高級采購師管理
講師：洪劍(jian)坪 瀏覽次數：2552
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購師管理
課程簡(jian)介：
采購(gou)供應(ying)管理是(shi)各企(qi)業(ye)利潤(run)的(de)源泉；但是(shi)，客戶(hu)定單變更(geng)甚至取消的(de)情況經(jing)常發(fa)生，市場變化加(jia)劇(ju)使企(qi)業(ye)對采購(gou)管理應(ying)對變化的(de)要求加(jia)高，而企(qi)業(ye)提(ti)高、穩定供貨(huo)質量與降低(di)采購(gou)成(cheng)本的(de)呼(hu)聲又(you)不斷(duan)加(jia)大，采購(gou)供應(ying)工作(zuo)存在的(de)癥結問(wen)題在哪里？如何面對與處理？
本課程(cheng)從供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)資(zi)源(yuan)搜尋及風險評估、供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)開發、統購與(yu)(yu)關(guan)系管(guan)理(li)(li)(li)，分(fen)析(xi)企業(ye)采(cai)購供(gong)(gong)應(ying)(ying)成本的(de)(de)(de)控制(zhi)方法與(yu)(yu)成本降低(di)的(de)(de)(de)途徑。通過案例(li)，并結合被國際公認的(de)(de)(de)采(cai)購供(gong)(gong)應(ying)(ying)理(li)(li)(li)論，在剖(pou)析(xi)企業(ye)內部的(de)(de)(de)影響因素(su)與(yu)(yu)應(ying)(ying)對方案的(de)(de)(de)同時，分(fen)析(xi)外部供(gong)(gong)應(ying)(ying)市場環境影響的(de)(de)(de)主因----企業(ye)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)(li)，從供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈節點(dian)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)角度，提升學員(yuan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平，讓學員(yuan)掌握當今企業(ye)全面供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理(li)(li)(li)工作的(de)(de)(de)方法與(yu)(yu)方向。
課程大綱：
第一講 采購管(guan)理概述(shu)與采購模式
一、采購(gou)(gou)的含義：采購(gou)(gou)供應工(gong)作流程(cheng)
二、采購類型的(de)細分
三、采購管理的(de)工(gong)作(zuo)范(fan)圍(wei)
四、JIT即時采購模式(shi)
五、集中統購的(de)流程(cheng)框架
六、集中采購(gou)職能的層次劃分
1、優化資源配置
2、構建采購(gou)管理平臺
3、明確采購責任、統一組織功能設計保證流程貫通
4、加(jia)速(su)專業采購人才隊伍的(de)建設
七、電子化(hua)采購模式
案例：施(shi)樂(le)公(gong)司(si)JIT即時采購案例分析
案(an)例：一汽集團集中統購實施方案(an)與措(cuo)施
案例：中國石化(hua)電子化(hua)采購體系
第二講(jiang) 采購(gou)戰略(lve)與(yu)采購(gou)供應(ying)市(shi)場(chang)分析(xi)
一、采購方(fang)針、戰略與(yu)目標
3-5年采購目標的設定與(yu)分(fen)解
二、需求分(fen)析：采購類別劃分(fen)的原(yuan)則
三、采購市場分析：波特五力分析法
四、供應(ying)定位模型
五(wu)、供應商(shang)分類模塊
六、供應戰略制定過程
七、供(gong)應戰(zhan)略與采購(gou)人員能力要(yao)求模型(xing)
案(an)(an)例(li)：波特五力分析案(an)(an)例(li)
案例：收發(fa)機零部件供應定位模型(xing)案例分析
第三講 采購(gou)需求分析與預測方法
一、采(cai)購需求變異放大原理與(yu)牛鞭效應
二、牛鞭(bian)效應(ying)產生的四(si)大(da)原因(yin)分析
三、緩解牛(niu)鞭效應的七大(da)措施
四、需求(qiu)預測(ce)與庫存管(guan)控
五、影(ying)響需求預測的(de)內、外部因素分析
六、需求(qiu)預測的六大(da)步驟
七、定性預測四大方法(fa)
八、定量預(yu)測五大方(fang)法
定量預測工(gong)具(ju)案例：簡(jian)單移動平均法
定量預(yu)測工具案例(li)：加權移(yi)動平均(jun)法
定(ding)量預測工具案例：指數平滑法
定(ding)量預測工(gong)具案例(li)：季節(jie)性預測
