高效的團隊建設
講師(shi):張科平 瀏覽次數:2561
課程描述(shu)INTRODUCTION
公司團隊建設活動
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公(gong)司團隊(dui)建(jian)設活動(dong)
課(ke)程對象
企業、事業單位及(ji)政府機構
課程(cheng)目的
提(ti)升管(guan)理(li)者的團隊管(guan)理(li)、建設及發(fa)展規劃能(neng)力
課(ke)程內容
培訓大綱(gang):
管理是一門科學,更是一門藝術。
第(di)一(yi)部(bu)分:前言(yan)
引論:從群(qun)落到組織的變遷
組織一定能戰勝個體嗎?
第(di)二部分:團(tuan)隊(dui)與團(tuan)隊(dui)精神
一、團隊
1、吉(ji)姆●麥卡西(xi)的(de)團隊觀點
2、團隊與(yu)群(qun)體(ti)的(de)區別
3、對團隊的四(si)種誤解
團(tuan)隊精神和(he)狹隘集體主(zhu)義的(de)對比(bi)
二(er)、團隊(dui)精神
(一)主要包括三方面:吸引(yin)力:追(zhui)隨力:約(yue)束力:
1、團隊精(jing)神的表現
(二(er))組成
第(di)三部分:建(jian)立團隊(dui)精神的重(zhong)要性
團隊與群體(ti)
團隊行為曲線
團隊的優勢
通過教育建立團隊精神(shen)
通過激勵建立團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)
第四部(bu)分:團隊的類型、建設與發(fa)展
一、團隊(dui)的類型
有效(xiao)團隊的模(mo)型
二、團隊的建設
(一(yi))團隊設計
1、工(gong)作團(tuan)隊規模
2、團隊成員能力
分配角色及(ji)增加多樣性
(二)團隊角色(se)與組(zu)織角色(se)的差異
表3 組織角(jiao)色(se)(se)與團隊(dui)角(jiao)色(se)(se)的差(cha)別
1、團(tuan)隊角色(se)與組織角色(se)的互(hu)補(bu)
2、團(tuan)隊(dui)角色的認知
3、團隊中(zhong)的(de)八種(zhong)角色
【故事(shi)】從(cong)走出森林的寓言(yan)看角色互補
4、團隊成(cheng)員各角色優缺點分(fen)析
協調者(zhe)的優缺(que)點 推進者(zhe)的優缺(que)點分(fen)析 創新者(zhe)有(you)缺(que)點分(fen)析
信(xin)息者(zhe)(zhe)的優缺(que)(que)點分(fen)析 監督者(zhe)(zhe)優缺(que)(que)點分(fen)析 凝聚(ju)者(zhe)(zhe)優缺(que)(que)點分(fen)析 完(wan)善者(zhe)(zhe)優缺(que)(que)點分(fen)析
(三(san))團(tuan)隊(dui)過程
三、企業團隊發(fa)展(zhan)
(一)企(qi)業團隊發展變化原因
工作職(zhi)場的變化
工作的(de)新樣(yang)子(zi)
價(jia)值觀與信念的改變(bian)
跟(gen)隨者的改變(bian)
(二(er))團隊發展的四個階段
組(zu)合期 摸索期 共(gong)識期 發揮(hui)期
(三)團隊發展的組織(zhi)狀況
1、停頓型組織
2、變(bian)動(dong)性組(zu)織
第五(wu)部(bu)分:建設和(he)管理高(gao)效的團隊
一、高效(xiao)團隊的(de)特征
(一)高效團隊的九個特征(zheng)
(二)好團隊的七個特征
好團(tuan)隊與(yu)差團(tuan)隊的特征對(dui)比
二、高效團(tuan)隊的建設(she)
(一)建設(she)高效(xiao)團隊(dui)的原則(ze)
1、高效團隊建設原(yuan)則(ze):清晰的(de)共同目標 2、高效團隊建設原(yuan)則(ze):行動計劃
3、高效團隊建設原(yuan)則:恰當的(de)領導 4、高效團隊建設原(yuan)則:相(xiang)關的(de)技能
5、高效(xiao)團隊建(jian)(jian)設原則:有效(xiao)的組織結構 6、高效(xiao)團隊建(jian)(jian)設原則:培養相互信任精神
7、高效團隊建設(she)原則:一致的(de)承諾 8、高效團隊建設(she)原則:分享成果
9、高(gao)效(xiao)團隊(dui)建設(she)原(yuan)則:開放(fang)的(de)溝通(tong) 10、高(gao)效(xiao)團隊(dui)建設(she)原(yuan)則:外部的(de)支(zhi)持
11、高(gao)效團隊建設原則:分配(pei)角色
三(san)、高效(xiao)團隊(dui)的管(guan)理
(一)高(gao)效團隊的三(san)個層次
(二)高效團隊存在的問題
1、企業組織(zhi)團(tuan)隊的普遍瓶頸
(三)團隊管理(li)措施
1、完善領導與結構
2、適當的(de)績(ji)效評估與報酬體系
公司團隊建設(she)活動
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已開(kai)課時間Have start time
- 張科平
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