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中國企業培訓講師
四驅管理--管理者的四項職業能力
 
講師:查智華 瀏覽(lan)次(ci)數:2545

課程描(miao)述INTRODUCTION

管理者的四項職業能力培訓

· 中層領導

培訓講師:查智華    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

管理者的四項職業能力培訓

【課程大綱】
第一部分:破冰與暖身:溝通、信任、協調、合作

1、體會個人與團隊的不同之處
2、反思自己在完成任務的過程中,每個人角色不同,所需要的能力要求就不同
3、意識到一個團隊,要完成一個目標,并不是只有自己努力就可以,而是要大家合
作, 需要更多的溝通、協調、信任
4、察覺自己的關注點在外界因素,還是在自己
5、加強人際互動,學員(yuan)體會(hui)彼此間了解(jie)與被了解(jie)的過程

第二部分:自知力模塊
1、通過測評與講解,加強管理者識別自我管理特質
2、學會如何運用彈性管理風格管理不同類型的員工。
3、掌握領導者特質旋律測評
4、改變認識,調整觀念,掌握方法,做合格的管理者和領導者;
5、提高部門管理者對員工的駕馭水平
體驗活動:性格測評
20世紀20年代,*心理學家馬斯頓博士提出了一套性格分析方法,70多年來,
在全球84個國家已有超過5000萬個測試案例,并廣泛服務于眾多世界500強企業。是
全球最悠久、最權威(wei)、最專業(ye)的性格測評……

第三部分:判斷力模塊
1、通過項目體驗,提升管理者對目標的判斷及計劃與組織能力。
2、對要事的判斷能力,對目標的決策能力,對計劃的有效制定及組織能力。
3、認知管理者的角色與任務;理解管理者的作用與職責;
4、面對挑戰,繞過錯誤的陷阱,成功實現從卓越員工到優秀經理的跨越。
5、創造很好的非工作狀態下的溝通渠道,從而增進彼此的感情
體驗活動:龍族寶藏
項目背景:嗜寶、暴戾的龍族因暴戾而沒落,埋藏了驚人的寶藏。
任務:由學員扮演成立多支探險隊,在有限的可利用的資源下,25天時間內到達寶藏
所在地并盡可能挖掘出更多的寶藏。
對要事的判(pan)斷(duan)能力(li),對目標的決策能力(li),對計劃(hua)的有效(xiao)制定(ding)及(ji)組織能力(li)。

第四部分:推動力模塊
1.通過項目體驗,加強管理者帶領團隊對于完善工作流程、促成目標完成的能力。
從而提升管理者的領導和控制能力。
2.通過不斷對信息與目標的了解、工作順序與步驟、工作間相互的關聯性的等要素來
不斷的優化流程,實現工作效率快速提升。
3.識別管理崗位的管理者面臨的挑戰和常見問題;
4.識到團隊的關鍵在于領導者。
體驗活動:七巧板
將一個團隊分成7組,所有人在身體不得離開椅子的情況下,完成各自的任務,在最
短時間獲到(dao)最(zui)高的分(fen)數……

第五部分:凝聚力模塊
1、通過項目體驗,提升管理者建設團隊、凝聚人心的方法和能力。
2、對凝聚團隊的核心要素進行探討與總結,并針對個人現狀制定出改善行動方案。
3、強化管理者基礎能力技能和思維的訓練
4、充分調動學員的動腦、動手、動眼能力,讓學員在情境中體驗,在體驗中感悟,
在感悟中講解
體驗活動:圖畫歷史
以小組為單位,用不同顏色的彩筆在大白紙上畫出你的故事;故事內容為:至今發生
在你身上讓(rang)你感覺到最(zui)(zui)難忘、最(zui)(zui)高興、最(zui)(zui)感動、最(zui)(zui)有(you)成就感的鮮為人知的一些事情

第六部分:大總結模塊
1、課程系統梳理與行動落實 。
2、《28字管理真經》+制訂行動方案
3、管理的真諦:用人成事!
4、管理的職能:計劃、組織、領導、控制!
注:以上課程內容中所列體驗活(huo)動,會根據團隊實際狀況做相應調整。

管理者的四項職業能力培訓


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已開(kai)課時間Have start time

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查智華
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