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中國企業培訓講師
基于企業戰略的供應鏈管理
 
講師:董道軍 瀏覽次數:2594

課(ke)程描述INTRODUCTION

供應鏈管理課程培訓

· 采購經理

培訓講師:董道軍(jun)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

供應鏈管理課程培訓

課程背景:
中國加入世貿組織以來,加快了中國經濟與世界經濟的接軌,中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產加工制造中心,中國經濟的高速發展已成為全球經濟的推動力。信息技術、物流技術的發展,將成為帶動全球經濟的一個重要亮點。因此,供應鏈管理作為一種先進的管理理念和組織方式,已成為企業參與市場競爭的重要戰略。
供應鏈管理是核心企業對各節點企業的一種整合,在核心企業和上下游企業之間建立合作伙伴關系,取得競爭優勢。這種整合是鏈上所有企業的管理、技術和運作方式的重構,以便在組織內部和外部創造、轉移和組合知識,并快速有效地體現在產品當中,從而有利于企業更有效地利用其資產擴大經營范圍,提高在市場中的競爭力,這種能力具有很大的不可模仿和替代特性。當前市場競爭越來越多地體現為供應鏈之間的競爭,因此通過供應鏈管理建立起來的能力,可以有效幫助企業獲得長期的競爭優勢。
*辦公廳在(zai)十(shi)九大前夕公開(kai)發(fa)(fa)布《關(guan)于(yu)積(ji)極推進供應(ying)鏈創(chuang)新與應(ying)用的(de)指導意(yi)見》,這標志(zhi)著現(xian)代供應(ying)鏈正式成(cheng)為國家戰略。企(qi)業(ye)供應(ying)鏈管(guan)理中(zhong)采購(gou)管(guan)理是對采購(gou)業(ye)務過(guo)(guo)程(cheng)進行組織、實施(shi)與控制的(de)子過(guo)(guo)程(cheng)。采購(gou)管(guan)理的(de)關(guan)鍵職能(neng)是為企(qi)業(ye)獲取合格的(de)外部(bu)資源從而保障企(qi)業(ye)生產,為客戶(hu)提(ti)供價值。通過(guo)(guo)本課(ke)程(cheng)的(de)學(xue)習,你將會發(fa)(fa)現(xian),供應(ying)鏈與采購(gou)管(guan)理對企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)本和效(xiao)率(lv)、創(chuang)新能(neng)力(li)、緊跟市場的(de)能(neng)力(li)以(yi)及吸引和保持(chi)客戶(hu)的(de)能(neng)力(li)都會產生至(zhi)關(guan)重要的(de)影響。

課程收益:
本課程,可以幫助學員:
.了解供應鏈管理及其戰略
.明確需求與規劃供應
.采購流程及管理的要點
.理解供應商關系管理的重要性
.能夠分析供應鏈管理中的難點并提出解決之道
.學會采購與供應鏈中的績效管理
.能(neng)夠應用分(fen)析(xi)工具,預防采購(gou)與供應鏈運(yun)營中的風險

課程時長:2天,6小時/天
課程對象:企業分管采購、物流、供應鏈的總經理、副總經理等;企業采購、物流、供應鏈、運營部門的中層管理人員;其它對此課程感興趣的人員。
課程特色:本課程結合企業(ye)采購與供應鏈(lian)管理的案例,互動(dong)培訓,學(xue)以(yi)致用。

課程大綱
第一講:供應鏈管理概述與戰略

一、什么是供應鏈管理
1. 供應鏈管理的本質
2. 供應鏈管理的演變
二、供應鏈管理的四大目標
1. 建立競爭優勢
2. 支持企業成長
3. 提高盈利能力
4. 確保可(ke)持續(xu)性

三、基于企業競爭戰略的供應鏈管理戰略
1. 產品或服務的需求特征
2. 產品或服務對供應鏈的影響
3. 四個關鍵的供應鏈戰略
4. 確定供應鏈管理戰略的優先品項
案例:某公司供應鏈管理戰略案例
四、構建一體化的供應鏈流程
1. 內部供應鏈流程
2. 外部供應鏈流程
3. 供應鏈管理的關鍵流程(SCOR模型)
案(an)例:某(mou)公司(si)高效供應鏈管理案(an)例SCOR應用(yong)

第二講:需求管理
一、需求管理概述
二、明確需求
1. 需求的類型
2. 基于7R目標的需求內容
三、需求預測
四、需求計劃與管理
五、運營計劃與控制(OPC)
六、準時制與精益系統
七、需求管理中的難點及思路
案例:某公司(si)供應鏈的協同需求計劃管理案例

第三講:采購管理
一、制訂有效的采購與供應策略
1. 供應定位模型
2. 各類采購品項的主要特征和策略
二、采購的兩種職能
三、供應商開發與管理
1. 供應商尋源、評估與選擇
2. 供應商績效管理
四、獲取與選擇報價
五、與供應商進行談判
六、合同管理
七、供應商關系管理
案例:某公司的供應(ying)商(shang)管理(li)戰(zhan)略案例

第四講:供應鏈管理
一、物流管理
1. 物流管理概述
1)物流“管道”
2)企業的物流
3)物流的戰略作用
4)物流管理外包
2. 庫存管理
1)庫存管理原則
2)供應鏈中的庫存
3. 運輸管理
1)自有車隊還是外包
2)成本核算
3)運輸規劃與組織
4. 倉儲管理
1)自有倉儲設施和外包
2)倉儲規劃與運營
5. 物流管理中的難點和思路
案例:某公(gong)司(si)物流管(guan)理案例

二、供應鏈績效管理
1. 績效管理概述
2. 平衡計分法
1)平衡計分卡的4個方面
2)平衡計分法的4個不同層面
3. 制定績效目標
1)確定參考點
2)制定目標
4. 制定行動方案
5. 供應鏈實際績效評估
6. 評估供應商績效
案例:某公(gong)司(si)供應鏈績效評(ping)價體系案例

三、供應鏈風險管理
1. 供應鏈風險概述
2. 對風險的識別與評估
3. 風險預測
4. 風險管理戰略
5. 供應鏈風險管理的難點
案例(li):某公司的風險管(guan)理(li)

第五講:供應鏈信息化
1. 供應鏈信息化概述
2. 信息化助飛高效供應鏈
3. 信息化難點及解決思路
4. 互聯網+與信息化讓供應鏈管理更精準
案例:某公司信息化應用
案例:基于企業戰略的供(gong)應鏈管理總結

供應鏈管理課程培訓


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已開課(ke)時間Have start time

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    參(can)加課程:基于企業戰略的供應鏈管理

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