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中國企業培訓講師
TTT金牌內訓師成長訓練營
 
講師:王傳慶 瀏覽次數:2612

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

TTT金牌內訓師成長培訓

· 培訓講師

培訓講師:王傳(chuan)慶    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

TTT金牌內訓師成長培訓

課程背景:
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展,其(qi)核心競(jing)爭力始(shi)終離不(bu)開(kai)人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)養(yang)。作為組織經驗傳承(cheng)、人(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)育的(de)(de)(de)關鍵資源(yuan),內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)師(shi)在企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)養(yang)的(de)(de)(de)過程中(zhong),承(cheng)擔著極為重要(yao)的(de)(de)(de)角色與(yu)責任。內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)師(shi)能(neng)(neng)力成(cheng)長的(de)(de)(de)快與(yu)慢(man)、培(pei)(pei)(pei)訓(xun)能(neng)(neng)力水平(ping)的(de)(de)(de)高(gao)與(yu)低,也直接決定了企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)發展體(ti)系建設的(de)(de)(de)輸出效能(neng)(neng)。因此,我們需要(yao)打造一支經過專業(ye)技(ji)能(neng)(neng)訓(xun)練,具備較高(gao)綜(zong)合素養(yang)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)師(shi)團隊,真正助(zhu)力企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)發展。《TTT金牌內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)師(shi)成(cheng)長訓(xun)練營》課程,以其(qi)準確的(de)(de)(de)業(ye)務實(shi)(shi)戰定位,幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)師(shi),植入“管理者就是內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)師(shi)”的(de)(de)(de)核心思想,實(shi)(shi)現業(ye)務培(pei)(pei)(pei)訓(xun)完美融(rong)合,并幫(bang)助(zhu)內(nei)(nei)(nei)(nei)訓(xun)師(shi)掌握一系列(lie)系統完整的(de)(de)(de)“從課程開(kai)發到精彩授課再到業(ye)務落地”全(quan)流程實(shi)(shi)戰技(ji)能(neng)(neng),助(zhu)力企(qi)業(ye)內(nei)(nei)(nei)(nei)部(bu)師(shi)資力量的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)升級。

《TTT金牌內(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)師成長訓(xun)(xun)(xun)練(lian)營》課程,綜合研究了各(ge)行業(ye)(ye)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)師培養遇(yu)到的(de)(de)(de)典型問(wen)題,基于企(qi)業(ye)(ye)現狀和(he)(he)培訓(xun)(xun)(xun)發(fa)展(zhan)趨勢進(jin)行內(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)師成長策略的(de)(de)(de)設計,從人才發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)高(gao)度,以“解決(jue)(jue)身為管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)師,在(zai)業(ye)(ye)務和(he)(he)培訓(xun)(xun)(xun)中(zhong)面(mian)臨的(de)(de)(de)實際問(wen)題”作為核(he)心導向,提(ti)供了一套“從0到1”的(de)(de)(de)內(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)師完整成長解決(jue)(jue)方(fang)案,同時幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)實現了“內(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)師技能提(ti)升(sheng)“與“業(ye)(ye)務管(guan)理(li)、團(tuan)隊管(guan)理(li)、知識管(guan)理(li)“多(duo)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)有效(xiao)融合,成就金牌內(nei)(nei)訓(xun)(xun)(xun)師,更(geng)好的(de)(de)(de)塑造企(qi)業(ye)(ye)核(he)心競爭力(li),實現智(zhi)慧經驗傳承,助力(li)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)。

課程時間:3天,6小時/天
課程對象:企業內訓師
課程模型:教學(xue)(xue)方(fang)式(shi):以“講授+實操練(lian)習”作為核心,輔(fu)以“視頻+案例+研討(tao)“的方(fang)式(shi)開展,確(que)保學(xue)(xue)員快(kuai)速掌(zhang)握課程的知識技能,學(xue)(xue)以致用。

