供應市場的價格分析培訓課程
講(jiang)師：何小波 瀏覽次數(shu)：2549
課程描述(shu)INTRODUCTION
供應市場的價格分析培訓課程
培訓講師：何(he)小波(bo)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
供應市場的價格分析培訓課程
課程背景
隨著企業成本控制壓力越來越大，企業對降本是永恒不變的追求，降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障。價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。采購管理與從業人員如何從供應市場尋找*成本節省之本源，如何分解采購戰略與運用戰略采購，不僅要具有全局性戰略眼光和規劃布局能力，還需要具備風險管控意識和能力。如何培養采購從業者具備戰略供應鏈思維和風險管控意識，是現代企業發展和競爭的主題！為此培養戰略采購與熟練運用降成本工具，以價格成本合理為目標，擠出價格中不合理的“水份”，是管理者提升工作的重要目標。
如何準確理解和分析供應商報價？如何建立高效成本控制體系？不怕供應商賺錢而是要賺合理的線，不怕價格高，而是要我們采購價格不能高于同行業。本課程專為企業建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理，通過市場分析透視供應商成本結構，如何避免價格風險，如何做到合理價格。
課程目標
本課程重點，如何運用成本分析進行價格合理控制，降低采購成本方法為企業創造更大價值。培訓采購人員對供應商在選擇，發揮專長，評價，日常管理。掌握運用供應商管理技能并建立落地考核目標。授人以魚，不如授人以漁，通過實操掌握完整系統的實戰技能！
課程對象：供應鏈團隊、品質團隊、采購從業人員、研發團隊
課程模式：知識分析+案例研討+學習互動+實戰演練
課程大綱
第一章 影響價格變動的主要因素
1.TCO如何構成
1.1采購成本分類
1.2影響采購成本的主要因素
1.3原材料與采購活動成本因素
2.獲取采購報價的三個維度
3.如何得到報價的流程
4.與成本有關聯的幾個因素
4.1價格成本與利潤變化影響
4.2價格成本與MOQ的關系
4.3價格成本與QC關系
4.4價格成本與交貨期影響
4.5價格成本與服務變化影響
4.6采購成本與總成本關系
4.7公司經營戰略和采購成本的關系
5.戰略采購分析方法
6.供應商關系對采購成本的影響
7.供應鏈戰略對采購成本策略的影響
8.工廠成本控制與價值分析
方法：VE/VA如何在戰略采購中正確使用
案例分析：某企業針對大宗物料成本控制的分析報告
課間演練：供應定位模型分析與運用
第二章 分析供應市場解讀成本價格
1.如何分析解讀整體供應鏈
2.通過供應定位模型理解分析供應市場
3.如何通過供應定位模型分析供應市場確定采購優先順序
4.如何通過供應市場分析控制供應風險
5.如何利用波特力量評價供應市場的競爭程度
6.通過供應市場分析解密價格決定因素，并建立成本/價格模型
7.靈活運用供應市場中的五種力量，達到降低成本目標
7.1沒有了解市場行情與供應商情況，采購執行力是悲劇
7.2供應商間競爭力量
7.3“鲇魚法則”引入新供應商沖擊激蕩
7.4偷梁換柱與技術運用
7.5SWOT分析供應商的議價與市場能力
7.6競爭與競爭型號市場類型分析
7.7如何制定戰略供應，市場趨勢分析與預測
8.解讀分析市場定位模型制定戰略供應
8.1采購花費數據分析
8.2商品市場品類分析
8.3產品質量數據分析
8.4市場供應信息
8.5產品銷售市場表現
方法：波特力量分析法
案例分析：某公司通過市場分析價格鎖定達到降成本目標
第三章 透視報價成本
1.如何建立供應商成本框架
2.獲取和選擇報價的3個維度
3.獲得供應商真實成本構成的方法
3.1如何計算供應商產品成本
3.2如何計算供應商生產成本
3.3如何計算供應商材料成本
3.4如何界定固定成本與可變成本
3.5如何利用盈虧平衡的方法來分析成本
4.如何正確分析供應商供應成本
