課程描(miao)述INTRODUCTION
課程開發與呈現培訓課
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程開發與呈現培訓課
課程概述
知識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取,經驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉淀及(ji)組織核(he)心能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳承,是企業走向卓(zhuo)越(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要手段。一個企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)離不開組織內(nei)(nei)優秀員工們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)知識分享與經驗傳承。內(nei)(nei)訓師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)培(pei)養(yang)和提(ti)(ti)升,將(jiang)使(shi)得組織整體能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快速獲(huo)取和有效(xiao)復制,從而大力(li)提(ti)(ti)升組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體效(xiao)率(lv),推動(dong)業務發展(zhan)。課程(cheng)(cheng)將(jiang)會(hui)從內(nei)(nei)訓師的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表達技巧、演繹能力(li)、課程(cheng)(cheng)設計、教(jiao)學方(fang)法、課程(cheng)(cheng)掌(zhang)控等(deng)方(fang)面進行專業訓練(lian),可以幫(bang)助(zhu)培(pei)訓師提(ti)(ti)升自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳播能力(li)及(ji)培(pei)訓能力(li)。
課程目標
□陳述培訓的理念及內訓師的定位;
□提升課程掌控技巧,保證培訓順利有效開展;
□了解成人學習的特性,并制定標準的教學策略;
□提升課堂演繹能力,樹立培訓師職業風范;
□培養(yang)企業培訓(xun)師(shi)正(zheng)確認(ren)知,提升基本素能。
授課方式
講(jiang)師講(jiang)解+案(an)例(li)分(fen)析(xi)+角(jiao)色扮演+示范點(dian)評
課程特色
□課程氛圍:分組競賽方式進行,講解生動有趣,有料,有獲得;
□訓練強化:采取講解,演繹,測試,互評,點評來強化教學效果;
□案例分析:就學員開發的教材進行案例教學示范,以學員掌握講好自己的課程;
□示范(fan)輔(fu)導(dao):課(ke)程演(yan)練為主(zhu),采用一(yi)對一(yi)的(de)輔(fu)導(dao)方式,及時給(gei)予(yu)專業點評與現場示范(fan)。
課程大綱
第一站:認知篇--培訓師之基本素能
1-建立學習小組
2-認知培訓
2.1 企業培訓的價值體系
2.2 構建體系化培訓功能
3-培訓師的自我認知
3.1 從業務精英到卓越領導的四重角色
3.2 企業培訓師的能力三原色
3.3 培(pei)養(yang)優秀培(pei)訓(xun)師(shi)六項特質
第二站:提升開發力--課程開發與設計
1-課程開發六步法
1.1設立標準
1.2確定目標
1.3設置內容
1.4集成結構
1.5設計課件
1.6教學檢驗
2-定位課程選題
2.1課程選題四個標準
2.2優化培訓課題的兩個基本要素
2.3課程價值體現
3-組織課程內容
3.1 思維訓練
3.2 思維梳理工具應用
3.3 圍繞教學目的梳理課程內容
演練:課程內容梳理訓練
4-選擇教學素材
4.1 素材的六大來源
4.2 素材的辨別與取舍
5-構建課程結構
5.1 以流程順序構筑知識體系
5.2 以方法順序構筑知識體系
5.3 以問題關系構筑知識體系
5.4 以線索模式構筑知識體系
演練:結構化思維訓練
6-設計課程精彩亮點
6.1 新知元素設計
6.2 哲理元素設計
6.3 情感元素設計
7-設計課件
7.1 設計課件的基本要求
7.2第Ⅰ代課件:文字式
7.3第Ⅱ代課件:插圖式
7.4第Ⅲ代課件:圖表式
7.5第Ⅳ代(dai)課(ke)件:聲畫(hua)式
第三站:提升組織力--教學組織與現場掌控
1-學習心智模型
1.1 成人學習特征
1.2 學習風格四現象
1.3 因學習風格匹配教學方法
2-專業授課方法
2.1 說明--演示教學法
□以實物說明
□以圖表解析
2.2 探討--案例教學法
□案例的三種形態
□案例教學四項標準
演練:案例討論--品質事件追問
2.3 趣味--游戲教學法
□課堂游戲三種形態
□課堂游戲三大誤區
2.4 鞏固--實操教學法
3-課堂現場完美掌控
3.1課堂提問五項技巧
□整體式
□特定式
□開放式
□封閉式
□修飾式
3.2課堂應答五項技巧
□反問式
□直接式
□重復式
□附和式
□描述式
3.3課堂互動四項技巧
□帶動
□鼓動
□諧動
□調動
第四站:提升呈現力--表達呈現與精彩演繹
1-培訓師職業風范訓練
演練:一分鐘迷你課程訓練
1.1克服怯場的七項技術
□生理調適法
□壓力轉移法
□陌生消除法
□超強預習法
□預演成功法
□底線解脫法
□自我超越法
1.2課程授課三類姿態
□站姿:重心平均分配雙腿,雙手放開
□坐姿:頭正身直,雙腳平行, 手放桌面
□走姿:動作舒緩,重心均衡,T字路線
1.3職業形象三項規范--服飾、表情、身姿
1.4專業培訓的十二種手勢
□溝通、拒絕、致意、警示、區分、指明、組合、延伸、號召、否定、鼓舞、決斷
1.5眼神互動六種方式
□高度關注、一般注意、觀察反饋、平等交流、表示尊重、顯示權威
2-培訓師課程內容呈現訓練
2.1精彩開場十二式
□1、自我介紹 2、即興發揮 3、游戲暖場 4、課前調查
□5、名人名言 6、使用笑話 7、道具演示 8、經典故事
□9、事件陳述 10、詮釋課題 11、數據引用 12、懸疑提問
演練:一分鐘課程導入演練
2.2開場收結六項禁忌
□1、自殺式開場 2、自夸式開場 3、游離式開場
□4、矛盾式收結 5、倉促式收結 6、冗余式收結
2.3強化語言魅力的三種技巧
□藝術化技巧:高音、休止、重音、減速、加速、低音
□具象化技巧
□精煉化技巧
第五站:收獲篇
1-成果匯報
1.1課程回顧
1.2成果展
課程開發與呈現培訓課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/243766.html
已(yi)開課時間Have start time
- 劉俊鵬
培訓管理內訓
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋(song)曉坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉坡
- 制造業內部培訓師培養 田(tian)中(zhong)沛
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉坡
- 《4步法,搞定專家經驗萃取 吳昊(hao)(
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