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企業運營成本管控培訓

【課程背景】
        管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產品上的投入是否科學合理，一方面影響產品質量，進而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業的經濟效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節約是企業的重要策略，但成本管控不是權宜之計，而是建立在效益提高基礎上的長久之計。科學的成本控制與管理非常重要。與企業成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面預算管理在成本管控過程中的作用發揮甚為關鍵。全面預算管理融合了企業經營管理過程中的所有關鍵問題，將有限的資源進行科學合理的分配，并且做到事前有規劃、事中有監控、事后有評價，從而保障公司戰略的實施落地，績效考核的科學與合理，助力企業價值創造。
  
        本課(ke)程是(shi)解決學(xue)(xue)員(yuan)在企業經營管(guan)(guan)(guan)理過程中(zhong)對于成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控與(yu)全面預算管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)“認知不清晰(xi)、系(xi)統有缺失、效(xiao)能見不到”的(de)(de)三大難題，通過分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本動(dong)因和(he)相應的(de)(de)成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控工具，以及成(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控與(yu)全面預算管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)案例分(fen)享，使(shi)學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)之解惑，學(xue)(xue)之能用。

【課程收益】
了解企業價值以及企業價值與財務的關系
了解成本管理的概念與邏輯
理解成本管控的重要性
掌握成本有效控制的工具與方法
理解全面預算管理的核心思想并建立預算管理思維
了解如何通過預算發揮對運營的事前、事中及事后的監督管理作用
了解預算編制的方法、預算執行中常見的問題與解決方案
通過案例分享，開(kai)拓成本管控(kong)思路、掌握(wo)成本管控(kong)方法與工(gong)具(ju)；學習運用(yong)全面預算管理(li)工(gong)具(ju)，提高企業管理(li)水平與價值創造能力

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】企業中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人
【課程時間】6 小時
【課程大綱】
一、如何理解成本與成本管控？
1、企業運營活動與成本
Ø 企業的運營管理的三個維度
Ø 成本貫穿于經營活動各個環節
Ø 成本結構與全成本費用
2、成本管控的框架
Ø 成本與企業戰略
Ø 成本與價值鏈
Ø 成本與作業活動
二、成本管控技術手段有哪些？
1、成本管理責任
Ø 企業組織結構與成本責任
Ø 誰來管理成本
2、全面成本管理系統
Ø 全面成本管理流程
Ø 企業成本管理日常執行問題
Ø 企業可持續發展的成本管理問題
3、成本管理技術與工具
Ø 過程成本控制
Ø 作業成本法
4、成本降低行動計劃
Ø 成本管控的核心問題
Ø 如何降低運營成本
Ø 業務流程改善與成本管控
三、全面預算管理 
1、全面預算管理管什么？
行為管理
價值管理
2、全面預算管理是誰的“事”？
三全：全過程、全員、全方位
三個要素：人、財、物
三類預算：業務、財務、資本
3、全面預算管理為什么重要？
企業戰略規劃通過預算落地
會計核算結果與預算指標對比才能知優劣
全面預算管理是全面成本管控的保障
績效考核數量化方可服眾
4、全面預算管理流程與六大節點有哪些？
指標下達是起點
科學合理是關鍵
審批執行不松懈
會計核算同步行
定期審核與調整
考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施？
Ø 機構設置體現一把手工程
Ø 配套流程與制度是有效實施的保障
6、全面預算管理如何編制？
Ø 預算編制程序與方法
Ø 預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執行與控制？
Ø 預算的執行與反饋
Ø 預算績效評估
四、總結與回顧
根據課程(cheng)的內容(rong)進行相(xiang)關問題(ti)的討論，強(qiang)化成(cheng)本管控與預算管理的執行落地

企業運營成本管控培訓