《數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊》
講(jiang)師(shi)：徐晶勁 瀏覽(lan)次數(shu)：2564
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
數據化招聘體系(xi)建設公(gong)開課
培訓講師：徐晶(jing)勁(jing)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數據化招聘體系建設公開課
【課程背景】
人力資源領域正在(zai)經歷(li)(li)著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時(shi)代(dai)的來臨(lin)，如何(he)將數據分析(xi)應用到(dao)(dao)人才招聘(pin)中(zhong)去？數據到(dao)(dao)底能(neng)不能(neng)幫助HR推(tui)動(dong)高效(xiao)招聘(pin)決策(ce)？你是否也(ye)正經歷(li)(li)著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰：
如何(he)使招聘與公(gong)司的業務發(fa)展和戰略有(you)(you)效結合，并具有(you)(you)前(qian)瞻性？
如何與(yu)業(ye)務(wu)部門共同制定合理招(zhao)聘(pin)計劃，并(bing)優化人才(cai)結構(gou)？
如(ru)何選(xuan)擇(ze)合適的(de)招聘模式，制定相應的(de)招聘關鍵績效指標(biao)？
如何(he)基于(yu)數(shu)據和體系完善招(zhao)(zhao)聘(pin)流程、提(ti)(ti)升(sheng)招(zhao)(zhao)聘(pin)人員能(neng)力，提(ti)(ti)高招(zhao)(zhao)聘(pin)效率？
本次課程(cheng)緊跟時代趨勢，使數據及獵(lie)頭思維貫穿于整個(ge)招聘(pin)(pin)體系中，打造專屬你的高效招聘(pin)(pin)能(neng)力！
【課程內容】
一(yi)、戰(zhan)略(lve)性招聘的(de)內容和含義
1.企(qi)業戰略(lve)和組織(zhi)能力
2.戰略(lve)性招(zhao)聘和(he)招(zhao)聘策(ce)略(lve)
3.案例分析(xi)：從戰略地圖看人才招聘
4.戰(zhan)略性招(zhao)聘團隊(dui)的角色
二(er)、招聘(pin)規(gui)劃和招聘(pin)計劃
1.招聘(pin)計劃和(he)預算的制(zhi)定(ding)
2.各(ge)種(zhong)招聘模式的優劣勢分析和選擇
三、數據化的(de)招聘體系
1.小組討論：招聘關鍵(jian)績效(xiao)指標的制定（招聘有效(xiao)性的衡量）
2.數據化(hua)分析(xi)和管理招聘(pin)渠道(dao)
3.招聘系統和人才數據庫
4.數(shu)據化分(fen)析和提升(sheng)候選人體(ti)驗
5.雇主品牌的建立和推廣
6.數(shu)據化分析和(he)提升招(zhao)聘人員的(de)能(neng)力
四、專業化的社會招聘流程和方(fang)法
1.職位需求分析
需(xu)求分析前(qian)需(xu)要(yao)做(zuo)的(de)準備(bei)工作
小組討論：全面精準的職位需求分(fen)析
2.人才訪尋
小組(zu)討論：高管和關鍵人才的訪尋方向及思路
人才市場分析和人才地圖(tu)
主要招聘渠道的*實踐(jian)
3.初次電話溝通(tong)
電話溝通前(qian)的準備工(gong)作
電話溝通的技巧
4.面試(shi)和人才評估(gu)
能力模(mo)型(xing)和人才(cai)畫像
人才(cai)評(ping)估方法(fa)
結構化行為(wei)面試
5.薪酬(chou)談判(pan)
小組討論：薪酬(chou)建(jian)議的方法和工具
小組討(tao)論：薪酬(chou)談(tan)判的成功和失敗(bai)案例
全面(mian)薪(xin)酬(chou)體系和薪(xin)酬(chou)談判技巧
6.背景調查(cha)
背景調查的原(yuan)則(ze)和(he)步(bu)驟
背景調(diao)查(cha)的內容和信息來(lai)源(yuan)
背景調(diao)查的(de)實施
7.Offer后(hou)管理
小組討論：錄(lu)用后跟進的成功和失敗(bai)案(an)例(li)
錄(lu)用(yong)后的有(you)效跟進(jin)
五、同頻共振(zhen)的(de)校園招(zhao)聘方(fang)法和*實踐
1.人才(cai)定位和招聘策略
2.校企關(guan)系
3.宣(xuan)(xuan)傳內容和(he)宣(xuan)(xuan)傳渠道的創新
4.面(mian)試評估
【授(shou)課導師】—徐晶(jing)勁老(lao)師
GHR金牌講(jiang)師
曾任科(ke)銳國際(ji)招聘流程外包總監
曾任科銳國際獵頭服務化工能源(yuan)行(xing)業負責(ze)人
曾(ceng)任科銳(rui)國際(ji)區域總(zong)監
復(fu)旦-麻(ma)省理工國際MBA碩士學(xue)位
職(zhi)(zhi)業(ye)經歷(li)：擁有(you)20余年豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)經驗(yan)，曾在國(guo)(guo)企(qi)和(he)(he)外企(qi)從事采購管(guan)理(li)(li)、研發管(guan)理(li)(li)、市場(chang)研究、人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)(li)等(deng)工作，熟悉企(qi)業(ye)運營流程。后加入科銳國(guo)(guo)際，領(ling)導團隊(dui)(dui)服(fu)務于*、英國(guo)(guo)石油、阿(a)里巴(ba)巴(ba)、華為(wei)(wei)等(deng)國(guo)(guo)內(nei)外知(zhi)(zhi)名(ming)(ming)企(qi)業(ye)，積累了豐(feng)富(fu)的(de)(de)(de)中高端人(ren)才招聘(pin)(pin)和(he)(he)招聘(pin)(pin)項目管(guan)理(li)(li)經驗(yan)。自(zi)2008年起開始為(wei)(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)團隊(dui)(dui)、業(ye)務面(mian)試官和(he)(he)獵(lie)頭公(gong)司顧問進行招聘(pin)(pin)和(he)(he)面(mian)試領(ling)域的(de)(de)(de)培訓。同時也是浙江(jiang)大(da)學(xue)、南京航空(kong)航天大(da)學(xue)等(deng)知(zhi)(zhi)名(ming)(ming)院校(xiao)，和(he)(he)華東(dong)理(li)(li)工大(da)學(xue)、國(guo)(guo)科大(da)等(deng)MBA項目的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)導師。
講(jiang)授(shou)課程：
《招(zhao)聘(pin)戰略與招(zhao)聘(pin)計劃制(zhi)定》
《職位(wei)需求分析與人才訪尋》
《人(ren)才(cai)選拔與面試(shi)評估》
《薪酬談判與背景調查》
《與(yu)用人經理有效合作》
《候選人全過程管理》
《校園招聘項(xiang)目管理》等。
服務企業：阿里巴巴、騰訊、搜狐、平安（壽險、產險、科技、陸金所）、順豐、中車、上汽、一汽大眾、博世、蒂森克虜伯、寧德新能源、新松機器人、特變電工、協鑫、世茂、龍湖、招商蛇口、交通銀行、民生銀行、太平洋保險、宜信、諾亞財富、羅氏制藥、默沙東、正大天晴、海康威視、海爾、方太、顧家家居、同程藝龍、商湯科技、唯品會等。
特別聲明(ming)：主辦(ban)方保(bao)留對課程信息（包括價格、日期(qi)、地(di)點、師資、課程安(an)排和其他細節等）進行調整(zheng)的權利(li)。
數據化招聘體系建設公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236717.html
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