第(di)四講 采購管理與采購計(ji)劃模式(shi)MRP-ERP
一、采(cai)購(gou)管(guan)理組織與(yu)采(cai)購(gou)職能的層次劃分(fen)
二、采(cai)購計(ji)劃編制的(de)基礎(chu)資料
三、采購計劃的編制程序
四、采購計劃模式MRP—ERP的基(ji)本原理
五、物(wu)(wu)料清單（標準物(wu)(wu)料消(xiao)耗）
六、MRP 的邏輯流程圖(tu)
七、采購預算管理
八、采(cai)購作業(ye)(ye)流程及十項作業(ye)(ye)內(nei)容
九(jiu)、詢價(jia)/比(bi)價(jia)/議價(jia)/作業流(liu)程(cheng)內容
十(shi)、詢價前準備十(shi)項細節(jie)要(yao)求十(shi)一個項目
十(shi)一、供應商通(tong)常依據哪(na)些要素(su)進行報價(jia)
十二、采(cai)購基礎(chu)工(gong)作----建立采(cai)購數據庫(ku)
討(tao)論：采購管理組織七大部門的采購管理協調(diao)
討論：公(gong)司某產品BOM表的(de)分析
案例(li)：利用物料的產品結(jie)構計算(suan)物料需(xu)求
第五講 采購成(cheng)本管理與(yu)控制技(ji)術
一、采(cai)購成本(ben)的認識(shi)誤區
二、雙(shuang)贏的采購成本管(guan)理(li)
三、成本構成要(yao)素分(fen)析
1、采購成本結構分析---直(zhi)接材(cai)料(liao)/直(zhi)接人工/制造費(fei)用
2、采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)分(fen)析三(san)步驟和(he)詳(xiang)細十九項措(cuo)施
3、采購(gou)成(cheng)本分解――全(quan)成(cheng)本核算／變動成(cheng)本核算法
四(si)、降低采購物料成本
1、節約(yue)采購資金的要訣(jue)
2、降低采購單價(jia)十(shi)五方式(shi)
3、降(jiang)低采購(gou)成本(ben)的途(tu)徑有哪些
4、從非采購角度減少產品成本六大分析
五、通過價值工程VE優化采購(gou)成(cheng)本
六(liu)、通過目標(biao)成本法管理采購(gou)成本
討論：顯性成(cheng)本與隱性成(cheng)本分析討論
案例(li)：華為采購綜合成本結構
案例：價值工(gong)程(cheng)VE優化采購(gou)成(cheng)本案例分析
案例：運用(yong)價(jia)格工具來(lai)分析供應商的(de)報價(jia)――某企業報價(jia)表全成本核算法價(jia)格分析
案例：降低采購(gou)成本方法(fa)案例分(fen)析
第六講(jiang) 采購談判與議價
一、談判策略(lve)分析：前(qian)提、原因、關(guan)鍵(jian) ;
二、談判行動綱領(ling)之“十要”
三、談判行動綱領之(zhi)“十不要”
四(si)、采購(gou)談判中(zhong)的心理(li)活動
五、談判的六個(ge)階段
1、準備階段
2、開局(ju)階段
3、報(bao)價階段
4、讓(rang)步階段
5、僵持(chi)階段
6、簽約階段
六、買方優勢(shi)的采購(gou)談判策略(lve)
七、賣方(fang)占優勢的采購談(tan)判策略
案(an)(an)例：采購談判案(an)(an)例分析與演練
第八講:采購質量管理與控制技術
一、改(gai)善供貨(huo)商質(zhi)量十大手段
---華強三洋(yang)常用供貨商來料表現(xian)評(ping)定(ding)
二(er)、供貨商物料(liao)質量管理(li)十二(er)實(shi)施手法(fa)
三、產品(pin)實現全過程的(de)供應商(shang)質(zhi)量管理
四、供應商的質(zhi)量管理工具(ju)
1、早(zao)期生產現場(chang)質量(liang)控(kong)制工具---FMEA
2、制(zhi)造現場質量控制(zhi)/分析工具--SPC
3、質(zhi)量檢查計劃: IQC來料檢驗程序
4、供貨商(shang)來料不良管(guan)制和(he)解決8D法
六、供應商品(pin)質協議與(yu)采購(gou)合約
練(lian)習(xi)：SPC控制(zhi)圖應用總結和練(lian)習(xi)
案例：生產(chan)過程失效模式FMEA案例分析(xi)
案(an)例：大眾供應商(shang)質量控制案(an)例
案(an)例：中興供應商糾正預防跟(gen)進案(an)例分析
案例：美的與供應商(shang)一道改善產品質量8D案例
第(di)七講: 采(cai)購交(jiao)貨(huo)期管理與控制技術
一(yi)、供(gong)應商交期(qi)延誤(wu)原因的分(fen)析
二、交期追蹤(zong)改善的五步驟
三、交期改善(shan)的(de)四項關(guan)鍵指標(biao)
四、如(ru)何(he)確(que)保供(gong)應商如(ru)期交貨
五、供貨商交期管(guan)制十大之道(dao)
---華為縮短采購(gou)物料周期機制分析
六、采(cai)購物料交(jiao)期跟催監(jian)控三(san)張表格/工具(ju)
案例：偉創力采購(gou)物料(liao)欠料(liao)分析(xi)跟(gen)進表實(shi)例分析(xi)
