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卓越供應鏈管理 公開課

【培訓對象】總經理、銷售、產品部，訂單管理，計劃、研發部、采購、生產、IT，物流倉儲等部門人員。
【課程背景】
現(xian)代ALL-SCM供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)產(chan)供(gong)銷一體化管理(li)正發揮著越來越重要的作用，因為它關(guan)系(xi)到(dao)從供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)到(dao)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)、制造商(shang)、分銷商(shang)、零(ling)售商(shang)及終(zhong)端客(ke)戶這整條鏈(lian)的產(chan)品物(wu)流、信息流、資金流與價值流的速度與效率(lv)，上游(you)與下游(you)的關(guan)系(xi)與配合，學習產(chan)供(gong)銷協同平衡計劃拉動供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)，縮短客(ke)戶交貨周(zhou)期(qi)，提高(gao)物(wu)流過(guo)程(cheng)(cheng)循(xun)環(huan)(huan)效率(lv)（庫存、資金的周(zhou)轉率(lv)）及客(ke)戶滿(man)意率(lv)；為降低或消(xiao)除物(wu)流過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)的非增值活動。現(xian)在(zai)的企業無疑已經不可能光靠(kao)自己的單打獨斗在(zai)商(shang)業環(huan)(huan)境中(zhong)生存并獲得(de)持續的競爭力，它們都必須(xu)通過(guo)其(qi)所在(zai)的供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)參與競爭！

【課堂目標】
1、理解供應鏈管理核心概念內容和供應鏈物流的信息化
2、掌握ALL-SCM方法，建立先進的ALL-SCM下產供銷協同平衡計劃管理
3、管理供應商交期及降低供應商成本
4、建立企業先進的供應鏈管理的新觀念，如何降低供應鏈管理成本？
5、理解供應商外部物流及降低供應商外部物流成本及KPI考核
6、如何進行庫存設定和管理控制，掌握降低庫存與加速周轉方法
7、建立(li)先進倉儲(chu)管(guan)理的新觀念，如何降低(di)倉儲(chu)、庫存和(he)物(wu)流總成(cheng)本？

【課程風格】
“60/40”時(shi)間原則(ze)(學(xue)員(yuan)(yuan)40%,講(jiang)(jiang)師(shi)60%)、小(xiao)組討論(lun)/發(fa)表、管(guan)理(li)電影分享/研(yan)討、案(an)例(li)分析、情景仿真、自帶企業(ye)資料現場(chang)診斷和實作對策、游戲(xi)分享、學(xue)員(yuan)(yuan)與(yu)學(xue)員(yuan)(yuan)、講(jiang)(jiang)師(shi)互動相(xiang)輔而(er)成(cheng)、少(shao)講(jiang)(jiang)理(li)論(lun)多講(jiang)(jiang)實踐(jian)經驗，要(yao)求(qiu)學(xue)員(yuan)(yuan)課(ke)堂結合(he)本公(gong)司實際情況量身訂做提出問(wen)(wen)題(ti)(ti)（可(ke)在課(ke)堂打斷講(jiang)(jiang)師(shi)思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研(yan)究客觀案(an)例(li).而(er)是讓學(xue)員(yuan)(yuan)體驗執行過程,關注(zhu)現實事例(li).面對面向老師(shi)提出公(gong)司問(wen)(wen)題(ti)(ti)，老師(shi)需(xu)要(yao)提成(cheng)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)措施(shi)/方案(an)。請同(tong)學(xue)先(xian)在公(gong)司開會(hui)收集問(wen)(wen)題(ti)(ti)。帶問(wen)(wen)題(ti)(ti)來，帶方案(an)走

【課程大綱】
卓越供應鏈管理（供應，生產，銷售，物流一體化）---SCM---
------產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單。停單和消單--
第一部分：供應鏈之產供銷一體化管理核心概念內容和職能
供應鏈之產供銷一體化管理定義和問題是什么？
供應鏈之產供銷一體化重要性及與跨部門的溝通協作流程----科勒衛浴
供應鏈產供銷一體化管理對產供銷協同平衡計劃管理重要性
供應鏈之產供銷一體化計劃管理流程決定公司盈利成敗----規范計劃管理，訂單與配送環節銜接；
施耐德電氣供應鏈之產供銷一體化管理流程案例分析----與銷售協調、協作、溝通；
標準供應鏈產供銷一體化管理運營參考模型----標準化
建立整合型供應鏈產之供銷一體化管理---深圳華為
供(gong)應鏈產(chan)供(gong)銷一(yi)體化四階(jie)段法(fa)則和(he)發展------互聯網(wang)，信(xin)息化平(ping)臺下(xia)的供(gong)應鏈走(zou)勢

