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中國企業培訓講師
非暴力溝通
 
講師:陳文冬 瀏覽次數:2545

課程描述INTRODUCTION

廣州非暴力溝通培訓

· 高層管理者· 中層領導· 全體員工

培訓講師:陳文冬    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

廣州非暴力溝通培訓

【課程背景】
當企業(ye)發展到一定階段時,作為(wei)企業(ye)中(zhong)最(zui)為(wei)關(guan)鍵的(de)(de)因素“人”的(de)(de)問(wen)題就(jiu)會出現(xian)(xian),而直接在日常工作,管理(li)(li)(li)中(zhong)呈現(xian)(xian)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)問(wen)題,輕則是一般的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)不暢,嚴重時就(jiu)是在各類管理(li)(li)(li)和溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)充滿隱蔽的(de)(de)精神暴力(li)現(xian)(xian)象,缺乏傾聽,主管評判(pan),固執己見,無端(duan)指責等(deng)這些(xie)內容(rong)都(dou)會影(ying)響企業(ye)的(de)(de)健(jian)康發展,非(fei)暴力(li)溝(gou)通(tong)(tong)正是基于人本主義的(de)(de)心理(li)(li)(li)學內容(rong),致力(li)于幫助(zhu)企業(ye)解(jie)決這些(xie)問(wen)題的(de)(de)高效溝(gou)通(tong)(tong)工具,

【課程收益】
培養企業管理者和員工坦誠開放的溝通心態,習慣與技能。
覺察自己功能不良的自動化溝通方式,并掌握改變的方法。
應用非暴力溝通的要素和技能使各部門人際關系的溝通更加順暢,有效降低溝通成本。
有效化解管理者與下屬,上司之間的各種分歧,矛盾與沖突,提高溝通效率和團隊凝聚力。
積極轉化工作中的爭執和壓力,創造互惠雙贏的人際關系。
為員工營造快樂,互助,有愛,和諧和有利于成長環境與氛圍,讓他們充分感受到企業的人文關懷和人性溫暖。
【培訓對象】企業中高層管理者,所有員工。
【培訓(xun)時間】2天(6小時/天)

【課程大綱】
第一部分:非暴力溝通的內涵
一、 溝通的重要性及目的
1、控制成員行為
案例:蘇州酒店
2、激勵員工改善績效
案例:汶川地震
3、表達情感
案例:安利 黑手黨
4、流通信息
案例:日本企業的工作交流
二、 非暴力溝通
1、非暴力溝通發展簡史
2、非暴力溝通基本方法
視頻播放:父親和女兒關于專業的討論
小組研討
3、非暴力溝通的作用
4、溝通中的壁壘
道德評判
進行比較
回避責任
強人所難
5、非暴力溝通的要素與過程
1)、觀察與評論
2)、課堂練習
3)、感受與溝通圈
4)、溝通圈的理解運用
打招呼
講事實
說想法
談感受
敞開
需要
請求
6、學會觀察——區分觀察與評論
案例解讀與課堂練習
7、體會感受:區分感受與想法
案例解讀與課堂練習
8、探尋需求
個人成長經歷的三個階段
情感的奴隸
面目可憎時期
生活的主人
案例:選擇的自由
課堂練習
9、提出請求
第二部分 傾聽的力量
案例:在云端
一、影響溝通編碼的4個條件
二、溝通的組織障礙
三、障礙的克服
1)、NVC溝通
2)、簡化語言
3)、利用反饋
課堂練習
四、溝通的方向
1、下級對上級
2、上級對下級
3、平級部門溝通
第三部分 NLP前提假設用于溝通
一、 沒有兩個人是是一樣的
二、 一個人不能控制另外一個人
三、 有效用比有道理更重要
四、 只有感官經驗塑造出來的世界,沒有*的真實世界
五、 溝通的意義決定于對方的回應
六、 重復舊的做法,只會得到舊的結果
七、 凡事必有至少3個解決方法
八、 每一個人都選擇給自己的*利益行為
九、 每個人都已經具備使自己成功快樂的資源
十、 在任何一個系統里,最靈活的部分便是最能影響大局的部分
十一、 沒有挫敗,只有回應信息
十二、 動機和情緒總不會錯,知識行為沒有效果而已
 

廣州非暴力溝通培訓


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陳文冬
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