案(an)例(li)：五百強企業采(cai)購物料預(yu)防欠料表(biao)案(an)例(li)
案例(li)：某企業(ye)采購(gou)備料齊套表(biao)實例(li)分析(xi)
分(fen)析：采購(gou)跟催(cui)系(xi)統與供應保障分(fen)析
第九講 供應商(shang)開發與供應商(shang)關系管理(li)
一、供應(ying)商開發流程:
二、供應(ying)商選擇的五步驟與方法
三、供(gong)應鏈管理系統中對供(gong)應商的(de)考核評定
1、對供(gong)應商考(kao)核(he)的量化管理(li)
2、供應商等級評定的定量分析指標(biao)
3、供應商(shang)等級評定的定性分析
4、供應商(shang)等級評定目標
四、決定供應商(shang)關系的因素；
五、供應商關系的演(yan)變
六、供應商關系的特點(dian)與(yu)管理(li)策略
七、供應商早期參與(yu)研發
1、早期采購介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采購在新產品開發中(zhong)的作用(yong)
EPI五(wu)大核心內容(rong)分(fen)析---參(can)與產(chan)品定義/市場(chang)分(fen)析/戰略供應(ying)商/新技術跟(gen)蹤/參(can)與價值分(fen)析
2、設計(ji)過程對(dui)采購(gou)的影響-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
設計(ji)和采購并行工(gong)程——供(gong)應商(shang)參與縮減(jian)研發階段(duan)的原材料零件標準化工(gong)作開展與采購--面向(xiang)制造的設計(ji)（DFM）流程
面向物流(liu)(liu)供應的設計(ji)（Design for logistics ）設計(ji)方法(fa)（DFL）----早(zao)期供應商介入EPI流(liu)(liu)程(cheng)實(shi)例分析啟示－體現DFL
案例(li)：供應商(shang)早期介入(ru)EPI流(liu)程實例(li)分析啟示
案例：量(liang)化(hua)供應(ying)商評鑒模型
案例：西(xi)門子供(gong)應商關系(xi)15條(tiao)原則(ze)
案例(li)：供(gong)應商量化考核(he)評定選(xuan)定供(gong)應比(bi)例(li)
案例(li)(li)：確定(ding)評估要(yao)素的權重和(he)評估方法案例(li)(li)分(fen)析(xi)
第十講 供應(ying)鏈(lian)管理與供應(ying)鏈(lian)結(jie)構模(mo)型(xing)
一、供(gong)應鏈(lian)及其管理
二、供應鏈的基本特征
三(san)、SCM供應鏈管理的流程與職(zhi)能
四、SCM供應鏈管(guan)理為企業帶來的價值
五、SCM供產銷一體化3大(da)周(zhou)期管(guan)理
六、SCOR供應(ying)鏈結構模(mo)型
七、從精益管理系統(tong)到供應鏈管理系統(tong)
八、集成供應鏈管(guan)理(li)系統的實現(xian)五步(bu)驟
案例分析：戴爾供應鏈管理模式
第十一講 采購訂購模式(shi)分析與庫存優化策略
一、庫(ku)存控制與庫(ku)存優化步(bu)驟
二(er)、庫(ku)存控(kong)制的經濟訂(ding)貨批量分析
三、庫存控制的經濟生產批(pi)量分析
四(si)、庫存(cun)控制的有價格折扣的經濟訂貨批量分析
五(wu)、定量訂(ding)貨法與庫存控制
六(liu)、定(ding)期訂貨法與庫存控制
七、物料A-B-C分類(lei)分析步(bu)驟(zou)
八(ba)、如何合(he)理設(she)置安全庫存(cun)量
九(jiu)、庫存盤點(dian)八步驟與盤存控制六大方法
十、庫存績效評估三大指標(biao)
準(zhun)時(shi)交貨率(lv)、呆(dai)廢料(liao)處理(li)、庫存(cun)周轉率(lv)
課堂練習(xi)：經濟訂貨(huo)批量、年(nian)訂貨(huo)次數、訂貨(huo)點(dian)、總成本計算(suan)
分(fen)析：物料A-B-C分(fen)類與訂購方法(fa)及庫存方式(shi)分(fen)析
案例(li)分析：庫存優化案例(li)分析
案例：訂單交貨狀(zhuang)況跟蹤表
案(an)例：供應商(shang)準時交貨率(lv)(范例)
案例：庫存周轉率計算案例
第(di)十二(er)講Just In Time及時(shi)采購庫(ku)存管理方式
一、Just In Time及時采購(gou)的(de)庫(ku)存管理方式-庫(ku)存什么(me)
二、Just In Time及時采購的(de)庫(ku)存管理(li)方式-庫(ku)存多少
三(san)、Just In Time及時采購的庫(ku)存管理方式(shi)-怎么存
四、標(biao)準庫存量（SSQ）計算的結構圖(tu)
五、月均需求（MAD）的確定方法(fa)
六、訂貨周期 （O/C）的(de)的(de)確定(ding)方法(fa) ;
七、到貨(huo)周期(qi)（L/T） 的確(que)定方法(fa)
八、安全庫存(cun)周(zhou)期 （S/S）的確定方法