第二部分：供應鏈之產供銷一體化產供銷銜接和生産計劃管理流程
1銷售計劃不準和插單，急單，補單造成庫存上升失敗實例分析---大連日立
長周期采購批量、庫存控制與銷售預測量變關系---
在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升供應鏈流程
滾動銷售計劃微調制度化降低預測庫存成本原理分析
供應鏈產供銷一體化產供銷計劃制訂和執行流程制度---講師現場診斷華潤三九藥業
2產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單和消單—
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施-----長沙博世
３怎樣建立/完善計劃體系-----一級主生產計劃/二級生產計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執行
滾動月度計劃產供銷平衡會議制度----格力空調
上海米其林年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執行流程
三星電子滾動月度計劃產供銷平衡會議制度實例分析
做好生產計劃必須具備五大信息條件及九方面專業技能-
一級主生產計劃制訂和執行流程-西門子APS系統
二級主生產計劃制訂和執行流程--西門子
4主生產計劃鏈接體系----指揮與協調保障功能
銷售預測與生產計劃的銜接與平衡生產計劃
富士康集團鎖(suo)定一周生產計劃不(bu)能變控制流程實例分析

第三部分：產供銷一體化：一級主生產計劃/二級生產計劃進度控制----
1縮短產品周期流程--leadtimereduction?
聯想集團產品周期縮短流程價值流案例分享
2月/周生產計劃產能連續滾動負荷分析制度化
3周生產計劃要點、內容及編制演練----
月/周生產計劃排程表制定與執行重點演練--拉法基水泥
4.分析產能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷……
三一重工月產能負荷會實錄文件分析
產能負荷分析表實例-----三一重工
5.生產進度監控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產管理中運用
5.1如何統計分析生產數據----MIS系統
5.2通過生產數據采集計算機系統圖監控計劃與進度--青島海信MES系統
5.3現場(chang)運用LED/條形碼同步監控生產進度實物展示(shi)分析---事中管理

第四部分：供應商管理和采購物料交期管理一-供應商認證體系
1.1供應商來源開發/選擇/評估/考核/輔導――采購第*程
選擇評估系統認證流程---江中公司現場診斷(學員/講師點評)
1.2供應商開發認證體系手冊建立/實踐
采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析
康明斯供應商來源開發選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證
建滔化工供應商評核因素總結分析
1.3供應商來源開發/選擇/評估/考核
擇評估系統認證流程---輝瑞制藥供應商上藥物流現場診斷點評
物流供應商考核認證標準因素---敏華家具
青島海爾供應商(shang)評核因(yin)素總(zong)結(jie)分(fen)析

2-供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
2.1-供應商資格管理
-供應商資格管理四大方面
三菱機械供應商資格管理流程診斷與分析
2.2-供應商績效考核
對-供應商武漢烽火科技
實施有效績效日常管理三大?措施?
美贊臣供應商績效考核報告分析
晶苑制衣.供應商年度評估結果及其處理
雅馬哈供應商表現及其改善系統實例分析
3.采購物料交期跟催監控三張表格/工具
高露潔牙膏在采購物料欠料分析跟進表實例分析
拜爾采購物料預防欠料表案例/
創維電視采購備料齊套表實例分析
溢達紡織采購物料跟蹤表案例研討
長虹電(dian)器系(xi)統物(wu)料查詢/跟(gen)進主(zhu)界面實例分析

第五部分：供應鏈產供銷一體化管理庫存量管制--inventorymanagement
安存量VS最高存量VS.*存量定義
安存量三種設定方法
瓶頸物料存量的鎖定方法
庫存量降低調整三階段
河南思念食品庫存量降低調整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理/考核
庫存周轉率定量計算
提高庫存周轉率的途徑
柯尼卡美能物料周轉速度/周轉率/存料率簡例
艾默生(sheng).優化供(gong)應鏈產供(gong)銷一體化管理實例分(fen)析－減少外(wai)循環庫(ku)存成本(ben)

