課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術管理者角色轉換
課程對象:從技(ji)術/業務型轉(zhuan)變成為管理型職位的(de)管理者,如(ru)研發/技(ji)術/市場/供應鏈/產(chan)品經理/項目經理/HR/財(cai)務等。
課程收獲
企業收益:
1、培養優秀的技術性管理人員,提升效率,留住優秀人才;
2、激活團隊成員,提升團隊戰斗力,高效完成工作任務。
崗位收益:
1、幫助您正確定位角色,建立技術型管理者的思維理念;
2、掌握時間管理和表達溝通技巧,提升溝通效率;
3、運用管理者高效工作八步法,帶領團隊實現目標;
4、掌握高效的輔導技巧和有效授權原則,保證團隊成員的效率;
5、運用不同的激勵技巧,激發學員的積極性;
6、掌握技(ji)術型管理者新(xin)領導力的六(liu)個關(guan)鍵密碼,實(shi)現行為轉型。
課程大綱
壹、原理篇(思維轉身)
第一章、管理者的角色認知
1、管理的定義
2、管理者的四項職能
3、組織需要的三種能力:技術、人際、概念
4、管理者的三承三啟
5、組織的概念和原則
6、權變領導的原則
案例研討:信息對稱帶來管理者理念的更新
案例研討:技術型管理者如何建立經營觀和戰略觀?
案(an)例研討:管理的(de)科學性(xing)、藝術性(xing)和(he)實踐(jian)性(xing)如何體現?
第二章、從專業到管理的重新定位
1、互聯網時代知識型員工的六大特點
2、互聯網時代技術人員與管理員的六大思維模式區別
3、互聯網時代從技術走向管理五大大關鍵動作
案例研討:做正確的事VS正確的做事
案例研討:其他部門提出各種“不合理”需求,怎么辦?
案例研討:華為對技術型管理者的五大素質要求
貳、實踐篇 (能力轉身)
第三章:時間管理技巧
1、避免成為救火隊友的技巧
2、要事第一:做事要有輕重緩急
3、通過番茄工作法克服干擾
4、通過精力管理法提高效率
5、實踐:華為的(de)韻律法則(ze)
第四章:表達和溝通技巧
1、結構化表達六大技巧
2、溝通的概念和過程
3、與(yu)上司(si)、平級、下屬、跨(kua)部(bu)門溝通技巧(qiao)
第五章:管理者高效工作八步法
1、把握企業戰略重點
2、確定部門/團隊目標
3、做好環境分析
4、制定部門策略
5、制定工作項目與進度計劃
6、協調匹配資源
7、精細執行
8、總結復盤
體驗項目:帶領團隊實現目標
案例研討、工(gong)具(ju)實操(cao):OGSM分解任務
第六章:高效輔導和授權工作技巧
一、輔導下屬
1、什么樣的員工需要輔導?
2、OJT(崗位輔導)五步法
3、輔導下屬的關鍵要點
4、輔導下屬的*時機
5、教練輔導GROW4步法
二、有效授權的原則
1、信任 2、評價風險
3、權責利對等 4、授權與控制的平衡
5、職能的重新定義
三、委派工作的七步法
案例(li)研(yan)討:華為的技術(shu)/業務團(tuan)隊以師帶徒機制實(shi)例(li)
第七章:激勵技巧
1、知識型工作者的四個需求
2、一般激勵理論
3、團隊激勵的五大系統(愿景、領導、制度、文化、員工)
4、差異化激勵法
5、競爭環境下“三高”員工的激勵
案例研討:解決員工不愿意接受任務的四個技巧
叁、提升(sheng)篇(pian)(行為轉身)
第八章:技術型管理的新領導力提升技巧
一、競爭環境下的對技術型管理者提出新的挑戰
二、技術型管理者新領導力六個關鍵密碼
1、方向領先
2、客戶導向
3、共啟愿景
4、挑戰現狀
5、使眾人行
6、以身作則
案例研討:做雷軍一樣的產品經理
案(an)例研討:華(hua)為CC08交換機的成功之道(dao)
專家簡介
原華為高級項目經理、產品總監 馮老師
實戰經驗
在10多年的企業工作經歷中,曾任職華為GTS和海外事業部售前技術經理、大項目經理、區域產品總監,中興通訊資深項目總監、高級講師等職務。曾走訪了30多個國家和地區,實施市場化運作,對拓展新業務的技術團隊有豐富的建設和管理經驗。擅長運用華為訓戰結合的互動教學法幫助技術骨干完成三個轉身:思維轉身、能力轉身和行為轉身,被業內譽為從技術走向管理轉專業級型導師。
培訓人數超過 3 萬人次,復購企業包括英國ARUP、萬科、平安集團、招商銀行、格力、美的、一汽大眾、YY歡聚時代、酷狗音樂、雪松控股等。被客戶稱為“最能形象生動演繹干貨的老師!”
專業背景
華為GTS和海外事業部售前技術經理、大項目經理、區域產品總監、內訓講師;
中興通訊資深項目總監、高級講師;
從技術走向管理轉專業級型導師。
主講課程
MTP管理者實踐、高效團隊管理、高效管理溝通等。
服務客戶
華(hua)為(wei)、中國(guo)電信、中國(guo)聯(lian)通(tong)、美(mei)的(de)、廣電集團、建設銀行(xing)、農業銀行(xing)、中國(guo)石油、華(hua)潤三(san)九(jiu)、江中藥業、一(yi)汽(qi)大眾、一(yi)汽(qi)本田、平安保險、中建三(san)局、深圳創維(wei)……
技術管理者角色轉換
轉載://citymember.cn/gkk_detail/240575.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 馮南石
管理能力內訓
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國(guo)
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- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗惠
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