九、標準訂貨量（SOQ）計算的(de)結(jie)構圖
案(an)例：豐田零部件Just In Time的(de)庫存管理模型分析
老師簡(jian)介：
洪劍(jian)坪
工商管理MBA、高級培訓師
企業(ye)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)師
連(lian)續四(si)年評全球(qiu)華人500強(qiang)講師(shi)，生(sheng)產管理10強(qiang)培訓師(shi)
全國科管委(wei)企業管理專業委(wei)員會(hui)質(zhi)量(liang)工程師專職講(jiang)師
中國管(guan)理(li)科學(xue)研究院人才戰略(lve)研究所(suo)高級培訓師
西安交(jiao)通(tong)大學《工業(ye)4.0》特聘(pin)講師
TPM設備工(gong)程師專職講師
北京大學(xue)總裁研修班 專職講師
中國職業經理(li)人(ren)資格認(ren)證(zheng)上(shang)海管理(li)中心特聘(pin)講師(shi)
TCC咨詢式培訓的創立(li)者(zhe)（2+n模式）
北大(da)企(qi)業商學院(yuan)特聘講師
*質量管理認證(zheng)中心專職講(jiang)師
個人簡介(jie)：
洪劍坪老師是(shi)中國(guo)最杰出的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)師、工業(ye)(ye)4.0的(de)(de)(de)引領者(zhe)、中國(guo)制造2025實踐(jian)先鋒、TCC咨(zi)詢(xun)式(shi)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)首創者(zhe)、到現場(chang)調研過1000多(duo)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理模式(shi)、也是(shi)業(ye)(ye)界返聘率最高(gao)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)師、曾為三(san)星集(ji)團(tuan)培(pei)訓(xun)(xun)19次(ci)(ci)(ci)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)、摩(mo)比(bi)斯汽車公(gong)司8次(ci)(ci)(ci)、云南馳宏鋅(xin)鍺股(gu)份集(ji)團(tuan)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)6期、永能電力安裝(zhuang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)5輪(lun)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)、溫州煙草培(pei)訓(xun)(xun)5年培(pei)訓(xun)(xun)7次(ci)(ci)(ci)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)、寧波海(hai)博精工8次(ci)(ci)(ci)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)、歐特(te)潔(jie)培(pei)訓(xun)(xun)5次(ci)(ci)(ci)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)、海(hai)隆石油集(ji)團(tuan)3次(ci)(ci)(ci)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)、上海(hai)石庫門釀(niang)酒3期、立邦(bang)漆3次(ci)(ci)(ci)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)、冀東(dong)水(shui)泥3次(ci)(ci)(ci)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)、奇瑞-捷豹路虎2期、河北中煙草2期、吉利汽車2次(ci)(ci)(ci)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)??????二度請洪老師培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)非(fei)常多(duo)、培(pei)訓(xun)(xun)過的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)多(duo)達5000多(duo)家和(he)2000多(duo)次(ci)(ci)(ci)公(gong)開課(ke)、參訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)達到100多(duo)萬人(ren)次(ci)(ci)(ci)。
主講課(ke)程：
《工業4.0》《中(zhong)國(guo)制造(zao)業服(fu)務化(hua)轉(zhuan)型》《DOE-高級實(shi)驗設計實(shi)戰訓(xun)練》
