深圳六西格瑪綠帶培訓
講(jiang)師：張老師 瀏覽次數(shu)：2
課程描述INTRODUCTION
本課程由張馳咨詢*研發，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略，結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例；重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養六西格瑪綠帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力，這對六西格瑪綠帶的職業和非職業生涯具有決定意義。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
第一部(bu)分(fen)：概念、戰略及實(shi)施
1、 行業競爭態勢分析
2、 什么是六西格(ge)瑪
3、 六西格瑪在提升企(qi)業核心能力(li)方面的作用
4、 如何推動(dong)六西(xi)格瑪
5、 六西格瑪方法(fa)論
6、 六(liu)西(xi)格瑪項目案例分享
第二部分：定(ding)義(yi)階段
1、 六(liu)西格瑪(ma)項目選(xuan)擇
2、 六(liu)西格瑪管理的幾個關(guan)鍵概念
3、 SIPOC圖
4、 品質成本分析
5、 因果分析
6、 統計概念
7、 六西格瑪項目(mu)選擇
第三部分：測量(liang)階(jie)段
1、 FMEA分析技術
2、 QFD技術
3、 流程分析
4、 MINITAB基礎
5、 測量系統(tong)分析
6、 過程能力分析
7、 學員項目相關(guan)Y的現(xian)狀能力評估(gu)及問題(ti)本質確認
第四部分(fen)：分(fen)析階段
1、 分析階段概述
2、 圖形分析
3、 多變量(liang)分析
4、 單(dan)樣(yang)本(ben)置信區間(jian)和假設檢驗
5、 雙樣本置信區(qu)間和假設(she)檢驗(yan)
6、 離(li)散數據置信區間和假設檢驗
7、 學(xue)員項目相關(guan)關(guan)鍵原因搜索篩選(xuan)
第五部分：改善階段
1、 試(shi)驗設計(ji)介紹
2、 試(shi)驗結果的(de)分(fen)析
3、 全因子試驗設計
4、 分(fen)部(bu)試驗設(she)計(ji)
5、 篩選試驗設(she)計
6、 中心復合試驗設計
7、 田口設計
8、 調優(you)運算（EVOP）
9、 學員項(xiang)目優化思路和(he)方法(fa)探討
第六部分：控制階段
1、 SPC介紹
2、 計量值數據控制(zhi)圖(tu)
3、 計(ji)數值數據控制圖(tu)
4、 控制計(ji)劃
5、 標(biao)準操作程序
6、 防錯法(fa)
7、 學(xue)員項目控制技術討(tao)論
第七部分：6SIGMA管(guan)理(li)評估(gu)
1、 表(biao)達能力(li)/溝通技巧
2、 綠(lv)帶個人(ren)能(neng)力(li)評估
3、 6SIGMA管(guan)理評估(gu)案例分析
4、 討論(lun)與提問
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242244.html
已開課時間Have start time
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