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中國企業培訓講師
由內向外打造*服務團隊--服務禮儀及服務技能提升
 
講師:李方 瀏覽(lan)次數:2531

課程(cheng)描述INTRODUCTION

服務技能提升培訓課

· 銷售經理· 業務代表· 區域經理· 市場經理· 其他人員

培訓講師:李方    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

服務技能提升培訓課

課程背景:
       市場的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)表面上是(shi)產品(pin)、服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)、價格(ge)和(he)品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng),實質上卻(que)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)品(pin)質、能力(li)和(he)心(xin)(xin)態的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)。打造(zao)積(ji)極陽光心(xin)(xin)態,可以讓員工(gong)深刻而(er)(er)不(bu)(bu)浮澡,謙和(he)而(er)(er)不(bu)(bu)張揚,自信而(er)(er)又親和(he),同時,*的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye),一定(ding)具有*的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)形象,員工(gong)與客(ke)(ke)戶交往溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)每(mei)一個細(xi)節中(zhong)(zhong)不(bu)(bu)僅(jin)表達(da)了(le)對客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)(de)尊重,更是(shi)彰顯(xian)了(le)企(qi)(qi)業(ye)“客(ke)(ke)戶第一”的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)文(wen)化。《從內到(dao)(dao)外打造(zao)*服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)團隊課(ke)程-服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)禮(li)儀及服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)技能提升(sheng)》幫(bang)助員工(gong)塑(su)造(zao)更好的(de)(de)(de)(de)職業(ye)素養和(he)心(xin)(xin)態、增強(qiang)服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)營(ying)銷(xiao)意識和(he)手段,提升(sheng)客(ke)(ke)戶溝(gou)通(tong)(tong)技能,在服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)(zhong)認真傾聽及時響應每(mei)個服(fu)(fu)(fu)務(wu)(wu)請(qing)求,抱怨(yuan),甚至投訴,從中(zhong)(zhong)發現需(xu)求,拓展業(ye)務(wu)(wu),并通(tong)(tong)過實施客(ke)(ke)戶滿意策略達(da)到(dao)(dao)客(ke)(ke)戶忠誠,最終(zhong)提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經濟效益和(he)整體(ti)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。

課程收益:
1、倡導:“人人都是客戶經理”,卓越服務“從上到下,從內到外”8字訣。
2、掌握:電話服務禮儀特點及語音語速等服務禮儀。
3、掌握:完美(mei)溝(gou)通(tong)技巧,運用同理心的傾聽方式,在表(biao)達中(zhong)傳(chuan)遞真(zhen)誠,反饋中(zhong)體現(xian)主(zhu)動和積極。

授課方法:
理論講授(50%)+案例分析、小組研(yan)討(30%)+實(shi)操練習(20%)

課程對象:
售后服務工程師(shi)、銷售工程師(shi)

課程大綱
第一講:服務禮儀-微笑聽得見

一、電話服務禮儀特點
1、服務態度:聽得見的微笑
2、運用言詞:規范和尊重
二、微笑訓練方法
1、他人誘導法
2、情緒回憶法
3、口型對照法
4、習慣性佯笑
5、牙齒暴露法
現場演練:
1、基本功訓練:臉部運動
2、創設環境訓練:假設一些場合、情境,調整自己的角色,綻放笑臉
三、言詞訓練方法
1、語氣訓練
1)語調高低起伏
2)單詞重讀
3)夸大語氣
2、音量訓練
1)音量大的適用情景
2)音量小的適用情景
3、語速訓練
1)語速匹配
2)內容調整
4、語言表達
1)積極用詞
2)用“我“ 代替“你”
3)盡量(liang)維護企業形象

第二講:高效溝通-溝通無漏桶
一、溝通的漏桶
1、設問:溝通的對象、內容和困惑是什么?
2、視頻:溝通哪里出現了問題?
3、點評:溝通的漏桶
4、案例:漏桶如何形成的?
5、討論:如何補填溝通的漏桶
二、溝通3環節之表達
1、表達的內容:永遠不變的5點需求
2、表達技巧:真誠
1)畫像:什么樣的人讓你不信任
2)討論:如何建立客戶的信任
3)案例:一次失敗的客戶開發
4)分享:讓客戶信任的一次溝通
5)小結:品德是建立信任的關鍵
3、表達的形式:贊美
1)故事:贊美的力量
2)討論:什么樣的贊美打動人心?
3)分享:讓你印象最深的贊美
4)小結:走心贊美的標準
三、溝通3環節之同理心傾聽
1、視頻:什么是真正的同理心
2、小結:同理心增強鏈接
3、討論:傾聽有哪些不好的習慣?
4、小結:積極傾聽的表現
5、分享:做一個聽眾就能打動客戶
四、溝通3環節之積極反饋
1、分析:兩種不同的反饋方式
2、小結:反饋技巧1復述加附加問題
3、討論:反饋中遇到哪些消極的說法?
4、小結:反饋技巧2多用我們代替你
5、總結:反饋的藝術(shu)5原則

第三講:規范服務-提升服務感知
一、學習服務質量評價指標
1、設問:優質的或糟糕的一次服務
2、小組討論如何評價服務質量
3、點評:服務評價5大指標
二、運用服務質量評價指標
1、案例引入
2、點評服務評價指標
1)可靠性:完成承諾、塑造公司品牌形象。客戶遇到安裝或維修困難,千方百計給客戶提供幫助
2)有形性:話術規范、服務過程禮儀行為
3)響應性:服務迅速、在承諾的時間范圍內盡量提前解決問題
4)保證性:技術*,態度真誠、服務實施過程規范
5)移情性:個性服務、移情服務、在不影響公司利益的前提下靈活處理客戶問題
3、情景案例
1)電話售后案例
2)主動回訪案例
4、行(xing)動思考:運用5大(da)指(zhi)標進行(xing)分(fen)析服務質(zhi)量如何評價?參照5大(da)指(zhi)標提出最需要改善1-2點的建議

服務技能提升培訓課


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李方
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