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企業運營盈利課程

課程背景：
中國及世界經濟隨著“疫情”的影響，生存壓力、經營壓力越來越大，盈利能力不理想，實體經濟盈利能力持續下行，銷量處于藍海市場，庫存積壓嚴重。各行業運營痛點表現：
   1. 整體商業模式趨于傳統
   2. 保有客戶粘度性越來越弱
    3. 盈利模(mo)式越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)趨于單一

課程目標：
● 新環境新定位財務是高效運營的立足之本
● 財務能力轉型創新是經營質量的成功之路
● 精細數據降維驅動是運營創收的增效之寶
● 業財融合賦能(neng)盈利是長(chang)盛不衰的生存之道

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：投資人、總經理、財務經理、非財務人員部門經理等
課(ke)程(cheng)方式：講師講授+案例(li)分析

課程大綱
第一講：企業宏觀經濟環境
一、中國經濟發展現狀
1. 中國企業現狀
第一講：新環境新定位財務價值
一、中國經濟發展現狀
1. 宏觀經濟發展現狀
2. 各行整體運營情況
3. 業務盈利結構轉型
二、“新四化”
1. 企業趨勢:“新四化”
2. “新四化” 對各行沖擊
三、機遇與轉型
1. 實體經濟課題與機遇
2. 轉型與變革：精細化管理、業財融合的思路與策略、業財融合的挑戰、“KPI邏輯樹”財務轉型
第二講：財務團隊砥礪奮進拓展
一、財務運營團隊的建立-達成共識
二、財務運營團隊是我的家-團隊的維系
三、財務運營我的地盤我做主-樹立信心
四(si)、財(cai)務運營團(tuan)隊(dui)的成功要素-流程改進

第三講：財務能力模型迭代創新
一、財務能力模型
二、財務分析技巧
三、全面預算與風險控制
1. 全面預算應用
2. 資金使用籌劃
3. 內控風險控制
案例解讀

第四講：打造新型卓越財務團隊
一、企業生命數字密碼解碼
二、財務運營溝通技巧應用
三、數字智能財務管理實務
四、財務分(fen)析沙(sha)盤推演(yan)PK

第五講：業財融合盈利賦能應用
一、KPI導圖：ROE運營模型
二、企業銷售運營創新
三、企業制造成本把控
1. 企業費用控制應用
2. 沙盤演(yan)練、財務運營提升方案制作(zuo)

企業運營盈利課程