《TPM全面(mian)設(she)備運行與管(guan)(guan)理》《ERP-企業資(zi)源計劃與庫管(guan)(guan)理》《精(jing)益(yi)生產》
《質(zhi)量管(guan)理的五大工(gong)具》《組織(zhi)變(bian)革(ge)和流程再造》《IE工(gong)業工(gong)程》
《生(sheng)產計劃和物料控制(zhi)》《TWI卓越現(xian)場管理(li)(li)者實戰》《生(sheng)產運營(ying)與管理(li)(li)》
【授(shou)課風格】
實(shi)戰派講師，講課培(pei)(pei)訓注重實(shi)用、同時有很深(shen)的理論(lun)底(di)蘊，培(pei)(pei)訓貼(tie)近企業(ye)(ye)，課程可(ke)用性強(qiang)、善于運用案(an)例(li)，點評(ping)(ping)一針見(jian)血、極具穿透力、善于借題(ti)發(fa)揮，啟發(fa)思維、互動性強(qiang)，講師風格幽(you)默(mo)風趣，感染力強(qiang)、深(shen)受(shou)企業(ye)(ye)的好評(ping)(ping)。常能引(yin)用工作(zuo)中的案(an)例(li)作(zuo)分(fen)享，給大家一種對身邊事(shi)例(li)分(fen)析(xi)的方法(fa)和思路，令(ling)人耳目(mu)一新。
【中(zhong)高(gao)層(ceng)管理類(lei)】老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價值觀和領導才能，協助構建融洽的人際關系，拿到滿意的成果。
【生產現場(chang)管(guan)理類】老師的生產管理課程全面變革了制造業的傳統生產模式、從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。通過對企業現場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養、標準化作業、均衡同步生產，以及全員參與的持續改進，徹底消除工廠存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產品質量，實現準時化生產，打造柔性工廠，靈活應對市場品種、數量上的變化！提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現場管理人員的執行力明顯提升。使學員在有效管制中，控制過程變異，做到預防問題的發生及減少浪費
【曾部(bu)分培訓過的企業(ye)】
供電、電力行(xing)業：馬龍供電局、濰坊發電廠共4期內訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網、河北國家電網內訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業大唐火電廠、寧波供電局、國家電網、寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責任公司
電氣、電子行業：三星集團、富士康集團、美的集團、捷德（中國）信息科技有限公司、長虹集團內訓現場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司、
航天、造船、重工(gong)、機(ji)械(xie)行(xing)業(ye)： 中國兵器工業集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、第七期上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航2015年第二期、 中國航天科技集團《溝通與團隊建設》培訓、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業集團 、西北橡膠工業集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司
煙草行業：溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、
其它行業 ：云南白藥集團、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫藥集團、同科林醫療儀器（上海）公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所（中國）公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業、山西康寶藥業集團、甬微集團、中發制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業公司、萌恒工貿集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖……
采購師管理
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- 《采購與供應鏈管理》 李筱(xiao)艷
- 《采購與供應商管理》 張冬(
- 《采購數字化轉型的方法論和 李(li)筱艷
- 《采購管理—采購降本之道》 侯俊