課程收益:
.強化內訓師角色認知定位,提升人才發展使命感
.掌握基于業務績效差距的培訓需求分析策略工具
.學會如何根據需求分析結果擬定培訓課題和計劃
.掌握培訓課程開發核心思路并現場輸出課程大綱
.掌握基于課程大綱的教學課件以及教學材料制作
.掌握課程培訓授課的三步流程形成教學步驟意識
.掌握課程現場演繹的核心技法以及互動教學方法
.掌握(wo)效(xiao)果(guo)評估工具使用,實現業務(wu)培訓融合共進

課程風格:
實戰結合:源自企業大學建設從0-1的核心實戰經驗,業務培訓融合
換位思考:站在內訓師是業務管理者的角度進行課程講授,通俗易懂
新穎有趣:融合*流行趨勢熱點作為案例,生動活潑的傳遞正能量
全程高能:知識點緊密關聯、設計合理,讓學員全程保持極高關注度
工具簡化:提供簡單完整易用的模型工具,助力內訓師高效快速成長
快(kuai)速落(luo)地:所有內容均與培訓管理(li)結合,能夠快(kuai)速融入業務進行落(luo)地

課程工具(節選部分): 
1:培訓需求分析的5WEH模型
2:學習目標設定ABCD法則
3:章節模塊設計3大招
4:教學設計4大金剛
5:3種公式化單模塊講解套路
6:小組討論經典操作流程
7:互動式總(zong)結531法則

課程大綱
競賽機制:分組、團建、全程PK(采用撲克牌得分決策機制,小組間相互比拼)
第一講:明確角色認知
一、引題概述
1. 內訓師與業務管理:相輔相成
2. 內訓師與組織發展:中堅力量
案例分析:王經理和助理小劉的一天
3. 培訓管理必然趨勢:業培融合
二、破冰環節
話題討論:說說內訓師培訓工作的種種難點?
1. 培訓困境的三國殺
1)培訓實施
2)課程干貨
3)落地效果
2. 金牌內訓師三刀流
1)有趣的靈魂:課程內容開發
2)漂亮的顏值:課件設計制作
3)精湛的演(yan)技:講(jiang)臺魅力(li)呈現

第二講:課程內容開發
一、明確目標需求

1. 需求分析
1)培訓需求的來源——績效差距
2)分析思路:明確差距到培訓決策
工具:培訓需求分析——3WHE模型
工具:培訓執行與決策——ASK模型
實操練習:基于業務現狀的需求分析與學習目標設定
2. 擬定課題
1)好課題才有好效果
案例分析:孰高孰低——優質課題與平民課題
工具:創意擬題的四維分析表
實操練習:根據需求分析結果,進行課題擬定
3. 設定目標
1)區分“培訓”與“學習”目標
2)基于培訓場景核心四要素思考
工具:學習目標設定ABCD法則
實操練(lian)習:完成基于課題(ti)的學習目標(biao)設定

二、準備開發工具
1. 思維導圖軟件
1)可視化開發的優勢
2)軟件安裝注意事項
2. 思維帶圖基本操作
1)四大基礎按鍵
2)圖示色標說明
3. 理解導圖層級
1)MECE法則
2)區分框架、知識點、教學方法
實(shi)操練習:建(jian)立一個X級(ji)目錄(lu)N級(ji)知(zhi)識點(dian)的(de)思維導圖

三、開發課程大綱
1. 建立模塊
1)原則:只需簡單直接
2)模塊設計3大招
a WWH法
b問題流程法
c 平行要素法
實操練習:基于課題,設計對應的章節目錄
2. 設置內容
1)知識點層級分布說明
案例分析:揭開面紗— 多級目錄的教學大綱展示
2)內容深化3問題
3)注意邏輯原則:窮盡不包含
實操練習:為對應章節,填充知識點
3. 添加頭尾
1)龍頭鳳尾好課程
2)課程閉環頭二尾三
a頭二:攏場——破冰
b尾三:總結——升華——致謝
實操練習:為課程大綱添加開場與收尾環節
4. 設計教學
1)區分“教學”與“授課”
2)教學設計四大金剛
a案例分析
b實操練習
c角色扮演
d小組討論
3)時間線原則:黃金十五分鐘
實操(cao)練習:為課程大綱知識點(dian)添加教(jiao)學設(she)計

