《房地產企業戰略管理與核心能力再造》
講師(shi)：趙(zhao)黎洛(luo) 瀏覽次數(shu)：2551
課程描述INTRODUCTION
房企(qi)戰(zhan)略管理課程(cheng)
培訓講師：趙黎洛
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
房企戰略管理課程(cheng)
課程背景(jing)：
房地產企業(ye)發(fa)展(zhan)都會(hui)經歷(li)初創期(qi)(qi)、生(sheng)存期(qi)(qi)、發(fa)展(zhan)期(qi)(qi)、成熟期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、二次創業(ye)期(qi)(qi)、穩定(ding)(ding)期(qi)(qi)等幾個關鍵階段。在這個過程(cheng)中(zhong)(zhong)，企業(ye)的(de)戰略目標(biao)、發(fa)展(zhan)路徑（盈利模式(shi)）、資源(yuan)配置（資源(yuan)與市(shi)場(chang)定(ding)(ding)位）、競爭策(ce)略（核(he)心能力與產品組合）、公(gong)司治理(li)等一直處(chu)在不斷的(de)調(diao)整(zheng)與適(shi)應過程(cheng)中(zhong)(zhong)。公(gong)司戰略的(de)調(diao)整(zheng)，既是(shi)為了應對未來環境變(bian)(bian)化(hua)(hua)而進行(xing)的(de)主動(dong)變(bian)(bian)革，又是(shi)為適(shi)應市(shi)場(chang)競爭變(bian)(bian)化(hua)(hua)而做出的(de)被動(dong)調(diao)整(zheng)。與企業(ye)其它(ta)管(guan)理(li)類業(ye)務的(de)細(xi)節性復雜不同，企業(ye)戰略管(guan)理(li)屬(shu)于動(dong)態性復雜，具有跳躍(yue)性明(ming)顯和創新難度極高的(de)特點。
主動預見并經(jing)長期謀劃二產生(sheng)的(de)(de)戰略(lve)思想(xiang)，往往源于(yu)企業家本人的(de)(de)對環(huan)境變化的(de)(de)直覺判斷(duan)或天才靈感。這些(xie)戰略(lve)思想(xiang)無法學習、無法講授、也無法模(mo)仿(fang)，只(zhi)可研究和總結(jie)；因經(jing)營(ying)環(huan)境發(fa)生(sheng)變化造成公司(si)對企業戰略(lve)問題(ti)的(de)(de)思考，屬于(yu)企業戰略(lve)管(guan)(guan)理培(pei)訓課程需要(yao)回答的(de)(de)問題(ti)。企業戰略(lve)管(guan)(guan)理培(pei)訓課程可以為公司(si)高(gao)管(guan)(guan)團隊進(jin)行理論(lun)梳理、理念更新，并起到統一思想(xiang)、提高(gao)認識、理性(xing)決(jue)策的(de)(de)作(zuo)用。
基(ji)于本(ben)人長期從事房企(qi)戰略(lve)(lve)管理研(yan)究和(he)(he)對EMBA、MBA講(jiang)授《房地產(chan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)管理》授課(ke)經驗來看(kan)，全世界MBA的(de)(de)戰略(lve)(lve)管理教材內(nei)容都(dou)很空洞(dong)。換句話講(jiang)，根(gen)本(ben)不存(cun)在放之四海皆有效(xiao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)管理課(ke)程。戰略(lve)(lve)管理課(ke)程必(bi)須基(ji)于具體的(de)(de)行業(ye)(ye)(ye)特征和(he)(he)授課(ke)人的(de)(de)從業(ye)(ye)(ye)經歷，才能(neng)就自(zi)身熟悉(xi)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)(lve)問題結合戰略(lve)(lve)管理思想梳理清晰(xi)剖析透(tou)徹。
如何(he)從戰略的(de)視角(jiao)對發展(zhan)不同階段企(qi)業(ye)選擇(ze)(ze)合適的(de)目標和定位？企(qi)業(ye)發展(zhan)路(lu)徑如何(he)隨(sui)內外部環境變化進(jin)(jin)(jin)行適時調整？市(shi)場資源以什么(me)樣的(de)方式進(jin)(jin)(jin)行整合，才能實現資源供給和需(xu)求方的(de)共贏(ying)？企(qi)業(ye)如何(he)選擇(ze)(ze)適合自己身(shen)的(de)競爭(zheng)戰略？企(qi)業(ye)可持續發展(zhan)中各類業(ye)務如何(he)進(jin)(jin)(jin)行組合設計并(bing)實現平衡？
