實戰績效考核與人才培育經驗分享
講師(shi)：黃老師(shi) 瀏覽次數(shu)：2555
課程描述INTRODUCTION
實戰績效考核與人才培育經驗分享
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
實戰績效考核(he)與人(ren)才培育(yu)經驗分享
來了就(jiu)可(ke)以(yi)收(shou)獲：
能設計地(di)產企業層面(mian)、部門(men)層面(mian)的績效評估指標(biao)
從總經理(li)角度看各部門的關鍵價(jia)值、評(ping)估要點
掌握切實有效的績效面談技巧(qiao)和(he)推動技巧(qiao)
了解(jie)標桿地(di)產績效考核(he)、跟投、培育方面(mian)的經驗(yan)
特別邀請“您”來參加(jia)：
房地產企(qi)業人(ren)力資(zi)源(yuan)相關管(guan)(guan)理人(ren)員、高級(ji)人(ren)力資(zi)源(yuan)經理、人(ren)力資(zi)源(yuan)總監、分管(guan)(guan)總裁(cai)；
房(fang)地產企業董事(shi)長、總經(jing)理、副總經(jing)理、區域及項目公(gong)司總經(jing)理等(deng)決策(ce)層高(gao)管；
黃老師：中房(fang)商(shang)學(xue)院高級顧(gu)問
原龍(long)湖地產集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)部高管，十(shi)多年(nian)(nian)房地產管理(li)工(gong)作(zuo)及咨詢經(jing)驗、五年(nian)(nian)龍(long)湖地產人(ren)力(li)(li)資源(yuan)、行政和營銷(xiao)管理(li)工(gong)作(zuo)經(jing)歷(li)、曾獲龍(long)湖地產“*教練(lian)獎(jiang)”、*進步獎(jiang)、服務印象獎(jiang)、夢幻(huan)組合獎(jiang)等(deng)獎(jiang)項在龍(long)湖期(qi)間主要人(ren)力(li)(li)資源(yuan)相關(guan)業(ye)績：
負(fu)責龍湖地產員工招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系、企業文化
主導編制龍(long)湖地(di)產人力(li)資源(yuan)手冊并培育相關人員實施龍(long)湖素質模型提煉（全員、管理(li)、高層管理(li)通用素質及20個(ge)職能(neng)素質）
負責龍湖地(di)產2期內部MBA培訓組(zu)織協調實施
負責龍湖歷年校(xiao)園招聘及新人培訓
負(fu)責龍(long)湖士官生招聘及協調實施
負責龍(long)湖士官生培(pei)訓設計、參(can)與(yu)實施培(pei)訓
推動和(he)實施EAP員工幫助計(ji)劃
帶您突破：
一、白銀(yin)時代(dai)人力資(zi)源(yuan)管理者的突破(po)
地產(chan)行(xing)業白銀時代的特點(dian)
地產人(ren)力資源(yuan)管理者的突破
《績效考(kao)核害(hai)了索(suo)尼(ni)》與(yu)《績效管理延緩了索(suo)尼(ni)的衰敗》？---*對(dui)目標(biao)管理的解讀
二、考核的導向(xiang)型--更合理設定地產各層級的績(ji)效指(zhi)標(biao)
設(she)定(ding)目標的核心目的？
從個人健康目標看如(ru)何評價目標設定(ding)
公司層面(mian)績(ji)效指標設計(ji)點(dian)評（案例分析(xi)萬科、龍湖、金地對區域(yu)公司的績(ji)效指標設計(ji)）
不同管理成熟度(du)地(di)產(chan)公(gong)司的績效指標
不同發展階段區域公司(si)的績效指標
部門(men)層面績(ji)(ji)效指標(biao)設(she)計點評(ping)（分組討論：地產企業典型部門(men)績(ji)(ji)效指標(biao)）
設計(ji)、營銷、工程、采購、綜合部的年(nian)度指標設計(ji)
部門目標設計的四大典型問題
目(mu)標(biao)制(zhi)定中典型問題研(yan)討
業(ye)務部門(men)目標(biao)容易制定、后(hou)勤支持部門(men)目標(biao)不好定？
目標(biao)管理后各自為政，自掃門(men)前雪(xue)？ --如何在部門(men)目標(biao)之上(shang)，讓大家聚(ju)焦公司戰略重(zhong)點？
上(shang)面定的目標太高？很難實現？
三、績效結(jie)果的應用
基于績效結果的正激勵(li)和(he)負激勵(li)
兩種典型不成功的績(ji)效考核案例：導向不清型、非雙贏型
成功案例：碧桂園同心共(gong)享機(ji)制、龍湖年度績(ji)效獎金池(chi)的來源
實踐：LA地產如何制定老板、干部(bu)都認可的激勵機制，促進年(nian)度目(mu)標達(da)成！
地產企業跟(gen)投(tou)機制實踐情況
萬科、碧桂園、綠地、金地等企業跟投機制的差異(yi)
萬科、碧桂園跟投機制的(de)成效
個(ge)人評估的典(dian)型方法及(ji)利弊
績效結果應(ying)用中的典型問題
由于不(bu)可抗外力(li)或上游部門(men)影響導(dao)致未達標，扣分與(yu)不(bu)扣分左(zuo)右(you)為難？
人員強制排(pai)序時，干部(bu)覺得(de)不好操作(zuo)、員工(gong)覺得(de)不公平？
干部在考(kao)核時充當老好人(ren)，不愿得(de)罪(zui)人(ren)？
四、人(ren)才梯隊培(pei)育
碧桂(gui)園人(ren)才(cai)梯隊建設實踐分享
龍湖人才培育案例分享
房晟陶對(dui)人才梯隊建設理想狀態的(de)定義
培訓的八大趨勢
如(ru)何打造學習型組織？
實戰績效考核與人才培育經驗分享
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