第六部分：供應鏈產供銷物流配送一體化管理
物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
物流配送運作規劃五措施
物流配送管理流程實物圖分析
第三方配送管理流程
第(di)三方倉儲和(he)配送考核管理

尾聲：當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3實踐/活用所學五步驟

【老師簡介】雷衛旭老師
香港理工大學MBA
香港生產力促進局和香港工業署特約講師
*管理學會(AMA)授權專業培訓師
清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師
2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”
中國SCM&PMC課程全國第一人
現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家
【職業經歷】
曽任某企業副總經理,至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業，融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華，
特別是2008/2009、2010年間輔導順(shun)德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

【主講課程】
1、《生產計劃與物料控制PMC》
2、《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理》
3、《采購成本和供應商管理》
【出版光碟】
《如何做好生產/物料采購計劃(hua)控制》，北京大學出版社

【服務過的企業】
電子、電器行業：粵電集團、通用電氣(GE)、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機、武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠、施耐德電氣.阿海法電氣、中國電子科技集團(軍工)、上海日立/日立電梯、上海松下半導體、美的空調等。
汽車類制造行業：廣州本田發動機、一汽大眾發動機、上汽大眾發動機、雅馬哈柴油發動機、玉柴發動機、康明斯發動機、上柴發動機、北京福田發動機、錫博世（BOSCH）發動機噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產、東風汽車股份有限公司、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、廣州輝門汽車配件、四維爾汽車配件、江森汽車配件、弗吉亞汽車配件、李爾汽車內飾、長春富奧汽車配件、廣本廣愛興汽車配件等。
紡織、服裝、鞋類：瑪茜特皮具、深圳市迪桑娜皮具、廣東英聯包裝股份、南海區立章包裝、群英紡織印染科技、鑫東海服裝、大興服裝、愛華服裝、洲艷服裝、*龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤田服裝、吳盛紡織、潤禾紡織、合恒鞋廠等。
煙草，電力，石化行業：中石油、中海油、中石化、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙、南昌卷煙廠、梅州煙草物流、三峽卷煙廠、中核建中、祿勸供電公司、高明供電局等。
陶瓷、家私、木業：歐神諾陶瓷、唯美陶瓷、貝斯特陶瓷、碧云居家具廠、東亞門業、南天家私、匯森家私、全友家私、利成家具、威俊木業、廣達興木業、龍順木業等。
注塑，機械五金制造：上海槎南金屬科技、金華武義金凱德集團、廣東豪美鋁業、湖南寧鄉吉唯信金屬粉體、江順科技集團、中船鋼構工程股份、科銳半導體照明、德昶精密鑄造、洛陽LYC軸承、華新特殊鋼、巨大鋁業、長圓新材料、華北集團、金河田實業、勤豐金屬制品、恒鑫精機、錢橋帶鋼、嘉龍銅業、盛德鋼管、浙江金固股份、華方科技合纖等。
食品行業：河南思念食品、龍大食品集團、湖北澳利龍食品股份有限公司、廣西糖業集團等
其(qi)它行(xing)業：可(ke)口可(ke)樂、百事可(ke)樂、農(nong)夫(fu)山(shan)泉、蒙牛、西(xi)安(an)楊森(sen)制(zhi)藥(yao)、石家莊制(zhi)藥(yao)、華(hua)達科(ke)技(ji)(ji)、國(guo)通物流、江蘇亞(ya)邦顏(yan)料(liao)有限(xian)公司(si)、東(dong)莞久森(sen)新能(neng)源(yuan)、深(shen)圳市北(bei)泰顯示技(ji)(ji)術(shu)有限(xian)公司(si)、福華(hua)農(nong)科(ke)投資集團公司(si)、株洲時代新材(cai)料(liao)股份、北(bei)京綠創聲學工程股份有限(xian)公司(si)等。

