課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
“精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)”是(shi)(shi)由*生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)專家(jia)長期研(yan)(yan)(yan)究日本(ben)豐田(tian)汽車(che)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)而總結出來的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)(zhong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式,是(shi)(shi)當今世(shi)界上(shang)最為(wei)先(xian)進(jin)、*競爭(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式,基(ji)本(ben)思想(xiang)是(shi)(shi)以(yi)(yi)人為(wei)本(ben),幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)過(guo)(guo)持續改(gai)善,徹(che)底杜絕企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)一切浪(lang)費現(xian)(xian)(xian)象(xiang),從而以(yi)(yi)最少的(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)產(chan)(chan)(chan)生(sheng)(sheng)*的(de)(de)(de)(de)效益(yi)(yi)(yi),提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量、降(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)、增(zeng)加利潤(run)(run)(run)以(yi)(yi)及提升效率等綜合競爭(zheng)力(li)。豐田(tian)汽車(che)公(gong)司作為(wei)全球(qiu)汽車(che)制(zhi)造(zao)(zao)(zao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)標桿企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),以(yi)(yi)其(qi)高(gao)效率、高(gao)品(pin)質、高(gao)利潤(run)(run)(run)的(de)(de)(de)(de)豐田(tian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)方式享(xiang)譽全球(qiu),突破傳統生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念,以(yi)(yi)*成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)原則來改(gai)善生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)流程與系統,不僅(jin)在汽車(che)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)標桿企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),也成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)其(qi)他制(zhi)造(zao)(zao)(zao)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)楷模。 一、研(yan)(yan)(yan)修背(bei)景 1.當前中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動力(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)比(bi)2005年上(shang)升5倍,比(bi)1995年漲15倍,人口紅利已(yi)經消失,制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)面臨升級轉(zhuan)型(xing)(xing)迫(po)在眉(mei)捷; 2.目前企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)普遍存在自主新創能力(li)弱,產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)結構不合理(li)(li)(li),部(bu)分關健技(ji)術(shu)缺(que)失,全球(qiu)化(hua)經營能力(li)不足等諸多(duo)挑戰,該如何(he)(he)突圍? 3.企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤(run)(run)(run)已(yi)薄(bo)如刀鋒,如何(he)(he)再適應多(duo)品(pin)種(zhong)(zhong)、小批量、短(duan)交期以(yi)(yi)及高(gao)品(pin)質的(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)(xian)實(shi)狀(zhuang)況(kuang)? 4.在工業(ye)(ye)(ye)(ye)4.0、中(zhong)國制(zhi)造(zao)(zao)(zao)2025、互聯網+、供給側改(gai)革等新趨勢(shi)下制(zhi)造(zao)(zao)(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)應對? 5.走進(jin)豐田(tian)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)考察(cha)研(yan)(yan)(yan)修,所見即所得(de),引領制(zhi)造(zao)(zao)(zao)變革。 二、為(wei)什么要(yao)參(can)加《豐田(tian)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)考察(cha)研(yan)(yan)(yan)修班(ban)》 1.通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)習(xi),讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)全面了(le)解精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)發展歷史和背(bei)景起源。 2.通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)習(xi),讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)掌握(wo)(wo)TPS、TOYOTA WAY以(yi)(yi)及精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)精(jing)(jing)(jing)(jing)髓。 3.通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)習(xi),幫助學(xue)(xue)員(yuan)掌握(wo)(wo)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)核心工具,識別現(xian)(xian)(xian)場浪(lang)費。 4.通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)習(xi),讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)理(li)(li)(li)解人才(cai)團隊的(de)(de)(de)(de)培養(yang)在精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)變革中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)。 5.通(tong)(tong)過(guo)(guo)學(xue)(xue)習(xi),讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)深刻意識到思想(xiang)變革在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)轉(zhuan)型(xing)(xing)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)意義。 三、研(yan)(yan)(yan)修目的(de)(de)(de)(de) 1.穿越精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)迷霧(wu),掌握(wo)(wo)精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)本(ben)質; 2.破譯豐田(tian)密(mi)碼 克隆精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)基(ji)因; 3.啟動精(jing)(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)變革 挖掘效益(yi)(yi)(yi)金礦。
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
豐田精益生產研修班
豐田(tian)精益生(sheng)產研修班(ban)
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