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TOC沙盤模擬

【課程介紹】
     TOC (Theory Of Constraints 瓶頸突破理論) 是以色列籍物理學家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導企業的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業在極短時間內及無需大量額外投資下，達致運作及盈利上的顯著改善。
TOC沙盤模(mo)擬(ni)旨在(zai)(zai)通過(guo)實戰體(ti)驗(yan)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)模(mo)擬(ni)整個企(qi)業管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)，在(zai)(zai)體(ti)驗(yan)中(zhong)(zhong)掌握(wo)完整的(de)(de)(de)TOC生(sheng)(sheng)產(chan)經營管(guan)理(li)知識(shi)體(ti)系，發現生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)常見問題如計劃無序性，生(sheng)(sheng)產(chan)線的(de)(de)(de)偷(tou)料行為，存在(zai)(zai)大量在(zai)(zai)制品庫存，產(chan)品無法準時交付等，在(zai)(zai)體(ti)驗(yan)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，運用TOC生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)知識(shi)理(li)論提出(chu)切實有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案，從而改(gai)善整個生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)。TOC沙盤模(mo)擬(ni)課程(cheng)，讓學員玩(wan)中(zhong)(zhong)帶學，學中(zhong)(zhong)帶玩(wan)，達到真正的(de)(de)(de)寓教于(yu)樂(le)。

【課程效益】
 讓學員了解高德拉特TOC約束理論，掌握TOC瓶頸突破五步驟；
 通過TOC沙盤模擬的體驗與學習，讓學員掌握TOC生產管理核心知識；
 在體驗的過程中，學會運用TOC的思維發現生產管理的核心問題并找到突破口；
 運用TOC沙盤所學知識，能(neng)夠與本(ben)企業(ye)現狀(zhuang)問題(ti)進行鏈接(jie)，掌握一套帶回去就(jiu)能(neng)應用的實戰性解(jie)決方案與工具。

【課程大綱】
第一天
第一部分  TOC約束理論介紹
1.1高德拉特TOC約束理論
1.2系統固有的簡單性
1.3 TOC突破五步驟（P&Q練習）
——找出/挖盡(jin)/遷(qian)就(jiu)/松綁/回頭

第二部分 生產模擬沙盤介紹
2.1 背景介紹：訂單生產案例背景說明
2.2 規則介紹：道具、工具&角色分配
2.3 示(shi)范操作：示(shi)范 / 演練 / Q & A

第三部分 生產模擬沙盤模擬
3.1 沙盤模擬體驗
3.2 小組內部討論與改善
3.3 關鍵問題研討：如何改(gai)善管理過程？

第二天
第四部分 TOC企業管理介紹
1.1 企業生產管理不良效應
1.2 DBR模型的介紹
1.3 DBR技(ji)術關鍵要素

第五部分 關鍵鏈項目管理
2.1 TOC關鍵鏈項目管理
2.2 關鍵鏈在研發上面的應用
2.3 如(ru)何(he)在(zai)不超(chao)出成本預(yu)算之(zhi)下(xia)，準(zhun)時完成客(ke)戶項目建立競爭(zheng)優勢(shi)？

第六部分 企業模擬沙盤模擬
3.1 模擬體驗沙盤310
3.2 小組內部討論與改善
3.3 TOC企業管理應用解析
3.4 進階模擬體驗沙盤350
3.5 *模擬體驗沙盤390
3.6 關鍵(jian)問題研討：如何(he)通過TOC生產管理和(he)項目(mu)管理理論落地在本企業(ye)的應用？

TOC沙盤模擬