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中國企業培訓講師
華為競爭洞察與實戰 打造企業銷售鐵軍(組織、管理、考核)
 
講師:楊鶄 瀏覽次(ci)數:2565

課程描述(shu)INTRODUCTION

企業銷售鐵軍

· 營銷副總· 銷售經理· 營銷總監· 市場經理· 區域經理

培訓講師:楊(yang)鶄    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業銷售鐵軍

培訓收益 
通過本課程的學習,期望您有以下收獲: 
1、華為銷售鐵軍(以代表處為例)的組織結構、及演進過程; 
2、華為銷售鐵軍的運作及管理; 
3、華為銷售體系的考核及淘汰機制; 
4、有選擇性地學習和借鑒華為的銷售團隊經驗; 
培訓方式:采用講(jiang)(jiang)師講(jiang)(jiang)授、現場(chang)演練、討論分享(xiang)等互(hu)動式教學(xue)

課程大綱
第一部分:華為的銷售團隊

1、華為銷售鐵軍的發展歷程(不同階段);
2、一線作戰團隊的組織結構;
3、華為企業文化對市場團隊的影響;
4、華為鐵三角運作;
5、團(tuan)隊(dui)的運作(zuo)、團(tuan)隊(dui)氛圍、人才(cai)保障(zhang);

第二部分:華為的銷售管理、技能
一、市場分析與定位
1、整體市場形勢分析;
2、上一期間的工作總結,主要談不足,并分析出原因;
3、友商的市場進展及對比;
二、市場策略的制定
1、整體市場策略;
2、任務分解、市場目標的設定;
3、現有資源的分析及調整;
三、市場策略的執行
1、按照制定的策略,制定市場步驟,落實到團隊及個人;
2、市場活動中,使用SWOT分析、競爭對手分析、山頭目標責任制等方法,壓強管理;
3、緊緊圍繞(rao)設定的(de)目標(biao),調集(ji)資源,利出一孔,飽和攻擊。

第三部分:華為的銷售考核
1、一線銷售團隊考核目標的制定;
2、考核目標分解、具體考核內容及方式;
3、考核過程及結果落地;

第四部分:“華為的銷售鐵軍”的學習借鑒建議
1、根據自己的企業文化、有選擇性的借鑒華為的銷售團隊經驗;
2、根據自己企業的發展階段,參考華為不同階段的銷售鐵軍管理;
3、根據自己行業特點,在學習華為銷售鐵軍的同時,要有自己銷售團隊的獨特的內容;
4、輸出(chu)團隊建設、銷(xiao)售管理、銷(xiao)售考核的建議。

課程二
華為競爭洞察與實戰
參加對象
企業中、高層管理者、一線銷售人員
培訓收益
通過本課程的學習,期望達成如下目標:
1)建立公司的競爭體系和組織;
2)強化員工競爭意識、提高員工競爭分析方法;
學以致用,在日常工作中隨時運用競爭方法,提升市場份額及地位;
培訓方式
采用講師講授、現場演練、討論分享等互動式教學
課程大綱
第一部分:競爭概述
1)競爭是什么?
2)競爭對手分析的重要性;
3)典型的競爭形態;
4)競爭重(zhong)要性演練;

第二部分:競爭分析的方法論
1)競爭對手分析的目的;
2)競爭分析三階段(收集、分析、發布);
3)競爭對手分析的常用方法1-SWOT分析;
4)SWOT方法演練;
5)競爭對手分析的常用方法2-標竿分析法;
6)標竿分析法演練;
7)競爭對手產品分析方法;
8)競爭對手產品分析演練;
9)競爭對手價格分析方法;
10)競爭對手價格分析演練;
11)制訂產品競爭策略;
12)制定價格競爭策略;
13)競爭對手投標分析方法;
14)演練:公司在市場競爭中存在哪些問題?
15)演練:請解(jie)釋競爭(zheng)對手分析的五(wu)個步驟;

第三部分:競爭組織、目標分解、管理、考核
1)公司級跨部門競爭管理組織總體框架;
2)競爭的目標分解;
3)競爭的管理;
4)競爭的考核;

第四部分:競爭的工具箱
1)公司政策支持:
2)各類競(jing)爭報告;

第五部分
答疑、討論和分享

專家講師
楊老師
18年華為實戰經驗
華為產品銷售總監
華為海外企業業務國家總監
3年流程變革、15年一線銷售與管理實戰經驗
服務企業:中國航空集團及子公司、中國商飛等
華(hua)(hua)(hua)為(wei)最早一批常駐海(hai)外員工(gong)(gong),經歷(li)了華(hua)(hua)(hua)為(wei)海(hai)外市場(chang)的起(qi)步、拓展(zhan)并成功(gong)的全過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng),對(dui)銷(xiao)售技能、銷(xiao)售規(gui)劃(hua)及管理、新市場(chang)拓展(zhan)極(ji)具實戰(zhan)經驗。歷(li)任(ren)華(hua)(hua)(hua)為(wei)產(chan)品(pin)銷(xiao)售總監、企業業務國家總監、流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)變革經理等職務。多次參與華(hua)(hua)(hua)為(wei)重點變革項目(mu)(LTC流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、采購流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)服務流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)等)

企業銷售鐵軍


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已開課時間Have start time

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    參加課程(cheng):華為競爭洞察與實戰 打造企業銷售鐵軍(組織、管理、考核)

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