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供應鏈項目管理培訓

課程背景：
       供應鏈管理的本質是組織內外部的協同，而項目管理為這種協同奠定了基礎，供應鏈項目管理是所有相關從業者必備的技能。
       今(jin)天，供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理專家(jia)比以(yi)往更加(jia)地成(cheng)為各(ge)種項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)積極參(can)與(yu)(yu)者。他(ta)們可能(neng)深入到整個企(qi)業層(ceng)面的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，或(huo)參(can)與(yu)(yu)其它職(zhi)(zhi)能(neng)一起的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，甚(shen)至他(ta)們內部的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。對(dui)應(ying)(ying)(ying)于(yu)組織機構部署(shu)有(you)關項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)計劃所(suo)需(xu)的(de)商品和服務(wu)，他(ta)們更多地關注其獲取、采購和對(dui)組織機構的(de)價值。有(you)些(xie)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理專家(jia)會全職(zhi)(zhi)地參(can)加(jia)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，而(er)有(you)些(xie)則(ze)按需(xu)要進入項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。本課程將聚焦于(yu)哪些(xie)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理能(neng)發揮專長(chang)的(de)，以(yi)及供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管理專家(jia)們最可能(neng)參(can)與(yu)(yu)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)。

課程收益：
●供應鏈管理最重要的原則與概念
●供應鏈管理的技術框架；
●項目管理的領域；
●在一個項目的生命周期中，供應鏈管理的角色；
●評估項目的可用工具；
●運用項目管理思想協調供應鏈合作伙伴的方法、技術和指標；
●項目管理在戰略供應鏈管理框架中的應用；
●供應鏈管理專家在項目管理中的角色;
●供(gong)應鏈項目管理的方法與措(cuo)施

課程對象：
企業(ye)各部門(men)管理人(ren)員(yuan)(yuan)、供應鏈管理人(ren)員(yuan)(yuan)等

課程主要內容：
第一講：供應鏈管理的核心
1.供應鏈管理思想
2.哪些內容不屬于供應鏈管理范疇；
3.哪些內容才屬于供應鏈管理范疇
4.商業流程管理；
5.并非改頭換面，只是發生巨變；
6.供應鏈如何運作;
7.不斷演化的供應鏈結構;
8.供應鏈中的參與者；
9.在供應鏈上建立高績效的關系
案例：“高露潔”--由供應鏈塑造的公司
實戰演練：繪(hui)制企(qi)業產品供應鏈形態(tai)圖

第二講：項目管理精要
1.定義項目；
2.項目生命周期；
3.項目的組織；
 （1）職能型結構
 （2）項目型結構
 （3）矩陣型結構
4.項目啟動階段；
 （1）定義問題
 （2）Kepner-Tregoe理性流程分析
 （3）因果分析
 （4）帕累托（Pareto）分析
 （5）利益相關者分析
 （6）項目批準
 （7）項目章程
5.項目規劃
 （1）項目時間表
 （2）項目預算
 （3）項目質量計劃
 （4）風險管理
 （5）資源需求計劃
案例：德國漢高產品供應鏈項目風險控制策略
實戰演練：繪制企業工(gong)程類采購項目甘特(te)圖(tu)與(yu)網絡圖(tu)

第三講：供應商認證項目管理
1.供應商認證體系框架
●供應商開發
●采購商務
2.供應商開發
●供應商開發體系的特點和構建要求
●供應商開發體系的運行和改進
●合格供應商名錄的建立和維持
3.采購商務
●供應商關系的定義
●采購定價
●采購招標項目
●采購談判項目
●物品供應商名錄評定
●采購基礎數據維護
案例：P&G的戰略供應商關系構建項目
討論(lun)：供應商認證體系需要的部(bu)門協同(tong)工(gong)作(zuo)

第四講：產品開發與商業化項目管理
1.GSCF供應鏈管理框架
2.貫穿產品供應鏈的標準商業流程
3.產品開發項目類型
4.作為一個供應鏈管理流程的產品開發與商業化流程
5.戰略級產品開發及商業化流程
6.運營級產品開發及商業化流程
案例：佳潔士的ESI項目
討論：產品(pin)開發過程中優質客戶與供應商資源(yuan)的(de)導入

第五講：商務合同項目管理
1.項目型合同的基本概念
2.項目型合同管理特點
3.實施項目型合同管理的主要方法
4.項目型合同管理團隊構建
5.項目型合同計劃的編制
6.項目型合同的實施
7.項目型合同的爭議解決
8.項目型合同的日常工作
9.項目型合同總結
案例：日化企業項目型合同監控指標
實戰演練：項目型合(he)同檢查報告撰寫

第六講：發掘供應鏈機會
1.將供應鏈作為競爭優勢
2.發現商機，設定目標
3.制訂戰略
4.概念系統設計
5.設定項目目標
6.制定初始項目計劃及預算
7.估算項目預算與投資回報率
8.確定具體的成本和收益
案例：供應鏈協同項目成本/收益分析示例
實戰演練：項目預算制作指南
課程總結，學員問題(ti)現場分析與(yu)解答

供應鏈項目管理培訓