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課程背景：
職場的發展規律必需是呈上升趨勢，而每一次的升遷都是一次脫變，工作的寬度與深度的變化，身邊的磁場的改變，我們的角色與心態同時也需要進行重新的定位與規劃。
我們如何詮釋自我職業發展的職業素養、角色轉型、組織定位、解碼、溝通、監督等能力塑造，目標管理、激勵、執行力等方面技能和知識，從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。
了(le)解管理(li)人(ren)員的(de)角色與(yu)職(zhi)責，在工作(zuo)(zuo)中發(fa)揮應(ying)有的(de)功能；培養管理(li)者應(ying)有的(de)正(zheng)確態度(du)；發(fa)揮組織效能，以團隊(dui)力量完成企(qi)業目標(biao)；能夠以科(ke)學化的(de)思想及方法，掌(zhang)握目標(biao)及績效管理(li)的(de)方法，做(zuo)好工作(zuo)(zuo)管理(li)；學習溝(gou)(gou)通的(de)技巧與(yu)方法,建立(li)職(zhi)場中良(liang)好人(ren)際關系，透過有效溝(gou)(gou)通有效達成任(ren)務；掌(zhang)握人(ren)性特點，能夠帶(dai)人(ren)帶(dai)心，學會授(shou)權管理(li)激發(fa)部屬工作(zuo)(zuo)意愿(yuan)，提升工作(zuo)(zuo)士氣。

課程內容：?
第一講：晉級——職業與心態行為的關聯
1.晉級后職場磁場的變化與行為變化
2.選擇自己適合的階段目標
3.認知模型的改變
4.時代管理者七大根性
5.自我認知的桎梏
6.從乘客到司機的七個轉變
7.管理解碼力塑造

第二講：計劃——一切管理的核心發源地
1.中層為什么會越當越累？
2.中層的如何化解自己的壓力
3.如何執行才得達達上司的成果要示
4.執行的難點有哪些？
5.為什么說合理的計劃是執行源泉？
6.如何讓執行之泉科學合理
7.計(ji)劃的(de)設(she)計(ji)原理的(de)把握(wo)與運用

第三講：執行——高效能管理者的心經路
1.管理者的執行力認識
2.執行力的三個層次分析
3.個人執行力與企業執行的關系
4.如何在執行前有效進行安排
5.如何在執行中有效進行“糾偏”
6.如何解決企業執行中的“上下不同欲”問題
7.高效執行的核心能力
8.如何塑造優良的執行力文化
案例(li)分(fen)享1：海爾公司的“責任心”執(zhi)行

第四講：授權——激發團隊活力*途徑
1.授權的真正意義何在？
2.為什么有些管理層不能有效授權？
3.授權的六個層級
4.認識四種授權風格
5.管理者有效授權的技巧
6.委派部屬職責之內容與技巧
7.如何透過授權增進部屬能力
8.授權的實(shi)務問題及(ji)對(dui)策

第五講：考核——工作結果量化價值體現
1.目標管理與績效考核的關系
2.兩個方向的目標分解方式
3.四步法從工作中提取KPI
4.有效對KPI進行“公平性篩選”
5.如何用七步法對KPI進行落實
6.如何在過程中進行有效的“績效監控”
7.績效管理的核心：績效面談
8.績效管理可持續的兩大法寶
案例分享1：績效罷引發的罷工處理
視頻分(fen)享2：李世民談績(ji)效考核(he)

第六講：時間——*的成功階梯
1.認識時間管理的本質與特征
2.時間管理常見陷阱
3.第四代與第五代時間管理的分析與運用
4.常見時間管理的五大原則的運用
5.時間管理自省法則運用
6.時間管理四象限法則運用
7.時間管理韻律法則運用

講師介紹：黃紅發老師
黃紅發老師——人力資源系統訓練專家
南京陸軍指揮學院 經濟管理專業
香港亞洲商學院 工商管理碩士
中山大學EMBA 工商管理碩士
國家認證 高級人力資源管理師
國際職業培訓師認證授權講師
企業培訓體系構建顧問師
*國際訓練協會認證培訓師
國家注冊高級培訓師
中山大學MBA同學會/HR聯盟 副會長 資深講師
廣東大學生創業就業促進會副會長 資深導師
廣州服裝職業學院 專家指導委員會專家
發表企業管理、人力資源方向專業文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人
個人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個人力資源總監的管理筆記》
15年民企、港資、臺資、日資、國企等大型知企業人力資源管理、商學院院長、副總經理，籌建過五所企業大學，超5萬人企業的管理經驗，4年專職咨詢培訓經驗，培訓人數累計3萬人。
【曾服務部分內訓客戶】
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