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項目總經營視角下的工程及成本精細化管理

【課程大綱】
第一天《項目總視角下的成本管控與跨界協同》
一、項目總視角下的成本體系管理
1、成本管控體系構建
2、成本管控三階段核心工作內容
3、成本管控事先之目標成本
4、成本管控事中之動態成本
5、成本(ben)管控事后(hou)之(zhi)成本(ben)后(hou)評估(gu)

二、基本概述
1、房地產成本構成決定了成本管理與協同的全程性質
2、誰是(shi)成本管(guan)理的責(ze)任主(zhu)體？這是(shi)個(ge)大事(shi)！

三、前期土地獲取階段
1、市場調研：價值敏感還是成本敏感？
2、土地獲取方式與成本控制重點與協同？
3、本階段成本控制與協同的責任主體？
4、市場調研與配置標準的確定；
5、本階(jie)段可能(neng)的風險與控制(zhi)

四、規劃設計階段
1、本階段成本管理的責任主體
2、如何協同成本管理部門與設計管理部門工作？
3、價值提升優化與成本控制
4、設計管理與成本管控的沖突
5、項目設計計劃管理；
6、如何處理與設計單位的協同關系？
7、提高效率也是降低成本—標準設計與設計標準
8、成本指標的具體實施—限額設計的應用；
9、各專業設計優化核心；
10、標桿房(fang)企設計階段成(cheng)本管理作業指引。

五、招標與合約階段
1、總部、項目公司對招標工作如何分級管理？加強協同的授權體系；
2、好馬配好鞍，戰略采購與集中采購的優勢；
3、利用外腦，如何發揮投標人的專業力量，進一步深化、優化設計？
4、技術與商務的協同，技術優先還是商務優先？
5、合同的風險會導致成本的增加及控制方式；
6、案例分(fen)析：標桿房企合同執(zhi)行階段成本協(xie)同管理(li)

六、工程實施階段成本協同
1、誰是責任主體？設計？工程？招采？成本？
2、深化設計的本質
3、動態成本控制與協同，加強設計變更與工程洽商管理；
4、合同(tong)執行中(zhong)可能存在(zai)的風險與控制(zhi)；

七、竣工結算階段成本協同
1、竣工結算是算賬嗎？誰來牽頭？如何協同？
2、我們從成本后評估中獲取了什么？
3、案例分析：標桿房企成本后評估作業指導
八、分組討論與交流：時間15分鐘（老師做討論總結）
1、請思考貴公司成本管理目前所處的階段及困惑有哪些？
2、請結合企業實際情況談談成本管理的你小組的好建議與大家分享。
九、總(zong)結：項目總(zong)視角的(de)成本(ben)該(gai)怎么管控(kong)

第二天《項目總視角的工程項目管理與跨界協同》
前言 項目總視角的工程管理的維度
1、進度計劃管理
2、工程質量管理
3、成本控制管理
4 、安全文明(ming)施工

一、工程計劃管理的邏輯與運營跨界協同
1、于財務視角的運營計劃先行
1.1運營中的核心點“利潤”和“現金流”
1.2 運營的主要目的是什么？
1.3 項目分期情況
1.4運營好壞的核心點：在方案策劃階段的“交圈”協同
2 、復雜項目的計劃管理需要創新的工具
2.1  總平部署需要輸入哪些信息？
2.2 坡地建筑如何進行總平部署
2.3 關注項目施工及交付雨污排水管網走向組織
2.4 示范區選擇考慮哪些因素？
2.5多分期項目考慮哪些因素？
3、排雷行動
3.1 場地里的“地雷”有哪些？
3.2 風險排查的5個方法
3.3 風險排查的時機把握及效果
4、工序管控的核心
4.1 工序管控的三要素
4.2 工序三要素的管理原則
4.3 工序管控需要4大要點
4.4 分部工程的標準工期如何在總進度中穿插？
4.5項目計劃(hua)介入的時間及方式

二、工程質量管理方法論與跨界協同
1、以工作質量保證工程質量
2 、找到適合自己的標準
2.1 第一部分：模板工程---控制主體質量的關鍵
2.2第二部分：砌體工程---控制滲漏和平整度
2.3第三部分：抹灰工程---防空鼓開裂
2.4第四部分：防滲漏體系---是底線也是難點
3、標準靠什么落地
3.1技術標準的落地要靠管理——標準向質量樣板落地的5大機制：
3.2 質量樣板設立的5大原則
3.3 施工過程中標準落地的3大工具
4、質量管理需要跨界協同
4.1質量與設計跨界協同
4.2 質量管理需要與成本管理跨界協同
4.3質量管理需要與采購管理跨界協同
4.4 質量管理需要與人力資源管理跨界協同
4.5 質量管理要與計劃管理跨界協同
5、質量持(chi)續提升之道

三、供應商管理與跨界協同
1、總包的經營之道——八大殺手锏
2、供應商管理

四、安全文明施工管理與跨界協同
1、安全文明管理現狀分析
2、安全文明管理常態化
3、安全文明管理的經濟賬如何算
五、分組討論與交流：時間15分鐘（老師做討論總結）
1、請思考貴公司工程管理目前所處的階段及困惑有哪些？
2、請結合企業實際情況談談工程管理的你小組的好建議與大家分享。
六、總(zong)結：項目總(zong)視角的工程管控要點

講師介紹
馬老師：曾任富力地產董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區的項目開發管理工作，現為某大型地產公司開發負責人。
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作，負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經驗。
曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了完善的招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位和資源庫，為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本、招標采購或項目開發管理工作。
曾多次(ci)為北京大學EMBA地產總(zong)裁(cai)班(ban)、首經貿房(fang)地產MBA班(ban)、中(zhong)國(guo)房(fang)地產招投(tou)標工(gong)程師協會、萬科、華(hua)潤、碧桂(gui)園、中(zhong)鐵、天洋、秀蘭、城(cheng)建、中(zhong)城(cheng)建、東亞新華(hua)等高校或企業講授房(fang)地產項目成本控制、招投(tou)標管理與設(she)計管理課(ke)程，深受(shou)學員好評(ping)。

鄧老師：師資庫工程管理專家、顧問。高級工程師、碩士、注冊一級建造師、注冊監理工程師、PMP項目管理專家。現任某股份地產公司工程總監。歷任中海地產公司工程部經理、中海建設監理公司工程總監、某外商獨資地產有限公司副總經理兼總工程師。
鄧老師具有豐富的房地產項目開發管理從業經驗；主持過高層住宅、商業、甲級寫字樓、星級賓館、高端別墅等項目管理。對房地產項目全建設周期質量管理具有項目全過程實施及管理經驗。
有豐富的編寫針對性教材(cai)及相(xiang)應專業授(shou)課的經(jing)驗。其(qi)中編寫的《項(xiang)目(mu)(mu)質量管理》、《項(xiang)目(mu)(mu)快速開發管理》、《項(xiang)目(mu)(mu)計劃及進(jin)度管理》等課程教案被(bei)眾多地產(chan)企業指定為特(te)約內訓教材(cai)。其(qi)授(shou)課風格(ge)深受(shou)學員認可，并(bing)被(bei)許(xu)多企業指定為特(te)約內訓講師。

項目總經營視角下的工程及成本精細化管理