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一、進銷存(cun)業務管理的(de)信息化(hua)

1、進銷存業務管(guan)理(li)概述(shu)

2、進銷存業務信息化

3、進銷存(cun)管理軟件(jian)、

例如：用(yong)友(you)U8管理軟件(jian)購(gou)銷(xiao)(xiao)(xiao)存(cun)(cun)系統、三門軟件(jian)的(de)“三門進(jin)銷(xiao)(xiao)(xiao)存(cun)(cun)”軟件(jian)、廣州晉(jin)新軟件(jian)的(de)“晉(jin)業2000進(jin)銷(xiao)(xiao)(xiao)存(cun)(cun)、文惠(hui)進(jin)銷(xiao)(xiao)(xiao)存(cun)(cun)管理軟件(jian)等(deng)等(deng)。

二、財務管理的(de)信息化(hua)

1、財務管理概述

①資金(jin)分散(san)：

②監(jian)控不力：

③信息失真：

④資金的集中管理體制(zhi)不建(jian)全：

2、財(cai)務管理(li)信息(xi)化

3、財務(wu)管理信息化案例分析(xi)：

現象：財務(wu)處理(li)仍采用(yong)人機分離的方式(shi)，在(zai)手工做(zuo)(zuo)賬(zhang)后，再(zai)按(an)要求將手工賬(zhang)目錄入計算(suan)機，非但沒(mei)(mei)有提(ti)高工作效(xiao)率，反而做(zuo)(zuo)了(le)更(geng)多的無用(yong)功(gong)；二級單位無法通過(guo)網絡與總部(bu)進行業務(wu)往來，系統的高層次模塊被閑置；系統利(li)用(yong)率低，財務(wu)部(bu)門尚(shang)且沒(mei)(mei)有合理(li)利(li)用(yong)，更(geng)不用(yong)提(ti)各部(bu)門的資源共(gong)享。

原因：

①領導認(ren)識(shi)不(bu)到位、不(bu)聞不(bu)問、缺乏熱情，認(ren)為財務管理就(jiu)是使用計(ji)算機進(jin)行加(jia)加(jia)減減

②前期準備不足，財會人員素質較低，培訓工(gong)作流(liu)于形(xing)式(shi)，沒能(neng)(neng)真正掌握(wo)系統(tong)功能(neng)(neng)

③業(ye)務流程(cheng)不規范

④軟件開發商售后服務跟不上，缺乏(fa)長期(qi)有效的合(he)作

⑤缺乏(fa)專(zhuan)業(ye)技術(shu)人(ren)員，無法解決系(xi)統問題 

⑥只(zhi)從財務部門出發，缺(que)乏企業信息化建(jian)設(she)的整體(ti)思考，使(shi)得財務系統的建(jian)設(she)難以(yi)與企業管理系統建(jian)設(she)融合對接

⑦選擇財務軟件存在隨意性、沒有(you)長遠(yuan)規劃、認(ren)識偏差(cha)

對策(ce)：

①將財務管理系統納入企(qi)業信息化(hua)：工作(zuo)的總體(ti)范疇，以(yi)實現(xian)對企(qi)業物流、資金(jin)流和信息流一(yi)體(ti)化(hua)、集成化(hua)的管理為方向(xiang)

②引進或培養(yang)系統分析人員(yuan)

③慎重選(xuan)擇軟件商

④專人管理、明(ming)確(que)內(nei)部分工(gong)職責。強(qiang)化(hua)審核和內(nei)部制度

⑤要(yao)有避高的(de)規范(fan)化(hua)要(yao)求和嚴格的(de)操(cao)作(zuo)規程(cheng)