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高效思維導圖職場應用培訓

課程背景：
企(qi)業中的(de)問題，90%是(shi)思(si)(si)考方(fang)式的(de)問題。企(qi)業運作效(xiao)率低下，戰略不清(qing)、溝通不暢、組織不力……大多(duo)數都與(yu)(yu)思(si)(si)考方(fang)式、思(si)(si)維(wei)理(li)念有關(guan)。大多(duo)數企(qi)業缺乏系統、規(gui)范的(de)途徑和有效(xiao)的(de)思(si)(si)維(wei)工具(ju)，來全(quan)面迅速(su)地解決(jue)問題與(yu)(yu)梳理(li)思(si)(si)路。同時，商務人士的(de)學習也面臨越來越大的(de)挑戰，知(zhi)識更(geng)新速(su)度(du)越來越快(kuai)，產品要素越來越復雜(za)，如何(he)能(neng)夠快(kuai)速(su)記(ji)憶(yi)？一(yi)張(zhang)圖(tu)(tu)看懂一(yi)本書(shu)？一(yi)張(zhang)圖(tu)(tu)記(ji)錄一(yi)場(chang)會(hui)議？……思(si)(si)維(wei)導圖(tu)(tu)就是(shi)由英國頭腦基金會(hui)的(de)總裁、“世界記(ji)憶(yi)*協會(hui)”的(de)創辦人東尼·*（TonyBuzan），基于解決(jue)以上問題研發的(de)一(yi)個創造性的(de)思(si)(si)維(wei)工具(ju)。

思維導圖的作用：
1. 提高企業管理的效率，用更少的時間完成更多的工作；
2. 提高創造力，讓同1個問題至少想到20種解決方法；
3. 開發思維潛能，強化思維記憶，讓您的記憶能力得到全面強化；
4. 提高思考的速度，思維過程可視化，讓線性思維變“結構化”思維；
5. 掌握一種思維工(gong)具，并可傳授(shou)給您的下一代(dai)，讓他們(men)一步領先，步步領先。

課程收益：
本課程將通過思維導圖，全力打造以下3個方面的思維能力：
● 系統邏輯思維的架構
● 發散創新思維的拓展
● 思維記憶能力的提升
并通過以上3種思維能力的提升從而實現進一步的相關職業應用（提升記憶力、快速記錄會議內容、閱讀書籍筆記記錄、內訓師開發課程、問題分析解決、管理團隊、會議籌備、頭腦風暴、新產品研發、輔導子女學業）。
其中系統邏輯思維與發散創新思維常常是相悖的思維能力，學員會學習如何通過思維導圖實現有機結合與自由切換。
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象：企業中基層管理者. 高潛能員工. 所有想提高思維能力的人士
課程方式：輔導式行動(dong)學習+翻轉課堂：講(jiang)師講(jiang)授+案(an)例分析+視頻互(hu)動(dong)+情景模(mo)擬+實(shi)操演練(lian)課程強(qiang)調互(hu)動(dong)和練(lian)習，切實(shi)提高學員的知識和技(ji)能(neng)

課程大綱
第一講：溯源——思維導圖的應用背景
一、邏輯思維的背景
二、*思維的背(bei)景

第二講：認知——思維導圖介紹與繪制
一、思維導圖的歷史與現狀介紹
二、思維導圖的機理介紹
三、思維導圖的繪制技巧
1. 主題思想的會意表達
2. 思維分支的合理架構
3. 關鍵詞的精準提取
4. 記憶圖形的出彩繪制
5. 關聯思維的有效呈現
四、思維導(dao)圖的繪制(zhi)注意(yi)事項

第三講：思維導圖在核心商務技能上的應用
一、時間管理和組織能力
1. 用思維導圖規劃你每天的工作
1）計劃與任務你的每一天
2）為你的行動規劃創建思維導圖“模板”
3）分擔工作量
4）月度和年度思維導圖規劃
2. 用思維導圖管理你的通話
1）用思維導圖做筆記
2）用思維導圖做會議規劃
3）用思維導圖管理電子郵件
二、思維導圖在談判上的應用
1. 談判：不同思維導圖的融合過程
2. 如何用思維導圖達成理想協議
談判前（你、談判對象、可能的結果）
談判中（議程、談判方、辯論、探討、包裝、達成協議、掃清障礙）
通過思維導圖(tu)有創(chuang)意地解決問題

三、思維導圖在演示中的應用
1. 如何用思維導圖準備演示
1）在紙面上創作
2）了解聽眾接收到的信息：一邊學習一邊回憶
3）用思維導圖鞏固演示
4）思維導圖相對于手寫筆記的主要優點
2. 用思維導圖檢查你的演示技能
戰勝演示緊張
3. 用思維導圖記錄演示：聽眾篇
四、用思維導圖進行項目管理
1. 多任務工具和多任務技能
2. 如何用思維導圖充分發揮項目管理的作用
3. 創作(zuo)項目思(si)維導圖

第四講：用思維導圖提高商務思維
一、思維導圖與領導力
1. 用思維導圖揭示領導力的8個秘訣
2. 用思維導圖進行指導
3. 用思維導圖激發團隊精神
二、用思維導圖進行構思和創新
1. 思維導圖：理念成像器
2. 用思維導圖進行頭腦風暴的5個步驟
3. 集體思維導圖的6個簡單步驟
三、用思維導圖進行戰略思考
1. 情景規劃
2. PEST分析
3. 波特五力分析模型
4. SWOT分析
5. 平衡計分卡
6. 市場增長率-相對市場份額矩陣
7. 波特價值鏈分析模型
8. 麥肯錫7S模型
9. 4P營銷組合
10. 產品生(sheng)命周期

四、用思維導圖提高銷售和營銷表現
1. 目標
2. 決策因素
3. 決策者
4. 競爭對手
5. 提案
6. 問題
7. 可能的反對意見
8. 參數
五、用思維導圖設定目標和迎接變革
1. 用思維導圖為自己定位
2. 用思維導圖(tu)尋求平衡(heng)：設(she)定目標(biao)

高效思維導圖職場應用培訓