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集(ji)成產品(pin)研發管理課程

【課程背景】
從“中國制造”到“中國創造”，在經濟高速發展的今天，廉價勞動力及低成本時代已經過去，企業要想在競爭日益激烈的商業環境中開辟出自己的商業藍海，越來越多的中國企業已經開始走向自主研發之路，并投入高成本進行自己核心技術的研發及產品的產品，使中國也出現了以華為為代表的在國際市場具有獨特競爭優勢的企業，貝森咨詢在數年的發展中，協助很多注重自主研發的企業進進行了研發管理變革的工作，并總結出目前企業研發體系中存在各種問題：
研發戰略不清晰，產品規劃不清晰，定位不明確；
研發組織職責不明確；
研發或開發體系流程不清晰，責任不明確，組織之間不能良好協同；
研發沒有科學的立項機制、計劃不明確或不能良好執行等項目管理的問題；
研發平臺建設的問題；
高級研發人才的管理和培養問題；
研發人才的績效管理問題；
公司沒有對產品數據進行管理或無系統的產品數據管理體系；
公司對產品開發的質量沒有進行系統的管理；
研發成本得不到有效合理的控制；
研發與市場體系、供應鏈體系無法很好的溝通和協同；
CMM或IPD的管理思想應用形(xing)似而神無； 

【課程目的和收益】
了解先進的產品開發管理體系，了解產品開發流程的重要位置
正確理解產品開發流程，了解產品開發流程對產品開發的意義和作用
理解產品開發流程中存在的主要問題及解決思路
理解企業產品開發流程的關鍵環節，學會如何根據企業的實際情況，梳理現有的開發活動，形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發流程
掌握研發部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法
理解產品開發過程中質量監控和管理的手段和方法
理解(jie)為(wei)什么很多企業(ye)產品開(kai)發流程得不到(dao)執行的原(yuan)因，掌握(wo)如何建設、有(you)效實施和管理產品開(kai)發流程

培訓對象：企業CEO/總經(jing)理(li)(li)、研(yan)發總經(jing)理(li)(li)/副總、公司總工/技術總監、研(yan)發項目經(jing)理(li)(li)/產(chan)品經(jing)理(li)(li)、PMO（項目管理(li)(li)辦公室(shi)）成員、研(yan)發骨干、QA或流程優(you)化人員、跨部(bu)門負責人（市場、采(cai)購、制造）等(deng)。

【課程大綱】
第一講  產品開發流程的概念 
1、一些企業產品開發失敗原因分析
2、產品與樣品的區別
3、何為是產品開發
4、產品開發管理的思路
5、產品開發流程(cheng)在公司流程(cheng)中(zhong)的(de)位(wei)置(zhi)

第二講  產品開發的結構化流程
1、產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
2、產品開發的階段劃分、舉例
3、產品開發的階段子流程、舉例
4、產品開發的操作指導書、舉例
5、產品開發的模板、舉例
6、產品開發流程結構化的幾個常見問題
7、產品開發流程結構化容易陷入的兩個極端
8、產品開發流程結構化到什么程度才夠
9、產品開發需要進一步結構化的征兆
10、產品開發流程與研發項目管理的關系
11、項目管理過程組在產品開發流程中的映射
12、項目管理領域在產品開發流程的(de)映射 

第三講  產品開發中的決策
1、在產品開發中決策的意義
2、在產品開發中應決策什么－決策要素
3、高層領導在產品開發中扮演的角色
4、在產品開發中決策遲緩的代價
5、產品開發中決策團隊的權力和責任
6、產品開發中決策點的設置
7、產品開發中決策點使用的文檔模板（項目任務書和業務計劃書）
8、產品開發中決策評審點介紹（DCP0-5）
9、產呂開發中決策評審點介紹（可獲得性決策評審）
10、產品開發中決策評審點介紹（生命周期終止評審）
11、產品開發中決策評審點介紹（臨時決策評審）
12、產品開發中決策評審（流程、方法論）
13、企業在不(bu)同(tong)發(fa)(fa)展階(jie)段產品開發(fa)(fa)中(zhong)決策有何不(bu)同(tong) 

第四講  產品開發中的項目組織
1、產品開發中項目組織容易出現的幾個問題
2、成功的產品開發項目組具備的典型特征
3、產品開發職能型組織的特點
4、集成產品開發管理團隊（IPMT）和產品開發團隊（PDT）的角色定位
5、產品開發團隊（PDT）的主要構成－核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
6、產品開發團隊（PDT）中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
7、產品開發團隊（PDT）的核心小組組員的角色和職責
8.產品開發團隊（PDT）的外圍小組組員的角色和職責
9、產品開發團隊（PDT）的職能部門經理的角色和職責
10、產品開發團隊（PDT）中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
案例：采用產品開發團隊（PDT）帶來的好處（列舉）
11、一些公司未能成功采用跨部門產品開發團隊（PDT）項目組織的原因
12、企業在不同發(fa)展(zhan)階段產品開發(fa)項目(mu)組織的不同

第五講  業界*－IPD（集成產品開發流程）介紹 
1、IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產品重整）
2、IPD框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組合、項目管理、異步開發模式、衡量標準、IT應用）
3、IPD的結構化層次-IPD角色及相關關系
4、IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
5、IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
6、IPD開發階段目標、關注、交付和主要活動介紹
7、IPD階段關鍵子流程（硬件開發子流程、軟件開發子流程）介紹
8、IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
9、IPD發布階段目標、關注、交付和主要活動介紹
10、IPD中技術評審點（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6介紹）
11、IPD中技(ji)術評審的三個結(jie)論理解

第六講  產品開發流程研討
1、產品開發流程現狀 
2、結合業界*討論風(feng)險、問題點（對比業務決策評(ping)審點、技術評(ping)審點、項目組織(zhi)幾個要素）

第七講  產品開發流程裁剪的方法
1、如何克服流程與效率的矛盾－產品開發流程并不是一成不變的
2、產品開發流程裁剪的原則 
3、產品開發流程裁剪的方法
4、產品開發流程裁剪如何管理
5、小項目產品開發流程怎么裁剪
6、產品發(fa)布(bu)后增加特性的開發(fa)流程(cheng)怎(zen)么(me)裁剪

第八講  如何成功實施產品開發流程
1、某公司產品開發流程變革失敗案例討論
2、為什么實施會遇到困難？
3、產品開發流程成功實施的關鍵 
4、研發變革管理

第九講(jiang)  課程(cheng)總結與回顧(gu)

集成產品研(yan)發管理(li)課程