危機管理—企業PR建設管理與危機處理
講師：王凡 瀏(liu)覽次數：2565
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業危機處理培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業危機處理培訓班
第一課及互動
一、樹立理念，全員多維預警系統的建立；
1、全員概念、理念的培訓
2、如何讓所有的對外接觸的崗位都應有公關意識
3、從boss到危機小組的時限型工作順序
4、對老板對VP級別的持續性培訓
第二課
二、設定職責，建立包括pr等人員職級和、架構和流程
1、第一責任人及AB角色
2、Boss如何進行有效的授權和考核
3、三層防御處理和核心發聲體系
三、危機處理流程的設立、培訓和執行層面的兩小時deadline
1、危機處理日常小組化
2、總監級快速反應機制
3、危機搜索和處理流程
4、如何在兩小時內，從預警、了解、指定方案到最終快速處理完畢；
5、媒體及第三方機構應對措施
第三課及實戰
四、四維外部關系網絡建設、維護和運用
1、平面媒體、網絡自媒體的關系如何構建
2、媒體表建立和互動辦法
3、維護中“度”的事半功倍的微妙運用
4、會務論壇安排
五、閉環機制的構架和責任明確以及考核
1、從boss的業務發展指定PR的考核
2、所有的PR事件，最終如何彌補公司的短板，促進優化業務
3、權責利和三~五年IPO戰略指定和執行
4、輿情及日產業務的閉環管理
第四課及回顧現場考評
六、 競爭對手分析
業務分析
財務報表分析
公關發言發布類活動的分析
行業性危機的預防方案
七、 GR 建設和政府補助項目；
監管部門如何正確相處交往
補助項目如何申請
企業危機處理培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241883.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
- 王凡
[僅限會員]
危機管理內訓
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 企業危機應對與風險管理 李璐
- 防減災培訓 劉艷(yan)萍
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 企業輿情監測與應對 李璐
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理(li)勇
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 營業廳人員突發事件處理 于男
- 危機與責任：如何管好員工帶 呂翠
- 企業危機領導力管理 楊輝