企(qi)(qi)業(ye)的核(he)(he)心能力(li)是(shi)(shi)什么？為什么技術和產品可以(yi)模仿復(fu)制(zhi)而核(he)(he)心能力(li)無(wu)法(fa)復(fu)制(zhi)，甚(shen)至無(wu)法(fa)學習？滋養和培育核(he)(he)心能力(li)的到底是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)還是(shi)(shi)規章制(zhi)度？有多少類(lei)似于“狼文化(hua)”的糟粕思想被奉為企(qi)(qi)業(ye)圣經(jing)？企(qi)(qi)業(ye)家格局(ju)如(ru)何影響著企(qi)(qi)業(ye)核(he)(he)心能力(li)？
公司(si)文化如何挖掘、培育和再造，才能為(wei)(wei)戰略(lve)的長(chang)期(qi)有效性(xing)提供軟支(zhi)撐？為(wei)(wei)什么(me)大(da)多(duo)數二(er)次(ci)創業(ye)戰略(lve)都是失(shi)敗的？如何在二(er)次(ci)創業(ye)戰略(lve)中進行組織再造和路徑選擇？
在網絡自(zi)媒(mei)體通過“復制粘貼”創(chuang)造海量(liang)信息和移動互聯網資訊過度供給的(de)(de)時代，公(gong)司(si)高管對企業外部環(huan)境變化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)真(zhen)相如何做出(chu)客(ke)觀(guan)理性地判(pan)斷(duan)？宏觀(guan)環(huan)境變化(hua)(hua)(hua)趨勢、市場競(jing)爭態勢、產(chan)品（技術）發展(zhan)趨勢得等等，這一切變化(hua)(hua)(hua)背(bei)后的(de)(de)真(zhen)相是(shi)什(shen)么(me)？企業戰略決策是(shi)基于哪(na)些客(ke)觀(guan)因素(su)做出(chu)判(pan)斷(duan)？
凡此種種問題(ti)，《房地產企業戰(zhan)略管理(li)與核心能力再造》將為公司(si)團隊，打開一(yi)扇通往上(shang)述問題(ti)的(de)理(li)性大門。
《房(fang)地(di)(di)產企業(ye)戰(zhan)略(lve)管理(li)與核(he)心能力再造》課程，由趙黎洛老師主講。其本(ben)人在多年從事企業(ye)戰(zhan)略(lve)管理(li)教(jiao)學研究的基礎上(shang)，結合自身(shen)多年在大(da)型從事房(fang)地(di)(di)產公司從事高管的切身(shen)經歷，結合自身(shen)管理(li)經驗，通過(guo)引用大(da)量真實的案(an)例(li)，設身(shen)處地(di)(di)的為為學員解析房(fang)地(di)(di)產企業(ye)戰(zhan)略(lve)管理(li)與公司治理(li)結構方(fang)面的管理(li)密碼。
課程(cheng)收益：
1.通過房地(di)產企業(ye)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)課程學(xue)習(xi)，擴大公司高管(guan)(guan)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)視野，提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)格局，能夠學(xue)會(hui)通過預(yu)見外(wai)部(bu)環(huan)境變(bian)化來把握公司不同(tong)時期經營管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)戰(zhan)略重點，快速(su)應(ying)對并抓(zhua)住機(ji)會(hui)。企業(ye)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)課程學(xue)習(xi)，尤其(qi)是對于剛剛從中層升(sheng)遷到高層的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，有助于迅(xun)速(su)提升(sheng)其(qi)從專業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)向全面管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)成(cheng)長(chang)和過度，從過去“正(zheng)(zheng)確地(di)做事(shi)”過渡到“做正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)事(shi)”，培養公司高管(guan)(guan)“看(kan)本質(zhi)抓(zhua)重點”、快速(su)決策、及(ji)時應(ying)對、合理(li)(li)處(chu)置的(de)(de)(de)戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)能力。
