課程描述INTRODUCTION
CQI-10課(ke)程
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
CQI-20課程(cheng)
課程介紹INTRODUCTION
有效解決問題(EPS)代表了當今世界*的解決問題的理念、流程、工具和方法,團隊成員由AIAG汽車工業行動小組之解決問題工作小組牽頭主機廠(OEM)及核心供應商解決問題專家和執行官組成。眾所周知,汽車行業整個供應鏈的廠商,由于解決問題的能力不足,導致大量的人力、物力和財力的浪費,主要歸功于:
1.溝通不通暢;
2.技能不足;
3.根深蒂固的文化差異,而且很難在短期內得到遏制、扭轉和改善。
所以AIAG解決問題工作小組應運而生,旨在幫助AIAG成員公司以及汽車供應鏈廠商制定解決問題的有效指導方針,減少解決重復問題的浪費,目標如下:
對還沒有自己的問題解決流程的公司,提供一個建議的有效解決問題的流程。
對已有問題解決流程的公司,提供一個比對基準,找出當前的差距及不足之處以便改進。
核心內容包括如下:
是/不是分析工具,5個為什么,三種類型根本原因分析及其解決方法等等。有效解決問題 (EPS) *創新性的是把失效模式分析(FMA)應用到問題解決的思路中,還采用高效的解決問題的預防措施 (PA),包括類推水平展開的方法(Read-Across methodology)。
學員背景要求:
有產(chan)品開發、制造過程(cheng)或(huo)項目管(guan)理過程(cheng)解決(jue)問(wen)題的(de)實踐經驗,略懂汽車行業核心工具(ju)FMEA的(de)使用要(yao)求。
參加人員:
產品開發(fa)和(he)導(dao)入項目的跨功(gong)能團隊(dui)成員,8D和(he)或A3問(wen)題解決小組成員及相(xiang)關部門(men)工程和(he)管理人(ren)員
課程收益KEY BENEFITS
掌握問題解決的流程
掌握問題解決工具的使用
熟悉如何管理問題解決流程
了解EPS和其它問題解決方法之間的關系
以便(bian)參(can)與人員通過使用EPS工具和方法(fa),能夠(gou)實施有效問題解決。
課程大綱COURSE CONTENT
第一天
有效問題解決法介紹
有效問題解決法流程(每個步驟引導團隊突破練習)
第 1 步:問題識別
組建團隊
收集證據
定義問題
第 2 步:啟動圍堵行動
鎖定可疑物料
控制癥狀
處置可疑物料
第 3 步:確定失效模式
證據評估
記錄失效模式
給供應商發出糾正措施要求單(如適用)
第二天
第 4 步:根本原因分析
分析失效模式
確定潛在的根本原因
確認真正的根本原因
第 5 步:糾正措施
開發可能的解決方案
選擇*解決方案
方案實施
實施效果驗證
解除遏制措施
經驗總結和水平展開
第 6 步:實施預防措施
開發計劃
監控執行情況
有效問題解決法總結
CQI-20課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/242157.html
已開課時間Have start time
品質管理內訓
- (蘇州場)ISO 9001 徐老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明哲
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨(yu)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及(ji)淇
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小林
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤(tao)
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