課程描述INTRODUCTION
備品采購培訓課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
備品采購培訓課程
課程背景
MRO--Maintenance維(wei)(wei)護、Repair 維(wei)(wei)修、Operation運行在實際(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程中不直接構成(cheng)(cheng)產(chan)(chan)品,主要指生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)原料性質的(de)工業(ye)(ye)用品,也(ye)就是(shi)非BOM物(wu)料。備(bei)(bei)(bei)件(jian)備(bei)(bei)(bei)品在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中有(you)著(zhu)越來(lai)越重(zhong)要的(de)作用,這些(xie)看不見的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben),在無型中靜靜的(de)流失企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)利潤與成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)!“磨刀不誤砍柴工”如(ru)何保證設(she)備(bei)(bei)(bei)正常運行,產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)高效(xiao)率生(sheng)(sheng)產(chan)(chan),又能(neng)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)?如(ru)何評(ping)估(gu)建立(li)MRO供應(ying)(ying)鏈來(lai)臺,快速(su)應(ying)(ying)對需(xu)求,解決庫存呆滯,降低采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是(shi)當前企(qi)(qi)業(ye)(ye)與采(cai)購(gou)從業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)需(xu)要研究(jiu)的(de)課題(ti)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)該如(ru)何建立(li)完善科學的(de)MRO管理規則與績(ji)效(xiao)評(ping)估(gu)?目(mu)前更多MRO電子商務(wu)平(ping)臺為企(qi)(qi)業(ye)(ye)設(she)備(bei)(bei)(bei)。建立(li)高效(xiao)信息化手段(duan)來(lai)管理MRO應(ying)(ying)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)快速(su)的(de)發(fa)展趨勢(shi),MRO采(cai)購(gou)是(shi)采(cai)購(gou)之(zhi)痛,也(ye)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)痛癢。為此培(pei)訓(xun)采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)掌握MRO備(bei)(bei)(bei)件(jian)備(bei)(bei)(bei)品采(cai)購(gou)及管理,成(cheng)(cheng)為每個企(qi)(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)和管理能(neng)力提升(sheng)的(de)重(zhong)要目(mu)標。
課程目標
本課程重點,運用MRO供應商開發、評估、選擇、績效考核方法為企業創造更大價值。培訓采購人員對供應商在選擇上發揮專長,評價,日常管理。掌握并有效運用供應商管理技能并建立落地的考核目標。實操給出完整系統的實戰技能!具體掌握知識點:
1.如何正確分析與了解MRO的需求
2.運用分析做好市場調查建立MRO成本庫
3.運用供應商開發十大原則評審篩選出MRO優質供應商
4.掌握供應商績效評估共創價值的方法與流程
5.如何與強勢/有關系供應商博弈戰術
6.MRO采購如何做好計劃及庫存管理
7.如何掌握 MRO采購管理績效考評
8.對付原裝MRO糟糕的供應商
課程對象:供應鏈團隊、品質團隊、采購團隊、生產部門、設備管理部門、設備維修人員
課程模式:知識分(fen)析+案例研(yan)討(tao)+學習互動+實戰演練
課程大綱
第一章 MRO采購管控
1.什么是新型式的MRO采購
2.MRO管理容易存在的黑洞
3.MRO我們應該關注的管理方向
4.為什么公司內部客戶永遠對MRO不滿意
5.MRO采購物料需求與備料條件
6.交付驗收設備時為什么沒完沒了,扯皮不斷
7.MRO采購黑洞與預防
方法:MRO采購需求有哪幾個維度
案例分析1:某電器行業備件倉庫的品項管理項目指標
案例分析(xi)2:某(mou)制造業(ye)對MRO采購(gou)審計黑洞
第二章 “擰”掉MRO采購成本多余水份
1.價格控制與成本分析
1.1MRO成本是什么
1.2成本管理與成本控制的定義
1.3MRO采購總成本
2.公司如何建立MRO庫存平臺
3.MRO庫存分類構成
4.企業戰略與MRO成本管理
4.1TCO目標成本管理
4.2質量成本管理與內部客戶滿意度
4.3功能成本管理
5.成本分析與價格
5.1MRO價格的合理性5R原則
5.2如何擠出MRO供應商價格“水份”
5.3砍價依據是什么
6.MRO物料如何-招標
6.1MRO物料什么情況適合招投標
6.2招標的關鍵點是什么
6.3招投標方案設定戰略與戰術
課題演練:招投標方案設定達到*化目標
案例分析:某公司的招標案例分析,成本核算實戰公式與方案
實戰(zhan)演練工具(ju):5W2H分析方(fang)法
第三章 MRO供應商開發、評估、考核技巧
1.開發供應商有那些渠道
2.運用供應商感知模型分析合作意愿
3.如何通過供應商感知模型對MRO供應商實施分類管理
3.1MRO供應商開發評價框架是什么
3.2供應感知模型分析供應商開發戰術
3.3如何建立高效供應商開發渠道
3.4如何實施高效的MRO供應商考評體系
3.5利用供應商定位模型分析供應商評審過程
3.6如何確保MRO供應商供應成本穩定
3.7如何減少MRO供應商隱形成本浪費
4.如何確保供應商交貨期保障生產延續性
4.1運用采購戰略解決小批量多品種物料供應問題
4.2如何與技術專利壟斷型,強勢供應商溝通
5.如何設定供應商權重與評定等級
5.1如何設定和實施供應商開發和評審計劃
5.2如何規避供應商在評審中設置的“陷阱
6.進行供應商的SWOT分析
課題演練:MRO供應商評審表制作要點
案例分析:某電器公司如何突破瓶頸物料/采購追貨的技巧分享
案例分(fen)析:某制造公司MRO合同簽訂分(fen)析
第四章 MRO采購庫存控制與降本
1.庫存管理的績效目標有哪些
2.如何確保庫存數據及時準確
3.如何做好原材料庫存管理
4.如何控制重復性物料的補貨管理
4.1如何合理設置MRO安全庫存
4.2什么是安全庫存
4.3決定安全庫存量的兩大要素
4.4安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
5.如何做到庫存最小化又能保證生產正常供應
6.最優庫存批量管理
6.1如何設定安全與提高庫存周轉
6.2如何計算安全庫存管理現狀值
6.3影響安全庫存設置的因素
6.4如何判斷安全庫存設定的合理性
案例1某公司庫存管理績效控制方案分析
案例2:某公司針對人民幣貶值及原材料上漲,如何實行返利策略
案例分析. 某公(gong)司防腐協議模版分析
第五章 MRO云端采平臺購模式
1.使用大數據和電子商務平臺建立和改善MRO采購戰略
1.1利用歷史數據梳理和分析
1.2建立采購電子商務化的一體化商務操作平臺
2.規范和組建MRO采購組織架構和審批流程
2.1設置平臺系統化職業化采購模式
2.2電子審批流程
2.3采購稽查平臺,不定期核查價格
3.MRO本地化一站式采購模式
3.1推進本地化采購
3.2電商一站式購物超市的采購模式
4.多層次的采購聯盟集合采購
5.MRO市場發展十大新方向
6.MRO平臺與云端分析
方法:PDCA與8D在工廠中的運用
案例分析:目前(qian)比較成(cheng)功的(de)MRO超市有哪些,成(cheng)功的(de)原因(yin)是什么
備品采購培訓課程
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