2.為房(fang)地產(chan)企業家提供了(le)全(quan)新的(de)戰(zhan)略(lve)思維(wei)：在(zai)紛繁(fan)復雜的(de)戰(zhan)略(lve)管理學派中，從(cong)帕(pa)拉(la)哈(ha)拉(la)德(de)、安索夫、申德(de)爾(er)(er)等(deng)人所倡導的(de)資源配置學派“核心能(neng)力論”，到邁克爾(er)(er)-波特、明(ming)茨伯格、波士(shi)頓咨詢(xun)公司(si)（BCG）所堅持(chi)的(de)市場結構主義學派“多元化業務組(zu)合(he)(he)”理論，在(zai)“外(wai)延式(shi)發展”先(xian)做(zuo)(zuo)大(da)(da)后(hou)做(zuo)(zuo)強(qiang)和“內涵(han)式(shi)發展”先(xian)做(zuo)(zuo)強(qiang)后(hou)做(zuo)(zuo)大(da)(da)之間，到底什(shen)么樣的(de)戰(zhan)略(lve)路徑是最適合(he)(he)自己的(de)？
3.為(wei)房地產(chan)企業家提供了解決戰略問題的(de)思考方法和(he)分(fen)析(xi)工具。
4.通(tong)過理論學習和(he)案例講解(jie)，為企(qi)(qi)業家提供(gong)了批判性思考并梳理自身企(qi)(qi)業戰略問題的機(ji)會(hui)。
適(shi)合對象：
適(shi)用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰略(lve)規劃等部門總監等高(gao)層管理人(ren)員(yuan)。
課程(cheng)特點：
1．適(shi)(shi)用性。適(shi)(shi)用于(yu)任何不同規模(mo)和(he)性質(zhi)企(qi)(qi)業高層(ceng)，無論是國有企(qi)(qi)業和(he)還是民營企(qi)(qi)業；
2．實戰性。提供了戰略管理(li)的(de)各種工具和方(fang)法(fa)并且輔以案例(li)、互(hu)動等形式(shi)；
3．通俗性。用簡單的言(yan)語和現實(shi)的案例解釋(shi)深奧(ao)晦澀的專業術語；
課程(cheng)大綱：
第(di)一章、房企管(guan)(guan)理(li)的本質和(he)戰略管(guan)(guan)理(li)
1.1管理(li)的(de)本質是什么？管理(li)思想的(de)4個流(liu)派；
1.2管(guan)(guan)理是如(ru)何解決問題(ti)的(de)？組織的(de)出現，從“烏合之眾”到(dao)“狼(lang)性(xing)(xing)組織”，管(guan)(guan)理的(de)有效性(xing)(xing)；
1.3管(guan)理工作的細節性復雜和(he)動態(tai)性復雜，項(xiang)目(mu)管(guan)理、經營(ying)管(guan)理、戰(zhan)略管(guan)理
1.4 項目管(guan)理(li)、經營(ying)管(guan)理(li)、戰(zhan)略管(guan)理(li)對(dui)管(guan)理(li)者的(de)個人能力(li)和(he)素(su)質要求(qiu)；
1.5不同行(xing)業(ye)的戰(zhan)略(lve)問(wen)題：房地產行(xing)業(ye)的戰(zhan)略(lve)問(wen)題，工程承包行(xing)業(ye)的戰(zhan)略(lve)問(wen)題，處于(yu)分散市場企業(ye)的戰(zhan)略(lve)問(wen)題，居于(yu)行(xing)業(ye)壟斷地位行(xing)業(ye)的戰(zhan)略(lve)問(wen)題
1.6案例：劉邦(bang)和(he)項(xiang)羽的(de)戰略(lve)思(si)維，恒力化(hua)纖整合石化(hua)上(shang)下游的(de)戰略(lve)；
第二章(zhang)、房(fang)地產(chan)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)能力再造(zao)
2.1房地產企業戰略管理兩(liang)個學(xue)(xue)派：市場結(jie)構主義學(xue)(xue)派和資源配(pei)置學(xue)(xue)派
2.2市場結構主義學派(pai)的業(ye)務組(zu)合和多元化戰略(lve)
2.3 資源配置學派的核心能力論
2.4 房(fang)地產企業核心能力(li)再造：戰略目標、路徑、資源整(zheng)合
2.5案例：聯想(xiang)與華為的戰略對(dui)比：“外延式發展”先做(zuo)大(da)后做(zuo)強(qiang)(qiang)和“內涵式發展”先做(zuo)強(qiang)(qiang)后做(zuo)大(da)之(zhi)間
的(de)戰略選擇；
第三(san)章、房地產企(qi)業的戰略
3.1房地產企業戰略管理(li)的外部(bu)環境分析(xi)
3.2 房地產企(qi)業的核心能力(li)和資源整合
3.3 中國房地產(chan)市(shi)場(chang)的“非市(shi)場(chang)性”特(te)點；
3.4 中國房(fang)地產企業(ye)核心能(neng)力：融資能(neng)力和快(kuai)速周轉，本質(zhi)上(shang)講(jiang)，房(fang)地產是商品不是藝術品。
