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高績效團隊建設培訓課程

課程背景CourseBackground
高效團隊是由一群負責任、對團隊充滿激情、具有強烈的進取心、各懷技能、有道德并彼此信任、尊重的人組合在一起的。
他們有共同的語言、文化理念、企業使命、價值觀和坦誠溝通能力及高度信任感。他們不斷創新，不斷發現問題并解決問題。他們的群體能力遠遠超越團隊成員個人的能力，他們群體創造的成功遠遠超越團隊成員個人的能力，他們群體創造的業績遠遠超越團隊成員個人創造的業績。
那么，如何讓1＋1>2如何讓一群人變成一個團隊？如何打造高效團隊？
本課(ke)程給(gei)出解決方(fang)案(an)，通過(guo)富(fu)有商(shang)務性案(an)例(li)，給(gei)理(li)念，給(gei)方(fang)法，給(gei)工具，使課(ke)程更具實效(xiao)性、實操性。高效(xiao)團隊的(de)成(cheng)功(gong)須以團隊成(cheng)員個(ge)人的(de)成(cheng)長為前提，而這一切必須經(jing)由訓練而得。

課程收益CourseBenefits
1.了解團隊的概念和構成要素；
2.明晰高績效團隊的基本特征及團隊合作的條件
3.明確個人和團隊的關系，在高效團隊中個人應扮演的角色
4.掌握有效避免沖突的基本概念
5.團隊有效協作溝通的技巧
6.體驗(yan)團隊合作的重要性及其(qi)準(zhun)則

課程特色CourseFeatures
①課前調研，課后輔導，量身定做；②案例經典豐富，工具實操；③會議指導法，建構式演繹互動；④幽默風趣，通俗易懂，寓教于樂。
課程對象TargetAudience
企業管理人員和員工
授課方法TrainingMethods
講學互(hu)動(dong)(dong)，問題導向(xiang)；團隊競賽，實戰答疑；小組研討(tao)，心得分(fen)(fen)享；案例分(fen)(fen)析，促動(dong)(dong)技(ji)術(shu)。

課程大綱CourseOutline
第1單元團隊建設
1.1什么叫團隊？
認識團隊（1+1=？）
群體與團隊的差異
團隊的核心要素
討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？
1.2高效團隊的8個特征
1）明確的目標（目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
2）相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）
3）關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4）溝通良好（如何才能有效的溝通？）
5）分工與協作（在具體工作中如何操作？）
6）合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）
7）合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
8）融洽的團隊氣氛(用什么方法培養良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
團(tuan)隊活動：“我們是最棒的(de)團(tuan)隊”

1.3團隊建設方法
團隊發展的4個階段：成立、動蕩、穩定、高產
團隊問題與解決
如何樹立權威融入團隊？
如何處理問題員工？
如何發現團隊短板改善？
如何提升團隊績效？
如何增加團隊的戰斗力？
視頻案例：卡特教練
1.4如何增強團隊的凝聚力
打造團隊的N種方法
案例：聯合科技公司

第2單元團隊沖突
2.1什么是沖突？
沖突的分類
沖突產生的原因
案例導入：立達公司
2.2團隊沖突的5種處理方式
遷就回避競爭妥協合作
對5種處理方式的分析
不同情況，用不同的沖突處理方式
案例：張經理的煩惱
2.3處理沖突的六個步驟
1）澄清問題。確定沖突是什么
2）關注目標。明確雙方共同的目標是什么
3）可供選擇的方案。制定可供選擇的多種方案
4）排除障礙。找出存在的障礙，考慮如何排除
5）選擇。選擇最優的解決方案
6）認同。確定(ding)最終的解決方案

第3單元團隊角色
3.1團隊角色分析
凝聚者特征、優缺點
完美者特征、優缺點
信息者特征、優缺點
實干者特征、優缺點
監督者特征、優缺點
協調者特征、優缺點
創新者特征、優缺點
推進者特征、優缺點
視頻案例：八種角色剖析
3.2團隊角色啟示
每個角色都很重要，不可或缺
每個角色都有優點缺點，相伴相生
沒有完美角色，只有完美團隊
尊重角色差異
合作能彌補不足
視頻案例：八種團隊角色合作
3.3團隊角色認知
認知自己團隊角色
認知別人團隊角色
讓別人認知自己的角色
測(ce)試：我的團隊角(jiao)色

第4單元團隊協作
研討：影響團隊溝通的因素
4.1團隊溝通的定義
三大要素
雙方雙向共識
三個行為
表達
傾聽
回饋
活動：引導式提問
4.2高效溝通三原則
談行為，不談個性
明確溝通
積極聆聽
4.3團隊之間有效溝通
團隊之間溝通的障礙
案例：亮劍李云龍
平級溝通的六大策略
團隊共創法：跨團隊協作方法
行動計劃

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