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物流優化方案培訓

授課對象：
總(zong)經(jing)理(li)、供應鏈副總(zong)裁(cai)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)副總(zong)、供應鏈總(zong)監、物(wu)(wu)(wu)流(liu)總(zong)監、計(ji)劃與供應鏈高(gao)級經(jing)理(li)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)高(gao)級經(jing)理(li)、供應鏈架構師(shi)、供應鏈高(gao)級經(jing)理(li)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)經(jing)理(li)、PMC經(jing)理(li)、倉儲經(jing)理(li)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)外包主(zhu)管(guan)、倉儲主(zhu)管(guan)、物(wu)(wu)(wu)流(liu)專(zhuan)員、采購專(zhuan)員、廠內物(wu)(wu)(wu)流(liu)供應鏈專(zhuan)員（IE工程師(shi)）、物(wu)(wu)(wu)流(liu)供應鏈咨詢顧問等等。

課程背景：
毋庸置(zhi)疑，現代物流(liu)(liu)與(yu)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理在企(qi)業(ye)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)正(zheng)發揮著越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，因為它關系到從供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)到供(gong)(gong)應商(shang)(shang)、制造商(shang)(shang)、分銷商(shang)(shang)、零售商(shang)(shang)及(ji)終端客戶這(zhe)整(zheng)條鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)交(jiao)付與(yu)實施(shi)，其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)產品物流(liu)(liu)、信(xin)息流(liu)(liu)、資(zi)金流(liu)(liu)與(yu)價值流(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)速度與(yu)效率，上游與(yu)下游的(de)(de)(de)(de)關系與(yu)配合(he)，現在的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)無疑已經不可能光(guang)靠自己的(de)(de)(de)(de)單打(da)獨(du)斗在商(shang)(shang)業(ye)環境中(zhong)生存(cun)并(bing)獲得持(chi)續的(de)(de)(de)(de)競爭力，它們都(dou)必須通(tong)過其所在的(de)(de)(de)(de)物流(liu)(liu)網(wang)絡與(yu)供(gong)(gong)應鏈(lian)參與(yu)競爭！現代物流(liu)(liu)供(gong)(gong)應鏈(lian)中(zhong)每個節點(dian)與(yu)職能的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控及(ji)對庫存(cun)位置(zhi)與(yu)水平的(de)(de)(de)(de)監控與(yu)管(guan)(guan)(guan)理承(cheng)擔了越(yue)來越(yue)重要的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，搜尋更好(hao)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)資(zi)源(yuan)并(bing)做(zuo)好(hao)合(he)適的(de)(de)(de)(de)采購與(yu)供(gong)(gong)應（供(gong)(gong)應商(shang)(shang)管(guan)(guan)(guan)理）無疑使企(qi)業(ye)供(gong)(gong)給端配合(he)客戶需求端并(bing)與(yu)需求端達成(cheng)協調提供(gong)(gong)了更好(hao)的(de)(de)(de)(de)解決方案！

培訓目標：
什(shen)么是(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈及(ji)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈存(cun)在的(de)(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)(shi)什(shen)么？什(shen)么是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)采(cai)購以及(ji)如(ru)(ru)何(he)做(zuo)好(hao)戰(zhan)略(lve)采(cai)購？如(ru)(ru)何(he)管(guan)理好(hao)上(shang)(shang)下游的(de)(de)(de)(de)關系為(wei)整條供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈服務？為(wei)何(he)庫(ku)存(cun)是(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)罪惡但(dan)它又確確實(shi)實(shi)存(cun)在，如(ru)(ru)何(he)做(zuo)好(hao)庫(ku)存(cun)管(guan)控使其成(cheng)本(ben)*但(dan)價(jia)(jia)值*? 如(ru)(ru)何(he)做(zuo)好(hao)物流(liu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈網絡(luo)的(de)(de)(de)(de)優化及(ji)其成(cheng)本(ben)管(guan)控？供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈物流(liu)倉(cang)儲管(guan)理與(yu)庫(ku)存(cun)控制的(de)(de)(de)(de)關鍵點是(shi)(shi)什(shen)么？如(ru)(ru)何(he)衡量(liang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理與(yu)優化的(de)(de)(de)(de)績(ji)效評價(jia)(jia)？只有了解、熟悉并掌握了以上(shang)(shang)物流(liu)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)核心問題(ti)才能降低企(qi)業的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈運(yun)作成(cheng)本(ben)與(yu)風險，提高企(qi)業物流(liu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)運(yun)營價(jia)(jia)值，從而建立起急速(su)高效的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈為(wei)客戶服務，達成(cheng)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)產-供(gong)(gong)-銷協同，取(qu)得物流(liu)網絡(luo)與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)核心競爭優勢!

