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中國企業培訓講師
企業數字化轉型八大成長思維
 
講師:王文琭 瀏覽次數(shu):2562

課(ke)程描述INTRODUCTION

企業培訓數字化轉型

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王(wang)文琭    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

企業培訓數字化轉型

課程背景:
隨著移動互聯網和數字技術的發展,數字經濟已經成為企業運營和人們交流購物的常規手段。隨著消費升級,人們的需求呈現出多樣化、碎片化的特征,市場需求升級倒逼傳統零售行業轉型升級,傳統行業的運營管理模式受到很大的挑戰,新的管理模式、新的運營模式、新的零售模式應運而生。傳統企業為了應對快速發展和不斷變化的市場,需要對傳統的管理模式和運營模式進行升級,重構企業的發展基因,刷新企業的組織能力。
本課程(cheng)(cheng)以此為(wei)背(bei)景,站在企業經營(ying)者和管理(li)者的角度,深(shen)入分析互聯(lian)網時代,優秀企業的快速成長發展基因,提(ti)煉出傳(chuan)統企業數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型過(guo)程(cheng)(cheng)中的八大成長思維,助(zhu)力傳(chuan)統企業的數字(zi)(zi)化(hua)(hua)轉型,升(sheng)級傳(chuan)統企業運營(ying)思維,決勝數字(zi)(zi)化(hua)(hua)時代。

課程收益:
● 幫助企業高層管理者明確傳統企業數字化轉型的成長思維;
● 通過案例分析,明確優秀企業的數字化運營模式;
● 深(shen)入理解和掌握企業數字化轉型的(de)操作流程及所(suo)需要的(de)組織能力。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業董事長、總經理等高層管理者;企業老板等創業者。
課(ke)程方(fang)式:老師講(jiang)授+案(an)例(li)分(fen)析 +情景(jing)模(mo)擬+分(fen)組討論(lun)

課程大綱

第一講:具備互聯網思維的商業現象
1. 商業現象分析;
2. 企業互聯(lian)網運營(ying)思維(wei)

第二講:聚焦思維
1. 了解聚焦思維的本質
2. 案例分析解讀聚焦思維:華為
3.企(qi)業如何應(ying)用聚(ju)焦思維

第三講:爆品思維
1. 爆品思維的概念
2. 案例分析解讀爆品思維:蘋果、小米
3. 爆品(pin)思維的應用:*、簡(jian)約、迭(die)代(dai);

第四講:用戶思維
1. 用戶思維的價值
2. 用戶思維案例分析:小米、海爾、李佳琦
3. 用戶思維案例分析:三只松鼠、胖東來、海底撈
4、用戶運營6個關鍵節(jie)點

第五講:價值躍遷思維
1. 企業價值躍遷的三個維度
2. 企業價值躍遷的條件
3.企業價值躍遷案例分析:滴滴、Costco、《囧媽》
4.如何實現企業的價(jia)值躍遷(qian);

第六講:社會化思維
1. 如何利用數字化思維進行企業營銷
2. 如何搭建企業的社會化營銷矩陣
3.社會化營銷的三個方面
4.社會化思維案例分析:京東、水滴籌
5.社會(hui)化營銷工具舉例

第七講:智能化思維
1. 智能化思維的四個方面
2. 智能化思維的三個價值
3. 大數據思維的應用和弊端
4. 大數據案例分析:智能交通、酷特智能
5. 智能化(hua)案(an)例(li)分析:瑞幸咖啡

第八講:新零售思維
1. 新零售的現狀
2. 新零售的概念及特征
3. 新零售操作分析
4、新(xin)零售案例分析:盒馬鮮生

第九講:生態思維
1.生態思維概念;
2.生態思維操作的兩個方面;
3. 企業生態思(si)維案例分析:小米、海爾、微(wei)軟

第十講:企業數字化轉型
1. 數字化轉型的問題
2. 數字化轉型的2個維度
3. 企業的數字化轉型的5個內容ax
4. 企業數字化轉型的3個關鍵點
5. 企業的數字化模式建設
6. 企業數字化轉型路徑圖

小結

 

企業培訓數字化轉型


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