3.5 案(an)例：龍(long)湖和綠城地產為(wei)什(shen)么打不過碧桂園？
沒有了王石(shi)的后萬科時代是(shi)百花齊(qi)放(fang)還是(shi)瞎(xia)折騰？
曾(ceng)經大(da)(da)舉進軍礦(kuang)泉水(shui)和糧油的恒大(da)(da)地產為什(shen)么退(tui)出了？
為什么萬達地(di)產的成功轉(zhuan)型在世界(jie)地(di)產界(jie)創造了一個奇跡？
死看多(duo)的(de)任志強和(he)高杠桿(gan)的(de)融(rong)創集團，是(shi)如何(he)看透了中國地產的(de)“底(di)牌”？
第四章(zhang)、房地產企業經營模式選擇與(yu)戰略的匹配
4.1公司(si)治理結(jie)(jie)構決定經營模式，公司(si)治理結(jie)(jie)構與(yu)公司(si)的戰略愿景，
4.2公(gong)司治理結構(gou)要解決的問題
4.3公司(si)治理(li)結構伴隨(sui)公司(si)發展(zhan)的調整(zheng)和適(shi)應過程
4.4新的(de)戰略(lve)定位和目標下，公司治理結構(gou)的(de)調整
4.5案例：重慶某工(gong)業(ye)地(di)產開發(fa)商三個發(fa)展時期，企業(ye)的戰略對標、公司治理(li)結構調整(zheng)；
第五章、房地產企業盈利模式(shi)與戰略選擇(ze)
5.1盈利模式(shi)是表(biao)象，“打法”才(cai)是絕(jue)密
5.2 基本競爭戰略和實(shi)施條件(jian)
5.3 戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地(di)(di)和(he)執行(xing)的精髓：目(mu)標長(chang)期穩(wen)定下(xia)，對戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)路徑時刻進(jin)行(xing)動態(tai)和(he)靈活性(xing)調整(zheng)。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標的長(chang)期穩(wen)定性(xing)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)路徑的動態(tai)靈活性(xing)，恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)和(he)落(luo)地(di)(di)的精髓，也是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理高度藝術性(xing)的表(biao)現。（林彪和(he)粟(su)裕作戰(zhan)(zhan)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)精髓）
5.4 惰(duo)性和求穩導致(zhi)戰(zhan)(zhan)略潰(kui)敗(bai)：對環境(jing)反應的惰(duo)性和對既(ji)得(de)利益(yi)結構長(chang)期的維持，是戰(zhan)(zhan)略潰(kui)敗(bai)的開始。
5.5 我們(men)需要什么樣的舵手來駕馭戰略執行(xing)和落地
5.6 案例：曾經走核心能(neng)力(li)的(de)諾(nuo)基亞和(he)一直(zhi)堅持多元化的(de)GE；華夏幸福(fu)；重慶財(cai)信集團從地產到環保產業。
第六章(zhang)、房地(di)產企(qi)業文(wen)化軟實力對戰(zhan)略(lve)的(de)硬支撐
6.1力挽狂(kuang)瀾的(de)企業家和企業家精神，企業家精神與企業文化
6.2企業文化(hua)的(de)軟實(shi)力表現在(zai)哪(na)些(xie)方面(mian)
6.3企(qi)業戰略的(de)長期實施為什(shen)么需(xu)要(yao)良好的(de)企(qi)業文化
6.4企業(ye)文化的(de)(de)挖(wa)掘、提升(sheng)、再造到對(dui)戰略落地的(de)(de)硬支(zhi)撐(cheng)
6.5案(an)例(li)：華為(wei)的(de)企業文化，倪(ni)潤峰(feng)之后的(de)長虹和(he)柳傳志之后的(de)聯想，ISIS組織
房企戰略管理(li)課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242115.html
已開課(ke)時間Have start time
- 趙黎洛
[僅限會員]
資本運營內訓
- 《中國式現代化公司治理深化 李(li)寧
- 企業經營與市場化運營 萬新立(li)
- 酒店經營模式創新與日常經營 張云
- 《創新運營，引領未來景區》 武建(jian)偉
- 建筑施工企業管理實務 于洪成(cheng)
- 《打造高效公眾服務平臺—— 白濤
- 企業資金運營管理與應用實務 俞(yu)勤(qin)
- 《銀行網點標準化經營》 裴(pei)昱人
- 后疫情下連鎖企業的“擴張新 萬新(xin)立(li)
- 酒店收益管理*篇——鞏固實 張云
- 《董事會運作與公司治理》 張光利
- 商業地產的營運管理 臧(zang)其超