課程大綱：
第一章：物流的重要性及企業物流系統的構建
1.物流的概念、分類、重要性及發展趨勢
2.幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企業物流系統的構建
4.企業選址戰略及工廠車間布局
5.案(an)例分析：計(ji)算器外(wai)殼按(an)鍵(jian)的(de)生產(chan)制造流程設備的(de)車間(jian)布(bu)置(zhi)

第二章：企業物流網絡的設計與優化
1.企業物流網絡的設計與優化
2.企業物流組織設計
3.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立                 
4.運輸與配送管理
5.競爭如何影響運輸(shu)方案的選擇(ze)(案例分(fen)析(xi))

第三章：采購與供應商(含第三方物流)管理
1.供應商的選擇與評估
2.了解供應商的動機與喜好   
3.供應商績效測量
4.供應商關系管理     
5.案例分析(xi)：安滿奶粉公(gong)司的(de)供應商管理分析(xi) 

第四章：倉儲管理 
1.倉儲合理化標志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.倉儲管理流程案例分析
4.倉儲管理與5S 
5.倉庫盤點
6.物流(liu)倉儲(chu)管理的安全問題(案例分析)

第五章：庫存控制 
1.庫存控制系統流程
2.庫存管理與控制的中心問題
3.經濟訂購批量(EOQ)
4.EOQ與JIT
5.判斷庫存控制(zhi)有效性的績(ji)效評(ping)估     

第六章：物料需求計劃 
1.MRP與生產計劃流程
2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃,BOM,提前期    
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實(shi)戰演習：MRP解決方案

第七章：供應鏈管理 
1.供應鏈的定義及優化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈(lian)的新趨勢我們能做(zuo)什么?  

第八章：供應鏈的度量與外包 
1.新供應鏈的6項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與(yu)供應鏈專家

講師介紹：
陳亮老師：
教育及資格認證：
.高級講師
.香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
.華南理工大學，雙學士
.ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師
.英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
.英國皇家物流與運輸學會I.T課程特聘講師
.CSCMP*供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師
.中國(guo)注冊采購師(shi)、注冊物流師(shi)職業資格認證全國(guo)項(xiang)目講師(shi)

講師經歷及專長：
.陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（*當納利印刷有限公司- 財富500強，全球*的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目
.陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調
.陳老師曾任職于利盟打印機.exmark，任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入.SS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈
.陳老師的(de)(de)擅(shan)長(chang)領域主要(yao)涉及：制造業及品(pin)牌(pai)零售(shou)業采(cai)購、物流及供應(ying)鏈管(guan)理(li)、精(jing)益制造等(deng)。陳老師尤其擅(shan)長(chang)供應(ying)鏈、采(cai)購等(deng)課程的(de)(de)講解(jie)與輔導

培訓客戶及培訓風格：
.陳老師服務過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風日產、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學有限公司、深圳奔達康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業有限公司、東莞泰科電子、東莞創寶達、歐貝特卡系統、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪德、東勝電機、優儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達集團、國際香料(中國)、龍旗通信技術（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓網、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團、特步(中國)、廣東核電集團、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業、片段服裝、美的威靈電機、奧克斯空調、九陽股份、南方建材、得爾達物流等等
 .陳(chen)老師的課程注(zhu)重(zhong)實踐經(jing)驗與實際(ji)案例相結合的互動式講課模(mo)式。親切(qie)、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分(fen)析與大量的實際(ji)案例以及個人(ren)切(qie)身管理經(jing)驗相結合，現場氣(qi)氛活躍；思(si)維敏(min)捷,帶給學生深入(ru)淺出的收(shou)獲感受。

物流優化方案培訓