第三講:課件設計制作
一、理解教學課件

1. 問題:沒有PPT課如何上?
2. PPT課件的意義與價值
1)學員學習過程的視覺引導
2)講師講解過程的提示輔助
3)構建學習場景氛圍好幫手
案例分析:兩張照片,看透PPT課件那點事兒
3. PPT課件制作核(he)心(xin)原(yuan)則

二、看懂課件模板
1. 解惑PPT:美觀與快速的平衡
案例分析:假如你必須如此培訓?
2. 課件模板的構成說明
1)封面封底
2)功能頁面
3)章節內容
4)教學頁面
工具:原生態PPT課件模板
3. 熟悉制作工具

三、好課件四步曲
第一步:封面標題章節速分
1. 養成習慣:依據大綱,看頁面
2. 勿為難,熟練掌握“節”功能
實操練習:完成PPT課件章節部分的設計制作
第二步:開場收尾快速成型
1. 拷貝即可快速成頁
2. 開場問題設置預留
實操練習:完成PPT課件開場收尾部分頁面制作
第三步:內容充實工具模型
1. 原則:圖示主導,圖表輔助
2. 依據教學大綱來“劃”頁面
實操練習:為課程各章節知識點完成對應的頁面設計
第四步:別忘加上教學頁面
1. 功能性頁面蘊含的巨大功能
2. 教學頁面設計原則:場景化
工具:完善時間線:*模擬法
實操練習:依據大綱為課件添加教學功能性頁面
3. PPT美化的那點事兒
4. 原則:避免過度美化
5. PPT排版美化三大招式
1)明確的設計部署界面
2)優良的文本操作習慣
3)便捷的圖表圖片修整
實操(cao)練習:依據美(mei)化原則,優化PPT課件視覺效果(guo)

第四講:講臺精彩呈現
一、重視課前準備

1. 內訓師的職業化態度
工具:軟硬件六大要素自檢表
1)物料、擺桌、備課、服裝、情緒、姿態
實操練習:軟件自我檢查,服裝形(xing)象與儀態

二、做到流暢講解
1. 培訓開場—必備兩件事
1) 攏場:如何聚焦開場注意力
2) 破冰:激活學習興趣話術表
角色扮演:來一場陌生的“走動式“培訓
2. 流暢呈現—全程硬功底解密
1) 語言四要素:呼吸、節奏、咬字、情感
2) 鍛造“原生講解能力”:單模塊講解技法
3)經典:三種公式化講解套路
a起源激活法
b流程步驟法
c要素干貨法
4)*拍檔:四化板書技法
小組大PK:誰是(shi)“好講師“,試試單模塊講解

三、靈活互動控場
1. 互動教學—換角度,以學員為中心
1) 好課程的三大要素
2)區分“互動”與“教學方法”
3)案例分析,你真的做對了嗎?
4)角色扮演,是練習還是演戲?
5)實操練習,管控比練習重要!
6)小組討論,內訓師必會技能! 
小組大PK:一個知識點,誰的教學法更好?
2. 靈活控場—課堂現場的控制技法
1)控場技術與課程氛圍掌控
2)控場核心原則:壓力控制
3)四大典型控場場景及技巧
案例分析(xi):一位(wei)和你“做對”的學員(yuan)

四、做好總結升華
1. 力首鳳尾:確保完美收官
2. 全局式總結法
1)全局總結的優勢與弊端
2)實操注意事項:無P回顧
3. 互動式總結法
1)互動總結實現強交互
2)屢試不爽的531法則
實操練習:完成本次課程的互動式總結
4. 課程升華結語(yu)

第五講:現場綜合考核
1. 考核形式說明(二選一)
1)單模塊純板書呈現(無須交互)
2)帶PPT呈現模式(帶交互)
2. 考核評分標準
實操練習:現場進行訓練營綜合考核
2. 回崗實踐說明
1)輸出成功:一門課程PPT,一次現場培訓
2)提交要求:成品課件與視頻錄像
【課程(cheng)回顧、答疑(yi)以及(ji)后期作業要求補充】

TTT金牌內訓師成長培訓


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已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time

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王傳慶
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