課程描述(shu)INTRODUCTION
新晉講師提升培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
新晉講師提升培訓
【課程背景】
如何讓培訓教學快速能夠落地?如何讓新晉講師迅速掌握客戶需求的風向標?如何將每門課程的開發和設計,不再是“雞湯、雞血”,而成為學員成長的基石?明確的目標、清晰地結構、接地氣的老師是培訓市場的“三支柱”,這三者是缺一不可,目標是方向,結構是起點,學員是中心,脫離了這三者的培訓,就不會產生自內向外的改變的力量。
本次課程通過梳理目(mu)標(biao)、結構、學(xue)員的(de)培訓體系,以科學(xue)的(de)布魯(lu)姆目(mu)標(biao)教學(xue)、五星技巧(qiao)幫助學(xue)員有(you)效的(de)將(jiang)課程需求探(tan)尋與(yu)業務(wu)和學(xue)員的(de)授課形(xing)式連接(jie)起來(lai),進而形(xing)成以學(xue)員為中心的(de)教學(xue)方法,從(cong)應(ying)用端打造新晉(jin)講師邏輯結構、課程開發、教學(xue)引導的(de)硬功夫,同(tong)時賦能新晉(jin)講師控場、氣(qi)場、臨場的(de)軟(ruan)實力(li)。
【課程收益】
? 了解戰略、業務、員工發展與培訓的定位,打造稱職的靈魂“工程師”
? 掌握教學目標設定、五星教學方法在培訓設計中的應用技巧和原理
? 掌握公司課程開發的目標技巧、結構技巧和邏輯技巧
? 運用不同的教學引導形式進行課程的教學演繹
【課程特色】
翻轉(zhuan)課堂、小(xiao)組對抗(kang)、導師輔(fu)導、學員點評(ping)、成果導向(xiang)
【課程對象】
培(pei)訓經理、培(pei)訓主管、企(qi)業內訓師、培(pei)訓管理者、新晉培(pei)訓講師
【課程時間】12小時
【課程大綱】
一、課程導入
【案例教學】鍛造“鐵軍”的搖籃不是阿里
啟示:戰略是畫布、業務是顏料、員工是景色,內訓師是畫家
二、內訓的“三支柱”
1、為什么要學習和培訓?
ü 培訓對企業的作用
ü 內訓培訓師的舞臺在哪
三、培訓師的角色與視野
ü 企業培訓師扮演的角色功能
ü 專業培訓師的6方面修煉
ü 成人學習的特點
ü 目標教學與項目設計
ü Workshop--我的發力點
四、培訓講師了解學員及課程設計技巧
ü 如何探尋需求
ü Workshop--背鍋俠&挖掘機
ü 課程設計標準流程
ü Workshop--都是名廚
ü 課件制作5個關鍵步驟
ü Workshop--你是畫家嗎
ü Workshop--你的專屬主題
五、培訓講師生動性授課技巧及課堂控制
ü 八大授課技巧
ü Workshop--你的主打歌
ü 控場技巧---手眼身法步
ü Workshop--軟實力從何打造
ü 個人技能呈現
ü Workshop--處驚不變
六、卓越講師的晉級之路
ü 多向的評估才是硬道理
ü Workshop--這一刻屬于你,個人10分鐘課程呈現--全員點評
ü 卓越講師的7個晉級秘訣
七、課程回顧與總結
溫(wen)馨提示:請參訓(xun)學員(yuan)攜帶(dai)筆(bi)記(ji)本電(dian)腦(nao),課程教學和工(gong)作坊共創需要使用!
新晉講師提升培訓
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