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生產管理培訓課

授課對象：
生產計劃主管/物料計劃/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。
參加部門：生產計劃部門/物料計劃部門/采購部門/生產部門/銷售部門/財務部、貨倉（物流）/研發部門/PIE（工藝部）/IT部門/
授課師資:
不是(shi)(shi)職(zhi)業(ye)培訓(xun)師(shi),而是(shi)(shi)在職(zhi)執行管理者+富(fu)有(you)實踐經驗培訓(xun)師(shi)+公(gong)司負責人

課程大綱:
多種多批少量生產計劃和排程案例高級版班
------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單--
----少量多批次生(sheng)產模式---PSI/S&OP-----

第一室滾動銷售出貨計劃/多種多批少量生產計劃管理協調接口管理
1生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
生產計劃制度和流程決定公司盈利成敗
2銷售計劃/生産計劃/物料計劃架構/職能分工
三星電子滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
圣戈班連續滾動周計劃負荷分析和三天生產計劃不能變職能圖
施耐德銷售計劃/生産計劃/物料計劃組織架構
生産計劃/物(wu)料控(kong)制五(wu)大(da)職能----欠料分析跟進(jin)／備料功能/呆料預防處理--------

3怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度
華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程
華為滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-
一級主生產計劃制訂和執行流程-APS系統
二級主生產計劃制訂和執行流程--
4主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
準時生產計劃VS市場業務部VS客戶“三贏”規則
金泰鎖定一周生產計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單(dan)(dan)、急單(dan)(dan)、補單(dan)(dan)/加單(dan)(dan)五種措施(范例)-----中山某有限公司(si)

第二室生產計劃控制流程---ordermanagement-（包括項目計劃）
1.主生產計劃（MPS）與月/周生產計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現場診斷
大金計劃控制流程實例分析----MES系統
青島海爾月/周/日項目計劃協調流程實例分析----MES系統
富士康集團（臺灣）公司月度滾動產能負荷分析/三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
蘇州西門子生產計劃（拉動）三天生產計劃不能變的滾動產能負荷分析實例分析
2透過準時化生產機制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement
金泰扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急控制流程實例分析--Productionplanchangemanagement
飛利浦扦單/急單計劃緊急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
飛利浦周刪改生產計劃控制基本流程案例分享

第三室生產計劃/二級生產排程進度控制----orderdeliverymanagement
1縮短產品周期流程--leadtimereduction
圣戈班產品周期縮短流程價值流案例分享
蒂森機械縮短產品周期電腦系統（用友）流程主界面實例分析
2月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
中國某公司月度主排產計劃負荷分析十三依據
中國某公司三天生產排程負荷分析九依據
3周生產計劃排程要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--上海某公司五張訂單月/周生產計劃排程表制定個案演練
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
廣州某配件公司2015/04月產能負荷會實錄文件分析
產能負(fu)荷(he)分析(xi)表實例-----廣州某汽車配件公(gong)司(si)

5生產排程進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統計分析生產數據----MIS系統
5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度---東莞某公司MES系統
5．3現場運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示分析---事中管理
6協調溝通處理生產異常問題--八條改善措施（NCRgoodsmanagement）
7產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟
8飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------生產績效管理
9中國某公司生產能力效率表/綜合效率分析-------生產績效管理
深度案(an)例：中國某公司生產計劃各(ge)相關(guan)部門(men)控制(zhi)流程（共46頁）

尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮一天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過(guo)學(xue)員成果發表--體會分享/經驗回顧/講(jiang)師點評3實(shi)踐/活用(yong)所學(xue)五步驟

生產管理培訓課