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北京看板管理培訓課程

【培訓目標】：
解析精益價值流圖與布局圖，幫助學員和項目團隊建立工廠內部的JIT看板系統 “路線圖”與體系構架。
介紹看板管理技術的設計方法，并模擬其實踐運用。
引入看板運行支持系統，構建完整的精益物流支持要素。
授課對象(xiang)：制造型企業的生產、物流、IE（工業工程）、質量、采購、IT支(zhi)持等相關管理和技術人(ren)員；精益生產項(xiang)目組成(cheng)員。

【課程背景】：
看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經濟的JIT生產運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。 看板系統以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現場改善。
我們的工廠準備開始啟動精益看板管理，但是：
所認識的“看板”經常局限于表面的印象，難以深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵；
了解基本構架之后，面對生產管理中的實際問題，難以有效實施．．．
電子化、Internet+、工業4.0等技術發展，能否應用到看板管理中？
內外部的不穩定性、以及遇到特殊情況，如何調整與應變？譬如：
訂單量不穩定，平準化不夠
物料供應不及時，來料不合格，
經濟生產批量制約，設備停機等…
此次培訓和輔(fu)導將(jiang)(jiang)是“工作坊”：不僅僅是簡單(dan)的課(ke)堂學習, 而是將(jiang)(jiang)學員組成精益項目團隊，完成模擬演練(lian)和作業, 當堂設計自(zi)己的看板(ban)系統, 并將(jiang)(jiang)其(qi)對(dui)應(ying)于實際生產與物流環境(jing)中。讓(rang)成果“看得見”！

【培訓目標】：
解析精益價值流圖與布局圖，幫助學員和項目團隊建立工廠內部的JIT看板系統 “路線圖”與體系構架。
介紹看板管理技術的設計方法，并模擬其實踐運用。
引入看(kan)板運行支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)系統，構建完整的精(jing)益物流(liu)支(zhi)(zhi)持(chi)(chi)要素。

【課程大綱】：
第一部分: 認識和理解“看板”
1.1豐田汽車公司的故事
- 旋轉壽司店的看板
- 超級市場的看板
- 從門店管理到工廠管理
1.2 沙盤模擬演練
- 工廠MRP系統 PK 看板
- 單件流Vs推動 Vs 拉動 
1.3 *人眼中的看板
- 精益價值流
- 拉動系統
1.4 看板實施“路線圖”
- 價值流圖規劃
- 從生產線到物流供應鏈
- ERP/工業4.0環境(jing)下的看板

第二部分:看板拉動系統的設計與計算
1.1看板管理的類型
內部取料（物料）看板
生產看板
外部供應鏈看板
1.2內部取料（物料）看板的應用和計算
1)看板循環的時間參數
2)看板數量的計算
3)卡片拉動
4)周轉箱/車拉動   
5）電子看板拉動
2.3 生產看板的應用和計算
1)在制品數量控制看板
2)卡片拉動  
3)周轉箱/車拉動 
4)紅/黃/綠拉動板 (批量) 
5)成批拉動 
6)換型輪
7)均衡生產板
8)電子看板
2.4 供應鏈看板的應用和計算
1)外部運輸循環& 裝車批量
2)站臺管理與時刻表控制
3)ERP與遠程電子看板(ban)

第三部分:看板管理的物流支持系統
1)精益物流職能分工與管理規范
2)需求波動與平準化計劃
3)生產線布局與車間物流配送
4)倉庫與站臺布局
5)物流工時與標準化
6)包裝與容器具
7)物料質量問題
8)Milk Run循環配送時刻表設計
9)第三方物流配送
10)信息系統交互與集成
11)遠距離/長周期采(cai)購與供應商(shang)管理(li)

北京看板管理培訓課程