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中國企業培訓講師
管理者面試選才技術
 
講師:韓超(chao) 瀏覽(lan)次數:2562

課程描述INTRODUCTION

管理者面試選才技術培訓

· 中層領導

培訓講師:韓超    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者面試選才技術培訓

課程大綱
第一節 面試官的修煉

面試官素養:博才廣識不斷提升
招聘前對企業行業深度了解
了解企業人力資源招聘策略
面試官在企業選才系統中的角色
面試中,我們經常遇到的問題……
面試考官常犯的選才錯誤
選拔失敗的四大原因
選才失敗的錯置成本
提高面試官對人才的識別能力
面試官的(de)左(zuo)腦(nao)思考與右腦(nao)思維(wei)

第二節 面試甄選分解
高效面試的四項保障
勝任力的冰山模型
勝任力:判斷候選人符合崗位要求
結構化面試的動作步驟分解
程序化的優秀比個體優秀更重要
設計合理的面試流程
對于面試標準的深度解析
識別語言(yan)信(xin)息與非語言(yan)信(xin)息

第三節 校招面試實踐
建立人才選拔標準的原則
容易否定的幾種類型應聘者
面試中判斷候選人的信息來源比例
新生代員工的個性特質
城市新生代:追求快樂不自我價值
新生代的工作理念
校園招聘的考查重點
從五個方面了解應聘者的性格
了解應聘者的性格特點
校園招聘的面試時間結構安排

第四節 社招面試訪談
面試官的傾聽技術
識別應聘者的謊言
面試官的觀察技巧
應聘者肢體語言觀察與解析
維護候選人的自尊
技術型員工跳槽傾向性評估
情境模擬:面試問題練習
導入型面試題目
壓力型面試題目
知識型面試問題
行為型面試題目
情景型面試題目
智能型面試題目
意愿型面試題目

第五節 行為面試技術
關注候選人的親身經歷事件
面試訪談的主要技術
面試過程中應把哪些信息給候選人
介紹應聘職位的FAB創新思維
面試溝通:做認同式思維
STAR行為面試法
行為面試法需要發現FACT
收集完整的行為事例
獲取動力適配性的提問技巧
如何了解應聘者的動機特征
基于素(su)質剖面的(de)等級(ji)評價標準

第六節 面試問題集錦
面試甄選面談的經典六問
校招常用面試問題及回答標準
問題一:“請你自我介紹一下”
問題二:“談談你的家庨情況”
問題三:“你有什么業余愛好?”
問題四:“你崇拜誰?”
問題五:“你的座右銘是什么?”
問題六:“談談你的缺點”
問題七:“談一談你的一次失敗經歷”
問題八:“你為什么選擇我們公司?”
問題九:“對這項工作,你有哪些可預見的困難?”
問題十:“我們為什么要錄用你?”
問題十一:“你是應屆生,缺乏經驗,如何能勝仸這項工作?”
問題(ti)十(shi)二(er):“你希(xi)望不(bu)什么(me)樣的上級共事(shi)?”

管理者面試選才技術培訓


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    參加課程:管理者面試選才技術

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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韓超
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