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業財融合財務培訓

【課程背景】
近年(nian)來，“業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合(he)”這個概念無論在(zai)理(li)論界與實(shi)踐上都非(fei)常盛行(xing)(xing)。何(he)(he)為業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合(he)？為何(he)(he)要(yao)(yao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合(he)？總體來講，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)融(rong)合(he)是(shi)基(ji)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資源有限的(de)(de)(de)前(qian)(qian)提下，財(cai)務(wu)人(ren)員掌握財(cai)務(wu)目標(biao)的(de)(de)(de)同時了(le)解企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運作狀(zhuang)況(kuang)，可以幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)現有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)資源配置。財(cai)務(wu)部門在(zai)對(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)實(shi)施(shi)管控的(de)(de)(de)同時，也要(yao)(yao)向業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)部門提供(gong)服務(wu)。財(cai)務(wu)人(ren)員的(de)(de)(de)工作不再是(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)事后(hou)核算和(he)監督，已經從價值角度對(dui)前(qian)(qian)臺(tai)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)事前(qian)(qian)預測(ce)，計算業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)活動的(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)，并把這些重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)信息反饋到具體業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)員，從而為其行(xing)(xing)動提供(gong)參考，扮演了(le)策略咨(zi)詢(xun)專家(jia)的(de)(de)(de)角色。

企(qi)業的行業不同(tong)、規模(mo)不同(tong)、實力(li)不同(tong)，“財務(wu)(wu)”與“業務(wu)(wu)”如何(he)做(zuo)到融(rong)合才(cai)能達(da)到為企(qi)業價值(zhi)創造助(zhu)力(li)的目標？財務(wu)(wu)的邊(bian)界(jie)在哪里，如何(he)與業務(wu)(wu)協同(tong)從而達(da)到協同(tong)效益？

“業(ye)財(cai)融(rong)(rong)合(he)”涉及(ji)企業(ye)文化、組織(zhi)架構、管理(li)(li)模式，涉及(ji)財(cai)務、業(ye)務與(yu)系統等(deng)三(san)大因素，做(zuo)到(dao)“業(ye)財(cai)融(rong)(rong)合(he)”非(fei)財(cai)務部(bu)門轉型(xing)升級(ji)、主動靠(kao)近業(ye)務的(de)單方面做(zuo)功所能達成(cheng)的(de)意愿與(yu)效果，但(dan)是缺乏(fa)“業(ye)財(cai)融(rong)(rong)合(he)”思維(wei)、固守“財(cai)務思維(wei)”、不(bu)能深入業(ye)務調研、行業(ye)研究(jiu)，要(yao)做(zuo)到(dao)“業(ye)財(cai)融(rong)(rong)合(he)”是難上加難的(de)事(shi)情。“業(ye)”與(yu)“財(cai)”如何協同，誰來破冰？財(cai)務當仁(ren)不(bu)讓(rang)。因為，財(cai)務就是理(li)(li)財(cai)，財(cai)務管理(li)(li)就是需要(yao)有效利用資源實現公司目(mu)標并專注于公司怎樣才能創造和保持價(jia)值。

“業(ye)財融(rong)合”不是下個命令、說說就(jiu)能(neng)做到的，需(xu)要公(gong)司從戰略高度重視(shi)、組織(zhi)(zhi)上支持、制(zhi)度上保(bao)障(zhang)，最終需(xu)要通過組織(zhi)(zhi)機構(gou)的人來執行(xing)。財務是關鍵的執行(xing)機構(gou)。

本課程通過實戰案(an)例并(bing)結合“業財(cai)融(rong)(rong)合”理(li)論(lun)研究成果(guo)為廣大學(xue)(xue)員呈(cheng)現一堂(tang)生(sheng)動、有(you)趣、實踐可行的(de)(de)(de)教學(xue)(xue)，解決學(xue)(xue)員在企業“業財(cai)融(rong)(rong)合”過程中(zhong)對(dui)于概念、邊界的(de)(de)(de)認(ren)知不清晰(xi)、組織架構搭建不科學(xue)(xue)導致的(de)(de)(de)執行障礙、支(zhi)持系統缺(que)失造成的(de)(de)(de)困擾(rao)、效能(neng)不易見到等難題，使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)之解惑，學(xue)(xue)之能(neng)用。。

用(yong)財(cai)(cai)務語言恰(qia)當(dang)地(di)表(biao)達商業(ye)(ye)(ye)邏輯與(yu)業(ye)(ye)(ye)務結果，推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)“業(ye)(ye)(ye)財(cai)(cai)融合”，充分發揮與(yu)發掘財(cai)(cai)務管理在企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營發展、轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級過程中助力企(qi)業(ye)(ye)(ye)價值創造的作(zuo)用(yong)，從而推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)踏上成功之路。

【課程收益】
剖析對業財融合的理解
找到業財融合的路徑
理解企業成長周期、動態化管理與財務管理的核心作用
理解財務管理對企業價值創造的邏輯與效能
通過案(an)例分(fen)享(xiang)，學習并掌握(wo)在業財融合(he)做成中的防范與(yu)工具，引領與(yu)推(tui)動業務(wu)(wu)發展，體現財務(wu)(wu)價值，助力(li)企業提高價值創造能力(li)

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、“業”、“財”本一家
1、對于“業財融合”的認知誤區
2、專業分工與跨部門協同
3、“業財融合”時代趨勢
二、財務是企業經營管理的中樞系統 
1、立體看企業管理
2、企業價值的內涵
3、企業管理的核心系統基
4、財務貫穿業務始終
三、財務如何為企業創造價值？
1、財務是提升企業價值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
企業價值評估
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管控重點
行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業運營過程中發揮作用
案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業
四、財務引領、推動業財融合以助力企業提高價值創造能力
1、戰略思維與協調溝通
銜接戰略、運營與績效，提升經營績效
用數據說話、企業經營決策的依據
財務與業務部門緊密協作
2、提升商業洞察力、引領業務發展方向
洞察商業機會謀求企業更好發展
財務從“管控型”走向“引領型”
創新利用財務資源以提升業務績效
財務復合型人才之綜合素質提升與執行力提高
3、組織搭建與系統支持
組織結構的保障
系統建設的支撐

業財融合財務培訓