董事長少年創業中折射運營智慧
■ 用數字打通目標與執行，*分析定位企業業績改善空間
■ 案例分析：某上市公司的業績指標改善思路
■ 實戰演練：公司整體目標層層分解建立業務指標體系
■ 研討：將業績增長、產品降本、加速庫存周轉等財務目標分解到業務負責部門的具體工作和業務指標
■ 業(ye)務指標(biao)設定的五項(xiang)原則及關(guan)鍵點

第三模塊  企業的決策智慧：先謀后動、提升盈利
基于業務邏輯和洞察的經營分析與決策：解決企業管理難題，實現價值創造
【研發業務】
目標成本法推動研發降本
■ 關注成本是為了什么？先有成本還是先有利潤？
■ 目標成本法在研發成本管理中的應用
■ 目標成本法適用于哪些企業？
■ 目標成本管理的六大流程步驟
■ 案例分析：產品開發關鍵節點的成本與毛利測算
■ 案例分析：華為產品開發團隊（PDT）
■ 案例分析：某上市公司研發降本實踐分享
【采購業務】
采購總成本控制
■ 案例分析：采購合同總成本比較
■ 全流程的采購降本：減少采購總成本
■ 案例分析：從操作工辭職引發的思考
■ 案例分析：某公司降采購成本實踐
■ 采購成本控制的三大手段：業務手段、管理手段、技術手段
【生產業務】
制約理論（TOC）：突破經營瓶頸的有效方法
■ 工廠運營的*目標是什么？
■ 制約理論如何幫助工廠實現運營*目標？
■ 生產改進：運用制約理論實現產線“平滑生產”
■ 花小錢辦大事：定位短板、改善短板
■ 哪些產業可以應用TOC
■ 木桶理論與生產線平衡的意義
■ 案例分析：深度感知TOC應用——基于制約理論的生產計劃
■ 制約理論進階：快速提升利潤——短期改善與長期改善
■ 案例分析：運用TOC快速提升利潤——擴產能并非第一選擇
【銷售業務】
從產品全生命周期設定價格、折扣、促銷、庫存、利潤等關鍵項目的管理目標
■ 案例分析：多年度產品/利潤規劃
常見銷售分析的六條主線
■ 三大維度：品牌/產品、區域/銷售員、渠道/客戶
■ 三塊內容：銷售額/毛利、銷售費用、營運資本（應收+庫存）
■ 示例：銷售分析的具(ju)體內容與關注重點

第四模塊  管理者的團隊智慧：培養人才、基業長青
業財融合趨勢下企業需要怎樣的人才？
■ 業財融合1.0時代
■ 業財融合2.0時代
■ 對管理人才團隊的要求與期望
如何要求財務轉型
■ *實踐：華為“一報一會”經營分析的巨大價值
如何推(tui)動業務與財務團隊共同努力(li)、推(tui)動融合、促進企(qi)業盈利能力(li)提升

總結：
以業(ye)(ye)財融合為抓手(shou)，推動(dong)業(ye)(ye)務、財務協同(tong)發展共(gong)創(chuang)、共(gong)贏(ying)。向上承(cheng)接企業(ye)(ye)戰略目標，向下將經(jing)營思維貫穿(chuan)實際業(ye)(ye)務，立足(zu)企業(ye)(ye)全局，實現事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后全流程數據化管(guan)控，快速(su)響應、科學決策(ce)，實現價值創(chuang)造與(yu)利(li)益*化。

講師簡介：
陳冰老師
中國注冊會計師(CICPA）
*注冊管理會計師(CMA）
陳老(lao)師是國內(nei)資深的(de)財務(wu)培訓(xun)與咨詢專(zhuan)家，在業(ye)財融合、經營分析、內(nei)部控制(zhi)、成本管(guan)控等方面有著(zhu)堅(jian)實(shi)的(de)理論基礎與豐富(fu)的(de)實(shi)戰經驗，還曾承(cheng)接某(mou)上(shang)市公司及(ji)大(da)型民(min)營企業(ye)的(de)咨詢項目，幫助其(qi)優化財務(wu)管(guan)理、提升盈利能力，取得斐然成果。

