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中國企業培訓講師
極速突破—銷售新人30天成單路徑
 
講(jiang)師(shi):卿向東 瀏覽次數:2557

課程(cheng)描述INTRODUCTION

房地產新人銷售培訓

· 一線員工

培訓講師:卿向(xiang)東    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

房地產新人銷售培訓

1 課程背景
房(fang)地(di)產(chan)經紀公司的(de)人(ren)員流動率極其巨大,新人(ren)開(kai)(kai)單時間通(tong)常都在3個(ge)(ge)月以上,甚至(zhi)不到3個(ge)(ge)月,新人(ren)就(jiu)會離職,新人(ren)如何一個(ge)(ge)月開(kai)(kai)單,成為了(le)各個(ge)(ge)企業(ye)主的(de)頭疼的(de)問題。
通過(guo)傳統的培訓(xun)能夠(gou)解決嗎(ma)?
老(lao)人(ren)帶(dai)新人(ren)能解決嗎?
怎么能讓手(shou)底(di)下數十個(ge)甚至(zhi)上百個(ge)的(de)新(xin)員(yuan)工(gong)快速地開(kai)單呢?
有沒有什么可以快速復制的方法呢?
 
2 受眾(zhong)對(dui)象(xiang)
房地(di)產(chan)中介公司(si)(si)店長、房地(di)產(chan)中介公司(si)(si)經理、房地(di)產(chan)中介公司(si)(si)區域經理、房地(di)產(chan)中介公司(si)(si)總監
 
3 學(xue)員受益
1.明確新人(ren)開單慢的問題并不在(zai)于“人(ren)”,而是在(zai)于“技”
2.熟悉績效改進的(de)方(fang)法(fa),讓新人可以(yi)快速開單
3.經(jing)理(li)給新(xin)人制定合理(li)KPI考核的方法
4.讓(rang)業務員在3天內搞定(ding)市調和(he)掃樓的(de)方法
5.讓業(ye)務員快速匹配相關房(fang)源進行邀(yao)約帶看的方(fang)法
6.標準(zhun)化(hua)駐守的常(chang)見手段與方法
7.帶看房的三個標(biao)準化(hua)表(biao)單
8.讓新人搞定客(ke)戶的付(fu)意向(xiang)和簽合同的三個(ge)步(bu)
9.讓新(xin)人進行門(men)店也像(xiang)老(lao)手的3個*工(gong)具
10.打電(dian)話(hua)的標(biao)準流程和話(hua)術清單
11.獲客與(yu)提升業(ye)績的朋友圈玩法
12.點擊率直線上(shang)升的網(wang)絡廣告投放發放
13.市場*的《銷售新人30天成長路(lu)徑圖》
 
4 課程時間1天
課程大綱
1 市場環境不佳(jia),我們該如(ru)何突圍
4.1 直(zhi)擊痛點:市(shi)場環(huan)境不(bu)佳(jia),同行競爭加劇、成本大(da)幅提升
4.2 典型案例(li):人員(yuan)不變、渠道不變、提成(cheng)下滑,怎么保證產品銷(xiao)量。
4.3 現場討論:如何讓三個月(yue)才開(kai)單的新人,一(yi)個月(yue)就(jiu)開(kai)單?
 
5 另(ling)辟蹊徑的解(jie)決方案,讓你打開新(xin)的思(si)路
5.1 案例分析:我們是如何(he)做到(dao)“不可能完成(cheng)”的(de)任務(wu)
5.2 營業員(yuan)思維:拿自己的付出和提(ti)成做比較
5.3 吉爾(er)伯特:績效就是(shi)有(you)價(jia)值的成效與行為代價(jia)之比
5.4 打破誤區:要做事(shi),先給(gei)人(ren),給(gei)錢,給(gei)資源
 
6 通(tong)過績效(xiao)改進的方法讓新員工快速成(cheng)長
6.1 經(jing)理需要給新(xin)人制定合理可達到的(de)KPI考(kao)核
6.2 商圈精(jing)耕:讓業務員(yuan)在3天內(nei)搞定市調和掃樓
6.3 房源(yuan)和客戶開發:讓新人快速(su)開單(dan)的信息(xi)和方法提供
6.4 信息匹配:快速匹配相關房源進行邀約(yue)帶(dai)看
6.5 帶看配(pei)盤策略(lve):突出核(he)心房(fang)源(yuan),提(ti)高成交的房(fang)源(yuan)帶看方案(an)制定
6.6 有成效的駐守:標準(zhun)化駐守的常見(jian)手段與方法(fa)
6.7 帶看(kan)房(fang):通(tong)過這三個表單,讓帶看(kan)房(fang)變得如此簡單
6.8 三步,讓新人搞(gao)定(ding)客(ke)戶的付(fu)意向和簽合(he)同
6.9 門店接待:讓新人進行門店也像老手(shou)的3個(ge)*工具
6.10 租(zu)賃:如何讓(rang)新員工完(wan)成開單的*捷徑
6.11 數(shu)據(ju)對照分析:使用三種因素,量化打電話的流程
6.12 模型分析:朋友圈這么玩才能(neng)獲客與提升業(ye)績
6.13 網絡廣告:通過模板(ban),讓安(an)居(ju)客、58、搜房分(fen)分(fen)鐘點擊率上升
 
7 市場(chang)*:《房地產(chan)銷售新人30天成單路徑圖》

房地產新人銷售培訓


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