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課程背景：
結合時代*趨勢，把握財務轉型聯動效應
闡明財務管理轉型的策略和路徑
經濟環境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續下降，產品、服務同質化嚴重，企業不得不面臨向現代化和集團化轉型。
變革時代里，財務管理及相應支持人員必須面對：
如何推動組織不斷優化，進一步建立競爭優勢？
如何應用財務系統支持成功轉型？
如何更好使用信息和財務管控手段，*化利用資源并助企業價值持續增長？
如何讓團隊成員素質統一提升，以更好應對變革？
資(zi)源、信(xin)息和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)手(shou)段是(shi)(shi)應(ying)對(dui)變化的(de)決策基礎，這(zhe)與(yu)(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)緊(jin)密聯接，組織和(he)驅(qu)動員工高效(xiao)及時(shi)地(di)滿(man)足(zu)用戶需(xu)求，更需(xu)要財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)做(zuo)好資(zi)源配(pei)置和(he)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)轉型已成(cheng)為企業轉型的(de)必(bi)經(jing)之路。 企業由過去(qu)粗放式(shi)、野蠻式(shi)發展向精益化、規范化轉型，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)必(bi)須與(yu)(yu)時(shi)俱進，傳統核算(suan)式(shi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)早已落后，新時(shi)代對(dui)企業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員提出了更高的(de)要求，要求財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員更多接觸業務(wu)(wu)層面，更快進行數據匯總與(yu)(yu)分析，打破局(ju)部視野建立(li)全方(fang)面轉型應(ying)對(dui)支(zhi)持體系，這(zhe)已是(shi)(shi)每家(jia)企業必(bi)會面臨的(de)挑(tiao)戰，是(shi)(shi)每位(wei)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員須預(yu)備的(de)知識與(yu)(yu)方(fang)法(fa)。

課程收益
全面認識企業財務轉型的趨勢及原理
理解和掌握財務管理體系變革的設計思路、歷程
掌握新趨勢下財務轉型的職能與角色變化
掌握轉型的必備路徑，學習六大先進改革方法
掌握成功(gong)轉型的(de)六大(da)基(ji)礎能力要求

課程內容
第一模塊：財務管理轉型的趨勢和挑戰
把握市場競爭發展階段和商業模式
當今商業模式下，企業面臨的挑戰與轉型的方向是什么？
集團企業在管控、信息、資源、風險方面面臨的困惑與問題
財務變革和管理會計在企業轉型中的作用
- 把握移動互聯網時代中財務管理地位的改變
- 為什么說財務管理是企業轉型的基礎？
- 財務管理(li)體系要(yao)解決哪些(xie)問題？

第二模塊：財務管理轉型的基礎--組織職能轉化和能力提升
明確財務的作用--企業在不同發展階段及規模對財務管理成熟度的要求
企業生命周期和財務成熟度息息相關
財務管理變革對財務職能提出的新要求
財務管理由分散走向集中，由集中走向共享
財務管理的角色定位--戰略規劃者和管理執行者
財務管理模式的轉變--專業化分工
思考與討論：財務管理職能如何為企業創造價值
成功的財務管理者需要具備哪些職業能力
- 六大核心能力：
財務戰略能力和領導力、系統能力、引領和支持能力、風險管控能力、驅動力、溝通協調能力
思考與討論：財務人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
- 全面扎實的專業能力：戰略成本管理、預算管理、財務分析、內控內審、稅務管理等
案例分析：探討某集團財務的職能分工和角色定位，明確不同角色的職涯設計要點
打造學習型和創新型的財務團隊
案例分析：
- 探討藝康集團的財務變革過程
- 某集團的財(cai)務覆(fu)蓋論

第三模塊：財務管理轉型的路徑--管理會計實踐應用
管理會計推動財務轉型
深入認識財務變革的基礎--財務共享
- 案例分析：探討某大型跨國公司的財務共享之路
- 實踐應用：統一財務語言，提高預算管理效率
資源規劃和目標轉型--全面預算和業務財務
- 實踐應用：建立全面預算、報告和信息管理體系
業務財務一體化的轉型
- 實踐應用：
建立預實分析體系
轉變為支持業務決策的財務分析
全流程財務管理轉型--成本精細化管理
- 實踐應用
從單純的價格管理變為管理供應商合同總成本
建立合同總成本分析模型進行成本量化對比
業財融合進行供應鏈管理
全員內控和自我審計--形成嵌入式風險管控體系
- 實踐應用：建立四維一體流程化管理體系
信息系統--財務管理體系變革的實現工具
- 財務信息化系統實施的(de)原則是什么？

第四模塊：把握趨勢，深化財務管理轉型
建立優化商業模式的戰略財務管理體系模型
財務管理的四維發展趨勢是什么
奏響“管理轉型、財務先行”的三部曲
明確管(guan)理轉型的最終目標(biao)(biao)和階段(duan)性目標(biao)(biao)