工作經驗：
陳(chen)老師有著(zhu)(zhu)二(er)(er)十(shi)多(duo)(duo)年國(guo)(guo)際(ji)*公司(si)的(de)(de)(de)財務(wu)(wu)管理經(jing)驗和(he)多(duo)(duo)年財務(wu)(wu)總監經(jing)歷(li)，曾先后任(ren)職(zhi)于普華永道事(shi)務(wu)(wu)所（PwC）、朗(lang)訊科技（Lucent）、帝(di)斯曼（DSM）和(he)漢(han)高(gao)（Henkel）等(deng)(deng)國(guo)(guo)際(ji)知名公司(si)，在帝(di)斯曼(DSM)任(ren)職(zhi)期間,她(ta)經(jing)歷(li)了(le)中(zhong)國(guo)(guo)區業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)從代表(biao)處發(fa)展到有十(shi)幾家工廠和(he)貿(mao)易公司(si)的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)控(kong)(kong)股公司(si)的(de)(de)(de)全過程(cheng),其間承擔著(zhu)(zhu)財務(wu)(wu)總監、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)控(kong)(kong)制總監和(he)內部(bu)審計等(deng)(deng)多(duo)(duo)項(xiang)職(zhi)責(ze)，并主導了(le)SAP系統的(de)(de)(de)上(shang)線，對于跨國(guo)(guo)公司(si)矩(ju)陣式的(de)(de)(de)管理結構和(he)不同業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)條線的(de)(de)(de)協調與(yu)溝通有深刻理解(jie)。后在德國(guo)(guo)漢(han)高(gao)任(ren)某核心事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)大中(zhong)華區業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)控(kong)(kong)制總監，更多(duo)(duo)地(di)承擔財務(wu)(wu)和(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)相(xiang)結合的(de)(de)(de)數據分析(xi)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)管控(kong)(kong)和(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展戰(zhan)略支持(chi)的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)，具體包(bao)括整體預算控(kong)(kong)制、渠道費(fei)用(yong)，客戶(hu)信用(yong)，全價值鏈的(de)(de)(de)分析(xi)與(yu)決策等(deng)(deng)等(deng)(deng)。幾年內她(ta)組建的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)控(kong)(kong)制團(tuan)隊從零發(fa)展到近三十(shi)人，支撐(cheng)了(le)大中(zhong)華區每(mei)年近二(er)(er)十(shi)億(yi)的(de)(de)(de)銷售規模(mo)，在業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)快速健康發(fa)展中(zhong)發(fa)揮了(le)重要作用(yong)。

個人特色：
早期會計師(shi)事務(wu)所審計師(shi)的(de)經歷奠(dian)定了(le)其(qi)出(chu)(chu)色的(de)專(zhuan)業(ye)素(su)養，此(ci)后多(duo)年的(de)企業(ye)歷練讓(rang)她(ta)熟知不同企業(ye)背景下財務(wu)管(guan)理問(wen)題(ti)的(de)解決(jue)之道，尤其(qi)是能夠跳出(chu)(chu)財務(wu)的(de)局限，從(cong)多(duo)個角(jiao)度考慮(lv)問(wen)題(ti)，往往能夠帶(dai)給學員很大啟發。陳老師(shi)的(de)培(pei)訓思路清晰，闡(chan)述透徹，語言生(sheng)動，非常(chang)善(shan)于把(ba)握客戶需求，樂(le)于傾聽學員的(de)疑問(wen)，從(cong)而展開(kai)有針對性的(de)講授，幫助(zhu)學員融會貫(guan)通(tong)、學以致用(yong)。

曾部分服務過的企業：
汽車與工業制造：上汽集團、博世、北京現代、開合光伏、上海海立、小松中國、廣州電力、星宇車燈、寧波方太、金風科創、美的、上海通用……
消費品與零食業：中糧、思念、紅牛、伊利、統一企業、華潤怡寶、歐尚、保樂力加、孩子王、王老吉、太太樂、可口可樂、資生堂、相宜本草、合生元……
醫藥：施維雅、*強生、輝瑞制藥、楊森制藥、諾和諾德、凱利泰醫療、梅里埃、住友制藥、云南白藥……
IT及通訊：中國電信、大亞科技、珠海網博、友翔電子、太亞科技、迅雷、中國移動……
服裝與紡織：安踏、九(jiu)牧王男(nan)裝、布言不語、溢達紡織(zhi)……

企業管理智慧培訓