六西格瑪綠帶培訓
講師：張老師 瀏覽次數：2555
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
本課(ke)程(cheng)*研發(fa)，由具(ju)(ju)有長期實際運作經驗(yan)和(he)深厚理論造(zao)(zao)詣的(de)專家和(he)黑帶大師主講(jiang)，系(xi)統闡述六西(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)(ma)管理的(de)模型、組織結構、項(xiang)(xiang)目管理、突破(po)策略和(he)文化變革策略，結合豐富的(de)制造(zao)(zao)業及服務業的(de)六西(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)(ma)實施案例；重點講(jiang)解(jie)六西(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)(ma)項(xiang)(xiang)目各(ge)階段所(suo)用(yong)工具(ju)(ju)及MINITAB專用(yong)軟件的(de)應用(yong)。培養六西(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)(ma)綠(lv)帶具(ju)(ju)備對問題敏銳(rui)的(de)洞察(cha)力、驅動團隊解(jie)決問題的(de)技(ji)能與創新解(jie)決問題的(de)能力，這對六西(xi)格瑪(ma)(ma)(ma)(ma)綠(lv)帶的(de)職業和(he)非職業生(sheng)涯具(ju)(ju)有決定意(yi)義。
培訓講師：張(zhang)老師
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：5天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
第一部(bu)分：概念、戰略及實(shi)施
1、 行(xing)業競(jing)爭態勢分析
2、 什么是六西格瑪
3、 六西(xi)格瑪(ma)在(zai)提升企業核(he)心能(neng)力方(fang)面的作用
4、 如(ru)何推動六(liu)西格瑪(ma)
5、 六西格瑪方法論
6、 六西格瑪項目案例分享
第(di)二部分：定義階(jie)段
1、 六西格瑪項目(mu)選(xuan)擇
2、 六西格瑪管理的幾個(ge)關鍵概(gai)念
3、 SIPOC圖
4、 品質成(cheng)本分析
5、 因果分析
6、 統計概念(nian)
7、 六西格瑪(ma)項目選擇
第三部分：測(ce)量階段
1、 FMEA分析(xi)技術
2、 QFD技(ji)術
3、 流程分析
4、 MINITAB基礎
5、 測量(liang)系統分析
6、 過程能力分析
7、 學員(yuan)項目相關(guan)Y的現(xian)狀能力評(ping)估(gu)及問題本質確認
第四部(bu)分：分析(xi)階段
1、 分析階段概述
2、 圖形分析(xi)
3、 多變量(liang)分析
4、 單樣本置(zhi)信區間和假設檢驗(yan)
5、 雙樣(yang)本置信(xin)區間和假設檢驗
6、 離散數(shu)據置信(xin)區間和假設(she)檢驗
7、 學員項(xiang)目相關關鍵(jian)原因(yin)搜索篩選(xuan)
第(di)五部分：改善階段
1、 試(shi)驗設計介(jie)紹
2、 試驗結果的分析
3、 全因(yin)子試驗設計
4、 分部(bu)試(shi)驗設計
5、 篩選試驗設計
6、 中心復合試驗設計
7、 田口設計
8、 調(diao)優運(yun)算(suan)（EVOP）
9、 學員(yuan)項目優化(hua)思路和方法探討
第(di)六部分：控(kong)制階段
1、 SPC介(jie)紹
2、 計量值數據控制圖
3、 計數(shu)值(zhi)數(shu)據控制圖(tu)
4、 控制(zhi)計劃
5、 標準(zhun)操作程序
6、 防錯法(fa)
7、 學(xue)員項目控(kong)制技術討(tao)論(lun)
第(di)七部分：6SIGMA管(guan)理評(ping)估
1、 表(biao)達(da)能力/溝(gou)通(tong)技巧
2、 綠(lv)帶個人能力評估
3、 6SIGMA管理評估案例分析
4、 討論與提(ti)問
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242201.html
已開課時間Have start time
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