新形勢下房企如何通過高效資本運作與財務精細運營確保公司現金流安全可控
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課程描述INTRODUCTION
新形勢下房企如何通過高效(xiao)資(zi)本運作與財務精細運營確保公司現金流安全可控(kong)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新形勢下房企如何通過高效資本運作與財務精細運營確保公司現金流安全可控
【課程背(bei)景(jing)】
突(tu)如其來的(de)(de)疫(yi)情(qing)遭(zao)遇戰(zhan)使得很多房企的(de)(de)房產(chan)銷售量(liang)出現了大(da)幅的(de)(de)下(xia)降甚至零成交，房地(di)產(chan)行業也(ye)遭(zao)受重創，加之(zhi)房地(di)產(chan)集團(tuan)公司項目(mu)眾多，現金(jin)投(tou)入量(liang)大(da)，自有(you)資金(jin)不足(zu)，以及對房地(di)產(chan)行業的(de)(de)宏觀(guan)調控政策及金(jin)融政策影響(xiang)，房地(di)產(chan)公司經營更是(shi)雪上加霜，舉步維艱，資金(jin)鏈(lian)面(mian)臨(lin)著極大(da)的(de)(de)壓力。
老師從戰(zhan)略的(de)高度(du)(du)，運用多(duo)個干貨案例講解(jie)疫情后(hou)房地(di)產企業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向，并(bing)結合業(ye)務(wu)階段(duan)資(zi)(zi)金的(de)精準(zhun)管控、后(hou)疫情期間融(rong)資(zi)(zi)模式的(de)創新，再(zai)加(jia)上資(zi)(zi)本(ben)動作的(de)手(shou)法(fa)，從全方(fang)位解(jie)決運營資(zi)(zi)金不足的(de)難題，幫助企業(ye)*限度(du)(du)地(di)管理(li)集團資(zi)(zi)金風(feng)險，節約集團資(zi)(zi)金占用，降(jiang)低融(rong)資(zi)(zi)成(cheng)本(ben)，賺取資(zi)(zi)金高效運作的(de)效益(yi)。
【課程收益】
掌握(wo)新(xin)形式下(xia)房(fang)地產創新(xin)融資方(fang)法及(ji)企業(ye)資金成本(ben)*的籌(chou)資方(fang)案設計思路
掌握房地產公司現金(jin)流分段(duan)管理的特點及(ji)方法
掌握現金長(chang)期(qi)、中期(qi)、短期(qi)計劃的系列(lie)方法及(ji)工具(ju)模板
【適合對象】
★ 房地產公司(si)決策層（董事長、總經理、副(fu)總、項目總等）;
★ 房地產(chan)公司財(cai)務系統管理(li)人(ren)員（財(cai)務總、投資總、資金總等）;
【課程提綱】
第一節：疫情后對房地產公司(si)的沖擊和(he)未來發(fa)展趨勢
1、新疫情遭遇(yu)戰對(dui)房地產行業(ye)的重大(da)沖擊
2、疫情后房地產行業的挑(tiao)戰和(he)機遇
3、疫(yi)情(qing)后房地產企業如(ru)何主動求變
4、疫情后房地產行業未來發展的“四(si)化”趨勢
5、房(fang)地產稅(shui)對房(fang)地產行(xing)業的(de)影(ying)響
【討論互動】房(fang)產稅到底能不能降低(di)房(fang)價
第二節：疫情(qing)后融資模式創新及資本運作
1、房地產集團資金管理(li)存在的主要問題
中國(guo)房地產企業負債率(lv)數(shu)據分析
2、傳統(tong)的房地產行業融資(zi)模式(shi)解析
3、疫情后房地產融資模式的轉變和創新
內(nei)部融資19法
債務融資(zi)50法(fa)
案例(li)：港珠澳大橋的(de)坎坷融資之路
案例：如何識別(bie)債(zhai)權人是“金主”還是“掮客”
股權融資14法
融資(zi)降本14法
案例：房(fang)地(di)產(chan)公司如(ru)何(he)降低財務費用(yong)
第三節：房地(di)產(chan)企業如何精細管(guan)控(kong)使用資金；
1、現(xian)金流分(fen)段(duan)管控方(fang)法
開發(fa)階段管控要點
建(jian)設階段管控要點
完工階(jie)段管(guan)控要點
2、現金長期(qi)、中(zhong)期(qi)、短期(qi)資金計劃
資金(jin)計(ji)劃套表
3、建立現(xian)金流(liu)預(yu)警體系
現金流(liu)預警體系
4、采(cai)購(gou)現金管控
降低采購占用資金的37個方法
5、房地產集團資金管控(kong)三種(zhong)主要模式解(jie)析(xi)
現金池模(mo)式
結算中心模式
財務公司模式
案例：萬科三維資金管理模式(shi)
第四節(jie)：企業(ye)如何(he)通(tong)過財務分析從運營(ying)上管控現金流(liu)風險
1、現(xian)金流相關的財務指標(biao)
現金流(liu)動性比率分析
獲取現金能力分析
財務彈性分析
收(shou)益質量分析
現金流量結(jie)構(gou)分析
現金流量趨勢分析
2、從三(san)張會(hui)計報表分析現金流風險及(ji)運營上的改善手段
案例：從(cong)一個數據即可把控現金流風險的方法
3、房地產(chan)全周期(qi)現(xian)金流控制(zhi)重點(dian)
