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企業風險控制課程

課程背景：
企(qi)業通過(guo)市場(chang)的(de)競爭推銷自(zi)己的(de)產品，以獲得(de)立(li)足(zu)并贏得(de)利潤。在這個過(guo)程(cheng)中，企(qi)業會面臨國(guo)際和國(guo)內政(zheng)治形勢的(de)變(bian)化、經濟環(huan)境的(de)波(bo)動、產業技術的(de)飛(fei)躍、信息科技的(de)創新，市場(chang)規則的(de)變(bian)革，社會需(xu)求(qiu)的(de)發展，監管制(zhi)(zhi)度的(de)調整等(deng)等(deng)一系列的(de)不確定因素。企(qi)業如何(he)(he)在變(bian)化中求(qiu)生(sheng)存(cun)，提(ti)高競爭力，是(shi)現代(dai)企(qi)業的(de)一個重(zhong)大課題。風(feng)險控制(zhi)(zhi)不是(shi)將風(feng)險消除，而是(shi)把風(feng)險降低到可以承(cheng)受的(de)程(cheng)度。那么(me)該如何(he)(he)控制(zhi)(zhi)風(feng)險呢？本(ben)課程(cheng)將深入淺出地介紹風(feng)險控制(zhi)(zhi)的(de)核心內容

課程收益：
● 及時發現風險，識別風險，規避風險，
● 建立切實可行的風險控制體系，以駕馭不確定性的變化。
● 從財務角度對企業潛在的風險進行分析和評估
● 設置防火墻，進行企業內部控制
● 剖(pou)析盈利(li)的公司破產原因及防范措施

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業風險管理人員、企業內部審計人員、財務人員、銷售與服務人員等
課程方式：講師講授+案例分析
課程大綱
第一講 認識風險
一、風險的本質
1. 什么是風險
2. 風險的成因
二、風險的屬性與特征
1.風險屬性
2.風險特征
第二講 風險的管控
一、風險要素
1. 風險形態
2. 風險事故
3. 風險損失
4. 要素間的關系
二、風險的控制
1. 風險管理
2. 降低風險
第三講 企業風險控制
一、企業風險
1. 企業風險特點
2. 企業風險因素
3. 企業風險分類
4. 企業風險管理
二、企業風險控制體系
1. 風險控制框架
2. 風險控制原則
案例：企業內部控制制度的薄弱環節
案例：內部控制失敗的典型案例
案例：故事引發的思考
第四講 企業全面預算風險控制
一、風險識別
1. 確定預算目標的風險點
2. 預算編制風險點
二、風險評估
1. 預算目標風險評估
2. 預算編制風險評估
3. 預算執行風險評估
三、風險控制
1. 預算目標分解風險控制
2. 預算編制風險控制
3. 預算執行風險控制
4. 預算調整風險控制
第五講 企業資金活動風險控制
一、風險識別
1. 籌資決策環節
2. 投資決策環節
3. 資金調度
4. 資金管控
二、風險評估
1. 籌資風險
2. 投資風險
3. 資金運營
三、風險控制措施
1. 籌資風險控制措施
2. 投資風險控制措施
3. 資金運營控制措施
第六講 企業采購業務風險控制
一、風險識別
1. 采購計劃風險
2. 采購價格風險
3. 采購驗收環節風險
二、風險評估
1. 訂單環節的風險評估
2. 應付賬款的風險評估
3. 驗收環節風險評估
三、風險控制
1. 采購計劃編制風險控制
2. 采購申請的風險控制
3. 采購價格控制措施
4. 應付賬款風險控制
第七講 企業銷售業務風險控制
一、風險識別
1. 市場預測風險
2. 銷售策略風險
3. 客戶信用風險
4. 銷售舞弊風險
二、風險評估
1. 銷售計劃風險評估
2. 銷售合同風險評估
3. 客戶開發風險評估
4. 應收賬款風險評估
三、風險控制
1. 銷售計劃風險控制
2. 合同訂立風險控制
3. 應收賬款風險控制
案例：風險是懸在高盈利頭上的一把利劍
案例：控制風險：在導火索與火藥體之間設置一道防火墻
課堂總結與答疑

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