海外并購
講師：陳碩 瀏覽(lan)次數：2568
課程描述INTRODUCTION
海(hai)外并購
培訓講師：陳碩(shuo)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外并購
課程(cheng)大綱
一、 理念
1. 資源(yuan)分配、產(chan)業分工與跨國投資理論
2. 凈所有(you)權優勢(shi)或壟斷優勢(shi)
3. 內(nei)部化優(you)勢(shi)與(yu)轉讓與(yu)貿易優(you)勢(shi)
4. 區位優勢(shi)與并購要素稟賦
5. 產(chan)業鏈并購同心化
6. 產業鏈(lian)并(bing)購縱向化
7. 橫(heng)向并(bing)購與市場壟斷(duan)
8. 并購模式
二、并(bing)購
(一) 并購中的關(guan)鍵所在
1、 戰略
2、 核心(xin)優勢
3、 私(si)有(you)化
4、 補缺
5、 SWOT分析
6、 管理層
7、 中介與并購(gou)服務提供商
(二) 國(guo)際并(bing)購(gou)與并(bing)購(gou)環境
1、 法律
2、 媒體與公眾
(三) 國(guo)際并購與(yu)財(cai)稅
1、 資產評估
2、 財稅信(xin)息(xi)透(tou)明度
3、 不良資(zi)產與優良資(zi)產剝離
(四(si)) 海外(wai)并購中的透明化(hua)問(wen)題
(五) 海外(wai)并購與融資
1、 資本來源(yuan)于資本來源(yuan)的司法認知(zhi)
2、 產業(ye)資本與金融資本
3、 融(rong)資中的政(zheng)(zheng)府(fu)因素（為什么中國政(zheng)(zheng)府(fu)介入(ru)的并(bing)購大多(duo)是失(shi)敗的）
(六) 并購談判(pan)與(yu)協商
(七) 風(feng)險(xian)管理
1、 交易(yi)與業務風險(xian)
2、 特(te)別(bie)領域風險
3、 并購中(zhong)的(de)安(an)全失控
4、 政治與國別風險(xian)
三、整合
(一) 并購成(cheng)功與失敗(bai)的主(zhu)要指(zhi)標
(二) 整合清單與可(ke)能的注意事(shi)項列舉
(三(san)) 戰略整合
1、 雙方(fang)戰略兼容(rong)
2、 確定總體(ti)戰略(lve)和(he)階段戰略(lve)
3、 戰略(lve)揚(yang)棄(qi)與被并購者(zhe)戰略(lve)容忍
(四) 人力資(zi)源整合
1、 人力資源交(jiao)叉
2、 確(que)定(ding)主導體系(xi)
3、 炒、留、轉、并注意事(shi)項
4、 洗腦與(yu)反洗腦（企業學院(yuan)的重要(yao)作(zuo)用）
5、 國別待遇差別
6、 符合過唄(bai)法律與勞(lao)工體系
7、 人力資源穩(wen)定是第一位(wei)的
(五(wu)) 管理層整合
1、 管理(li)層(ceng)交(jiao)接(jie)戰略、交(jiao)接(jie)體系(xi)與(yu)交(jiao)接(jie)時(shi)間安排
2、 管(guan)理(li)層(ceng)的穩定管(guan)理(li)
3、 本地化與(yu)外派
4、 并(bing)購(gou)的是整個團隊(dui)，而不僅(jin)僅(jin)是公司本身(shen)
5、 管(guan)理層培訓與洗腦
6、 學會做被并購者(zhe)的學生(sheng)
7、 雙方在(zai)管(guan)理層中(zhong)的執行者與參謀者地位界定
8、 重目標，輕細節
9、 確(que)定投資(zi)、決策、管理(li)、監督(du)、執行各(ge)方的權力、義務和責任
10、 國際并購的(de)管理(li)模式：
(六(liu)) 產業鏈(lian)整合
1、 確定(ding)雙方(fang)在(zai)產業鏈(lian)中的地(di)位
2、 明確雙方的獨(du)立運營(ying)地(di)位
3、 明確內部(bu)(bu)交(jiao)(jiao)易與外部(bu)(bu)交(jiao)(jiao)易
4、 替代、互補與非關聯(lian)運作
(七) 人(ren)文與企(qi)業內部文化整合(he)
1、 并購不(bu)是(shi)文化入侵
2、 吸(xi)納還是融入
3、 企(qi)業標志(zhi)性文(wen)化與(yu)企(qi)業運營文(wen)化
4、 被并購者不能接(jie)受(shou)的到底是什么(me)
5、 東道國文化理念“第一”原則
6、 文化形式上(shang)的(de)認(ren)可與文化內(nei)涵上(shang)的(de)改造
(八) 財(cai)務整(zheng)合(he)
1、 財(cai)務整合(he)的關鍵(jian)：
2、 財務整合中的全球理念(nian)
3、 財務整(zheng)合中的集團全球稅(shui)務貢獻(xian)
(九) 環境整合(he)
(十) 公眾與媒體
(十一) 整合中的(de)“傳承”與“揚棄”
四、案例分(fen)享
附(fu)：*解(jie)讀
1、《非(fei)居民(min)金融賬戶涉稅(shui)信(xin)息交互(hu)與(yu)國(guo)家稅(shui)務局非(fei)居民(min)金融賬戶涉稅(shui)信(xin)息盡職調查》
2、《特別納稅(shui)法案》
3、《FATCA》
4、新規對企業跨國運營的(de)財務(wu)影響
海外并購
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23820.html
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