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首席利潤官管控模式培訓

課程對象
公司董事長、總裁、總經理、常務副總、財務（CFO）、運營（COO）、營銷（CMO）、人力資源（CHO）等職位及想立志成為公司CPO的精英人士。
課程目的
1深度剖析企業老板們的利潤誤區及企業利潤無法增長與突破的真正原因；
2精辟闡述企業首席利潤官（CPO）對企業的重要意義；
3明確揭示企業首席利潤官的核心職能，“責、權、利”如何高度匹配？
4傾力打造與培養敢于對企業利潤目標負責的高級管理者；
5手把手教會你如何設定利潤目標？如何建立贏利模式？如何有效實施企業運營管理？如何監控與稽查企業利潤漏洞，做好風險防范；
6系統、強化訓練企業具有利(li)潤(run)嗅角、利(li)潤(run)視野與創(chuang)利(li)能力(li)的(de)高素質綜合(he)人才

課程內容
第一單元：企業設置首席利潤官（CPO）的重要意義
1企業許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業KO？
2企業家常見的六大利潤誤區指點迷津
3企業為什么要設首席利潤官（CPO）
4企業首席利潤官（CPO）對誰負責？
5企業首席利潤官（CPO）與CEO、CFO、COO、CHO的區別
討論1：作為企業老板要不要做企業首席利潤官？
討論2：企(qi)業(ye)首席利(li)潤官（CPO）與企(qi)業(ye)CEO如(ru)果發生沖突怎樣處理？

第二單元：企業首席利潤官（CPO）的核心職能：責權利
1企業CPO的六大職責
2企業CPO的五大權力
3企業CPO的三大利益與激勵機制
4企業CPO良好的職業操守與任職資格標準
5企業CPO必備的五項核心技能
案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬秘笈。
案例2：揭密某民營制造企業老總力挽狂(kuang)瀾保(bao)利潤的四項舉措。

第三單元：企業首席利潤官（CPO）之---商業贏利模式篇
1企業CPO必精的——企業戰略方向定位
2企業CPO必精的——企業經營模式定位
3企業CPO必精的——客戶價值取向定位
4企業CPO必精的——產品設計制造定位
5企業CPO必精的——產品營銷模式定位
6企業CPO）如何有效實施傳統利潤模式轉型與創新？
案例2：二馬“阿里巴巴馬云、騰訊QQ馬化滕”成功的商業模式剖析。
案例3：Nike運動鞋成功的OEM國際化模式之路。
案例4：國(guo)內(nei)某知名運動服(fu)飾企業慘遭“銷(xiao)售與利潤滑(hua)鐵轤之謎”。

第四單元：企業首席利潤官（CPO）之---資本創利模式篇
1企業贏利的兩大支柱：貨幣資本與人力資本
2企業CPO如何有效融資？
3企業CPO如何有效管控資本風險？
4企業CPO如何使貨幣資本增值、利益*化？
5企業CPO如何站在經營的高度找人才？
6企業CPO如何使人力資本增值、價值*化
討論3：企業首席利潤官（CPO）與財務總監（CFO）因工作沖突如何處理？
案例5：A集團公司企業首席利潤官（CPO）五招有效優化公司資本。
案(an)例6：B服飾(shi)企業老百萬(wan)年(nian)薪(xin)攬研發(fa)英(ying)才(cai)，當年(nian)實現利潤(run)增長1200萬(wan)。

第五單元：企業首席利潤官之（CPO）---運營控利模式篇
1企業CPO必會的利潤圖設計
2企業CPO如何及時發現并擴大公司經營利潤區？
3企業CPO如何有效砍掉公司不合理成本，建軍成本管控機制
4企業CPO實施流程利潤遞增的五項要領
5企業CPO運營效率提升六步法
6企業CPO如何有效實施以利潤為中心的績效考核？
7企業CPO如何站在經營的高度找人才
8企業CPO如何使人力資本增值、價值*化？
討論4：企業首席利潤官（CPO）與運營總監（CFO）的工作職責區別在哪里？
案例7：某餐飲行業知名老板降成本紀實。
案例8：某知名電商企業總經理對部(bu)門(men)經理的利潤考核(he)法(fa)分享。

第六單元：企業首席利潤官（CPO）工作開展與職涯規劃
1企業CPO如何設計年、季月度利潤目標？
2企業CPO如何做好利潤目標的分解并采取多種形式實現利潤目標
3企業CPO每季、月度如期稽查、審核一切與利潤相偏差的行為
4企業CPO每周召集利潤數據差異分析會議——提出改善計劃
5企業CPO如何有效統籌企業利潤管控，協調工作任務
6企業CPO完美職業路徑與職涯管理
討論5：某企業人力資源經理花12萬年薪招了一位采購經理，工作四個月業績表現平平，最近在采購原材料時還收受了供應商500元回扣，被查實。其采購經理新入職時是由公司生產副總顧總面試的，公司老板周董作為（CPO）要不要炒掉采購經理魷魚并對人力資源經理實施懲罰呢？
案例9：C股份制企業營銷部門的銷售開支嚴重超標，CPO該如何出手管此事？
案例10：浙江杭州某集團公(gong)司小沈六(liu)年時(shi)間(jian)從大學生(sheng)員工到(dao)總經理（CPO）

首席利潤官管控模式培訓