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干部培養三板斧

【課程背景】：
三板斧干部培養體系是阿里巴巴打造卓越團隊的獨門秘籍，它建立在團體動力理論和組織發展實踐的基礎之上。
三板斧巧妙的打造了一個團隊共同修煉的“場”，在這個“場”里可以激發、聚集團隊的能量，提升團隊的整體戰斗力，可以直接看到每一個人行為上的改變，態度上的轉化，團隊整體心力、腦力、體力的提升，帶來業務上的突破。
因(yin)此，三(san)板斧不是面向個體的(de)(de)、虛擬(ni)(ni)的(de)(de)、知識灌輸的(de)(de)培訓(xun)(xun)，而是面向團隊的(de)(de)、真實的(de)(de)、直(zhi)接拿到結果(guo)的(de)(de)組織成長(chang)發動機，其(qi)價值(zhi)是普通領(ling)導(dao)力(li)培訓(xun)(xun)所(suo)不能(neng)比擬(ni)(ni)的(de)(de)。

【課時】：3天2晚

【課程收益】
1、事 —— 推進業務
  3W 層面（ what、 who、 why ）的戰略或業務共識
  戰略或業務目標的對焦與共識
  定位或策略、路徑與打法的突破
2、人 —— 強化管理
  自身管理問題的覺察
  管理意識（對人的關注、自驅力、擔當）的提升
  管理能力（目標管理、績效管理、向上溝通、識人用人等）的修煉
3、組織 —— 凝聚團隊
  打破業務推進中部門與人的壁壘
  高績效團隊的現場打造與體驗
  團隊做事原(yuan)則(ze)和方法的研討共識(shi)

【課程大綱】：
第一天
上午
確定四個小組成員，并確定項目方向
實訓項目：以實際的項目作為訓練標靶
團隊建組：由組長組建新的項目團隊
成果產出：
 專家與營員之間業務研討
 確定項目基本邏輯
下午
 項目的快速推進與迭代
 專家進行方案糾偏
 形成第一輪方案迭代
晚上
 團隊基于項目推進角色的執行反思
 揪頭(tou)發、照鏡子、聞味道

第二天
上午
形成項目解決方案、激發團隊協同
實訓項目：跨團隊的項目交流與交叉輔導
團隊組建：團隊271評價及績效溝通
成果產出：
 專家與營員之間業務研討
 項目的第二輪迭代方案形成
下午
 項目的快速推進與迭代
 專家進行方案糾偏
 形成第三輪方案迭代
晚上
 Hire&Fire，Team Building，Get result
 因為(wei)信任所以(yi)簡單、直指人心的(de)團隊赤誠相見

第三天
上午
根據階段性成果、產出終審方案
實訓項目：項目的針對性實施方案及計劃
團隊組建：271升降級、獎勵與淘汰
結果產出：
 形成第四輪階段性可執行項目方案的優化
與完善
 定目標、追過程、拿結果
下午
 終審方案產出
 項目整(zheng)體(ti)總結(jie)

干部培養三板斧