立(li)項階段現金(jin)流控制重(zhong)點
設(she)計階段(duan)現金流控制重點
招標階段(duan)現金流控(kong)制重點
采購(gou)階段(duan)現金流控制重點
施工階段現金(jin)流控制重點
竣工結算(suan)階(jie)段現金流(liu)控制重點(dian)
營銷階段現(xian)金流控制重點
案(an)例：XX集團現金流控制要點
第五節(jie)：房地產企業資本運作模(mo)式解析
1、資本運作(zuo)的(de)五種主要方式
與企業整(zheng)體整(zheng)合(he)有(you)關的方(fang)式解(jie)析
與(yu)資(zi)產整合(he)有關的(de)方(fang)式(shi)解析
與(yu)股權有關的方(fang)式(shi)解(jie)析
與資本(ben)和融資有關的方式解析
與(yu)經營活(huo)動有關的方式解析
2、房地(di)產企(qi)業(ye)常用的(de)資本運作工具包
案例：華廈幸福資本運(yun)作(zuo)融資3000億
案例：杭州綠城打出資本運作組合拳渡過資金危機
3、房地(di)產企(qi)業(ye)并購現(xian)金流管理
案例：阿里巴巴*IPO的(de)估值(zhi)
案例：“寶萬之戰”的并購與反并購
第六節：如何通過稅務(wu)籌劃節約現金流
1、招投標主(zhu)體(ti)與簽訂(ding)土地出(chu)讓合同主(zhu)體(ti)的關系與管(guan)控(kong)關鍵要點(dian)解析
2、如何簽訂土地出讓合同，避(bi)免多交土地使用稅
案例：巧簽土地出讓合同少(shao)交土地增值(zhi)稅(shui)和土地使用稅(shui)解析(xi)
案例：建造環(huan)節(jie)的稅務籌劃
案(an)例：出售環節的稅務(wu)籌(chou)劃解析
【主講專家】
黃老師(shi)：房地產企業上市(shi)全盤操控與項目咨詢輔導專(zhuan)家、中房嘉業地產學院(yuan)特(te)聘講(jiang)師(shi)；中國(guo)(guo)(guo)注(zhu)(zhu)冊會(hui)計(ji)師(shi)（CPA），中國(guo)(guo)(guo)注(zhu)(zhu)冊稅務(wu)師(shi)（CTA），國(guo)(guo)(guo)際(ji)注(zhu)(zhu)冊會(hui)計(ji)師(shi)（IPA），高(gao)級(ji)國(guo)(guo)(guo)際(ji)財務(wu)管(guan)(guan)理師(shi)（SIFM），國(guo)(guo)(guo)際(ji)注(zhu)(zhu)冊財務(wu)管(guan)(guan)理師(shi)（CMA），財務(wu)總監資格(ge)A級(ji)證(zheng)書，劍橋財務(wu)總監資格(ge)B級(ji)證(zheng)書（國(guo)(guo)(guo)際(ji)認可，享受國(guo)(guo)(guo)家高(gao)級(ji)人才津貼），并受聘擔任(ren)北京大(da)學，北京師(shi)范大(da)學、暨南(nan)大(da)學等高(gao)校常年客座教(jiao)授。
黃海(hai)老師(shi)曾在世界五百強企業(ye)(ye)(ye)（諾基(ji)亞）、房地產(chan)企業(ye)(ye)(ye)（恒(heng)利集(ji)團(tuan)、世榮兆(zhao)業(ye)(ye)(ye)）、建筑企業(ye)(ye)(ye)等(deng)大型民營企業(ye)(ye)(ye)從(cong)(cong)事(shi)財(cai)務(wu)工作(zuo)(zuo)22年，并(bing)有在5家國(guo)內(nei)及國(guo)外上(shang)市公(gong)(gong)司財(cai)務(wu)官(guan)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)經驗(yan)(yan)，長(chang)期從(cong)(cong)事(shi)上(shang)市前、上(shang)市中及上(shang)市后企業(ye)(ye)(ye)財(cai)務(wu)總監、首席財(cai)務(wu)官(guan)等(deng)職(zhi)位，是(shi)(shi)國(guo)內(nei)極少數主講(jiang)企業(ye)(ye)(ye)國(guo)內(nei)上(shang)市、海(hai)外上(shang)市的(de)(de)高端老師(shi)，特別是(shi)(shi)對擬上(shang)市企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)上(shang)市重組具有豐富的(de)(de)實戰(zhan)經驗(yan)(yan)。與(yu)普華永道、德勤、畢馬(ma)威、瑞華、大華等(deng)香港和內(nei)地排名前五位的(de)(de)著名會計師(shi)事(shi)務(wu)所有緊密的(de)(de)合作(zuo)(zuo)關系，并(bing)與(yu)多(duo)家券商、投行、基(ji)金(jin)公(gong)(gong)司聯系緊密。
授課風(feng)格：清晰(xi)、嚴(yan)謹、幽默、實(shi)用(yong)、生(sheng)動的培(pei)訓風(feng)格，培(pei)訓課程運用(yong)大量的實(shi)例，緊密結合實(shi)際，深入淺出，通俗易懂，風(feng)格新穎(ying)，視角獨到(dao)，內容(rong)充實(shi)縝(zhen)密，邏輯性(xing)強，給人耳目(mu)一新的感覺(jue)。
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