【服務過咨詢項目】
東(dong)(dong)莞(guan)諾(nuo)基亞(ya)、艾默生、北(bei)京索愛(ai)、方正科(ke)技(ji)、青島海爾、青島海信、惠州TCL、創維電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)視、南(nan)京/成都(dou)愛(ai)立(li)(li)(li)信、華(hua)強三(san)(san)洋(yang)、三(san)(san)星(xing)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、LG、冠捷電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、凱士(shi)比泵(beng)(beng)業(ye)、格蘭(lan)富泵(beng)(beng)業(ye)、凱泉泵(beng)(beng)業(ye)、安德(de)里茨紙(zhi)業(ye)、博世電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)(san)星(xing)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、SEW電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)(san)菱(ling)(ling)(ling)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、LG電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、威靈(ling)、東(dong)(dong)芝電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、金泰德(de)勝(sheng)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、日(ri)(ri)(ri)立(li)(li)(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、三(san)(san)菱(ling)(ling)(ling)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)、蒂森機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)、OTIS、山東(dong)(dong)杰瑞、山東(dong)(dong)東(dong)(dong)營科(ke)瑞石油(you)(you)(you)設備(bei)公(gong)司(si)、來福士(shi)海洋(yang)石油(you)(you)(you)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)公(gong)司(si)、宏華(hua)石油(you)(you)(you)設備(bei)公(gong)司(si)、青島天時(shi)海洋(yang)石油(you)(you)(you)設備(bei)公(gong)司(si)、日(ri)(ri)(ri)立(li)(li)(li)挖機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、小(xiao)松(song)挖機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、徐工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、徐工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)液(ye)壓科(ke)技(ji)、普(pu)茨邁(mai)(mai)斯特(te)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)、三(san)(san)一(yi)重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、三(san)(san)一(yi)重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)挖機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)配件、斗山機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie).中聯重(zhong)科(ke)、柳州重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、龍(long)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、廈門(men)重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、日(ri)(ri)(ri)立(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie).國際煤礦機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)IMM、山河智能、林德(de)叉車(che)、浙江西(xi)(xi)(xi)子(zi)(zi)(zi)重(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)有限公(gong)司(si)、海天機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)（寧(ning)波）、力勁機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)械(xie)(xie)、大連日(ri)(ri)(ri)立(li)(li)(li)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)、Lexmark.、柯(ke)尼卡美(mei)能、博西(xi)(xi)(xi)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器、長(chang)虹電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器、開利/大金/申菱(ling)(ling)(ling)/志(zhi)高*空調、長(chang)沙關(guan)西(xi)(xi)(xi)涂(tu)料、華(hua)潤涂(tu)料、建(jian)滔化工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、拜爾、夏新電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、廈華(hua)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、惠州德(de)賽、飛利浦、深(shen)圳華(hua)為、南(nan)京(熊貓)、愛(ai)立(li)(li)(li)信、諾(nuo)基亞(ya).、諾(nuo)西(xi)(xi)(xi)、中興通(tong)訊、阿爾卡特(te)、思科(ke)、朗訊、北(bei)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)、西(xi)(xi)(xi)門(men)子(zi)(zi)(zi)、艾默生、UT斯達(da)康(kang)、摩比電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、邁(mai)(mai)普(pu)通(tong)信、共進電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、武漢(han)烽火科(ke)技(ji)、禾苗通(tong)信、傳音通(tong)信、中國長(chang)城計算機(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(深(shen)圳)、東(dong)(dong)莞(guan)湯姆(mu)遜(xun)(電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)器)、美(mei)的日(ri)(ri)(ri)用集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、格蘭(lan)仕集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、蘇泊爾、歐(ou)普(pu)照明(ming)、雷(lei)士(shi)照明(ming)、東(dong)(dong)菱(ling)(ling)(ling)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、TOTO、順德(de)樂華(hua)陶瓷、得而達(da)水(shui)龍(long)頭、科(ke)勒衛浴(yu)、南(nan)玻集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、拉法基建(jian)材(cai)/水(shui)泥、上海美(mei)聯鋼構、杭蕭鋼構、敏(min)華(hua)家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立(li)(li)(li)白、RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑(ji)、邁(mai)(mai)瑞生物醫(yi)療、晶苑制衣(yi)、溢達(da)紡織、東(dong)(dong)莞(guan)偉(wei)易達(da)、李(li)錦(jin)記、美(mei)泰玩具、恒(heng)安紙(zhi)業(ye)（心相印）、Adidas、東(dong)(dong)莞(guan)臺達(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、富士(shi)康(kang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、英華(hua)達(da)、康(kang)佳集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等。

卓越供應鏈管理 公開課