4.1產品制造成本費用構成
4.2產品制造成本的分析要點
4.3從運營管理角度分析
4.4產品制造成本的成本構成
4.5從價值鏈看供應商的成本
4.6供應商成本分析方法介紹
5.采購定位模型分析與制定降成本戰術
5.1日常類采購降成本戰術
5.2杠桿類采購降成本戰術
5.3瓶頸類采購降成本戰術
5.4關鍵類采購降成本戰術
6.企業類型不同對成本定價法的影響
方法：SWOT分析法
案例分析：某電器制造業如何對物料分類降成
課間演練：報價中材料的可變成本和固定成本如何分析
第四章 運用戰略談判分析采購成本
1.控制價格與成本分析
1.1成本是什么
1.2成本管理與成本控制的定義
1.3采購總成本
2.企業戰略與成本管理關系
2.1目標成本管理
2.2質量成本管理
2.3功能成本管理
3.成本分析與價格
3.1價格的合理性5R原則
3.2如何擠出供應商價格水份
3.3砍價依據是什么
4.價格殺手“仗劍天涯”-招投標
4.1什么情況適合招投標
4.2如何防止供應商串標
4.3招標的關鍵點是什么
5.如何利用SWTO制定談判策略
5.1明確談判目標
5.2雙方立場和可能利益
5.3雙方實力優勢和劣勢
5.4設定各自談判可能存在的分歧目標
5.5談判最終策略是什么？最終目標是什么
6.價格談判如何雙贏
6.1如何組建談判團隊
6.2什么是談判？談什么？目標與策略
6.3談判運籌帷幄，知已知彼，精巧布局
6.4談判團隊作戰，不是“團伙”出動
6.5采購價格談判“六脈神劍”
6.5.1“中庸”之道，差距平均
6.5.2“迂回”戰術，跨越區域
6.5.3“偷梁換柱”法，改變計量單位，引起重視
6.5.4請佛出山，請上級領導出面
6.5.5“高山流水”式，以勢壓人
6.5.6“敲山震虎”招，暗示不利因素
7.“揮刀自宮”“借刀殺人”
8.戰略采購四大原則
8.1供應鏈的TCO成本分析
8.2建立外部雙贏的戰略合作伙伴
8.3建立內部價值鏈上的協作關系戰略決策
8.4堅持持續實行
案例分析：某公司招標案例分析，成本核算實戰公式與方案
方法：常規塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式掌握和學習
第五章 供應商合作共贏降低成本策略
1.供應商開發與引入流程
1.1開發與引入流程
1.2供應商基本調查的問卷和形式
2.運用SPM手法與供應商定位模型分析供應商感知與匹配度
2.1帕累托20/80法則或ABC法
2.2供應給企業帶來的影響、機會和風險
3.聯合降本優勢
3.1縮短時間
3.2成本
3.3質量
3.4專業性
4.供應商參與項目聯合降本的五個階段
4.1信息共享
4.2共同評估
4.3共同開發與設計
4.4零部件組裝設計模塊分擔
4.5系統開發技術共享
5.利用供應商技術與工藝可以降本40%
6.聯合供應商開展JIT生產達到20%成本降低
7.協同供應商質量改善可以降成本約14%
案例分析：某電器公司如何突破瓶頸物料/采購追貨的實戰技巧分享
第六章 分析供應市場降低庫存控制降本
1.庫存管理的績效目標有哪些
2.如何確保庫存數據及時準確
3.如何做好原材料庫存管理
4.如何控制重復性物料的補貨管理
4.1如何合理設置MRO安全庫存
4.2什么是安全庫存
4.3決定安全庫存量的兩大要素
4.4安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
5.如何做到庫存最小化又能保證生產正常供應
6.最優庫存批量管理
6.1如何設定安全與提高庫存周轉
6.2如何計算安全庫存管理現狀值
6.3影響安全庫存設置的因素
6.4如何判斷安全庫存設定的合理性
案例1某公司庫存管理績效控制方案分析
案例2：某公司針對人民幣貶值及原材料上漲，如何實行返利策略
供應市場的價格分析培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/238075.html
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