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培訓體系構建課程培訓

課程目標
了解組織學習地圖繪制的依據和理由——關鍵任務分析的黑箱
掌握學習地圖的繪制流程和方法
深刻理解人才培養的3+1模型
深刻組織發展與組織學習的關系
學習從組織核心流程入手，剖析業務流程,轉變為學習地圖的神奇之旅
課程背景
如何從員工的個人學習成功地轉型為組織系統學習
培訓如何為組織服務
該用什么作為燈塔和風向標(biao)指導人才(cai)培養和組織(zhi)發展

課程大綱
一、以學習地圖為導向的人才與組織發展的核心思想
個人學習轉變為組織學習
健全的人才與組織發展的三要素
任職資格和職業發展通道與人才培養體系的關聯
案例分享：某上市制造型綜合企業的人才發展體系
二、崗位學習地圖繪制的輸入條件和背景
培訓體系沙盤1：汽車4S店的培訓體系規劃
培訓體系構建的要素和條件
公司的戰略和組織核心優勢
關鍵業務流程
崗位能力模型
員工能力水平
組織發展戰略

三、崗位學習地圖
人才發展3+1模型
關鍵任務分析
關鍵任務-能力知識對應表
培訓沙盤2：店面銷售人員的崗位學習地圖
四、組織的崗職體系和崗位規劃
崗位群
崗位任職資格和等級
崗位能力等級：-S-E-M 四級
員工的職業(ye)發展路徑圖(tu)

五、崗位學習地圖的繪制
崗位關鍵任務梳理
能力等級的知識分布
具體崗位的學習地圖繪制
六、O3組織學習系統的設計原理和組成
學習地圖
知識庫
從經驗萃取到課程開發
人(ren)才發展的核心(xin)手段和(he)方法(fa)

七、學習地圖在人才與組織發展的應用
人才盤點與應用
人才培養大數據分析
組織的人工智能基礎
八、業務流程信息與知識構建的核心工具
MIDMAAGER
ISIO
STAR
CASE STUDY
WORLD CAFEE

講師介紹
資歷背景
組織學習系統專家
ITS管理學院顧問
授課風格
授課知識實用性強，教學方法靈活而且互動性強；課程不僅停留在思維和理念層面，更有大量的工具與方法；授課語言幽默形象，善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理。
授課經驗
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