国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

組織管理與創新培訓

課程背景：
海爾作為國內的優秀領先企業，在管理創新方面一直走在國內甚至國際的前列，海爾經過35的發展，由原來的瀕臨倒閉的小廠發展到現在的年產值2000多億元的特大型家電企業，其管理模式和管理探索一直是國內、國際企業和高校研究的對象。
海爾一直秉承“沒有成功的企業，只有時代的企業”，進入移動互聯網時代，作為傳統企業的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構，提出了“人單合一”的管理模式，用于應對當前的迅變的、不確定的移動互聯網時代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉型的組織模式。韓都衣舍提出的阿米巴模式，華為提出的“讓一線聽得到炮聲的人呼叫炮火”的組織和流程再造，都在預示著一個新的管理時代的到來：自組織成為一種新的管理方式。為了適應多變的市場環境，被組織應該向自組織轉變。
本(ben)課程以移動(dong)互聯網時代(dai)下的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變革為背景(jing)，探索(suo)未來組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)模式和管(guan)理(li)(li)(li)思路(lu)，為企(qi)業(ye)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變革提供優秀企(qi)業(ye)的(de)操(cao)作方(fang)法，站在企(qi)業(ye)最高(gao)管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)角度，分享(xiang)未來管(guan)理(li)(li)(li)和組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)創新的(de)探索(suo)心(xin)得(de)，幫(bang)助企(qi)業(ye)進行組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)和管(guan)理(li)(li)(li)的(de)創新，升級(ji)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)效率，決勝移動(dong)互聯網時代(dai)。

課程收益：
● 幫助企業高層管理者明確新零售思維；
● 通過案例分析，明確新零售的運作模式；
● 深入理解和掌握企業新零售搭建的(de)操作(zuo)流程及所(suo)需(xu)要的(de)組織能力。

課程時間：1.5天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。
課程(cheng)方(fang)式：老師講授+案例分析 +情景模擬(ni)+分組討論

課程大綱
第一講：趨勢篇
1. 移動互聯網時代下的零售發展趨勢是怎樣的？
2. 未來(lai)零售(shou)的發展方(fang)式(shi)是(shi)怎樣預判的？

第二講：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎樣演變的？
3．新零售的思維升級
4．新零售的(de)演進架構是怎樣的(de)？

第三講：優術篇
1. 常用的互聯網思維是什么？
2. 企業新零售轉型的底層邏輯是什么？
3. 互聯網時代企業運營的基礎是什么？
4. 互聯(lian)網思維詳細分(fen)析和案例解說：蘋果、小米、獵豹(bao)、三只松鼠(shu)等；

第四講：實例篇
1. 案例分析1：瑞幸咖啡
2．案例分析2：胖東來
3．案例分析3：每日優鮮
4、案例分(fen)析(xi)4：盒(he)馬鮮生(sheng)

第五講：實操篇
1. 企業新零售轉型的系統架構是什么？
2. 新零售轉型升級的能力要求是什么？
3、新零售轉型的整體邏輯是什么？
4、數字化轉型的組織能力模型是什么？
5、新零售的落地(di)地(di)圖是什么？

小結

組織管理與創新培訓